贵州矿业小牛煤矿安全生产质量标准化工作直面差距，以点带面、逐步推进，安全生产信息系统实现了一张网融合、一个平台指挥；井下巷道整洁干净无杂物，物料码放整齐，采煤工作面实现了“三直一净两畅通”；掘进工作面以“一巷三点六条线”为基础，把“八无、四齐、四全”要求落实到日常……。这是小牛矿积极建设安全生产标准化管理体系的一个缩影。你很难想象这是个建矿之初受设计的制约和受煤层群集中开采应力集中的影响，以及管理基础薄弱的限制，矿井巷道断面小、顶板压力大变形严重、管理人员质量意识不强，标准化水平一直落后于兄弟单位，与矿井二级质量标准化达标要求相距甚远的一个煤矿。在贵州矿业深化安全生产质量标准化建设保安全措施后短短一年小牛煤矿发生了巨大变化。
注重理念引领，思想认识有高度
小牛矿在年初工作会达成共识：抓好标准化工作是小牛煤矿生存和发展的需要，是改善矿井安全生产条件，是建立安全生产长效机制的根本途径，做到“要安全、先达标”，强化全矿干部员工自觉，形成抓质量、保安全、谋发展的思想意识。针对差距不怨天尤人，不求高大上，量入为出，力求实效。从操作标准入手、从质量控制入手、从日常管理入手，不断改善了现场安全生产环境。确立“一头、一面、一线、一硐室”先行推进标准化整改，坚持矿井环境标准化、工程质量标准化、安全设施标准化、人的行为标准化的基本要求，认真学习贯彻“新标准”，确定了“强化‘三基’以理念提升带动行为规范。
针对管理人员标准化意识不强的问题，矿充分利用每天早会、专题会进行安全生产标准化理念灌输，针对员工安全、质量意识淡薄的问题，矿注重理论与实践培训相结合，实践大于理论的指导思想，矿班子成员、业务科室负责人充分利用带班、跟班、日常下井检查，对跟班区队长、操作员工进行言传身教，逐步纠偏，让员工明白安全生产标准化的重要意义。强化沟通，形成合力，确保工作有序推进。把着力点放在内部培训培养上，抓实全员培训、班组建设、人才培养，提高整体素质，用好现有人才。
抓实现场管理，现场落实有力。
坚持重投入、抓现场、强管理，制定月验收、季推进、常态化达标拉练工作机制，把功夫下在日常、落在实处，推进井上下全面达标。分管矿领导每周、矿长每月组织不少于一次专业安全生产标准化专项检查，以检代训，提升各级专业人员自身安全生产标准化水平和能力。通过检查，促使检查人员和被检人员进一步加深对标准的掌握和熟悉。对现场存在安全生产质量隐患一律按“五定”原则进行整改并严格考核，矿井把标准化工作纳入安全生产日常工作，常态化开展，常态化保持，促使现场环境安全、行为规范，确保各项工作有序推进。严抓管线达标、轨道达标、运输达标、设备达标、硐室达标，矿井中央变电所、主排水泵房、绞车房、地面主扇等场所设备整齐干净，初步实现了电缆平直化、轨道国铁化、巷道明亮化、硐室整洁化。他们强化现场监管，把“一炮三检”、掘进长短探措施落到实处；强化设施、局部通风、监测监控管理，优化抽采系统，落实精细化打钻措施。他们开展“井区整洁化、厂区花园化、矿区文明化”建设活动，投入资金维修粉刷办公场所、重新装修两堂一舍，矿容矿貌得到明显改善，职工的获得感幸福感安全感明显增强。
提升科技支撑，科技赋能提速度
小牛煤矿突出科技赋能，坚持“机械化为基础、信息化为支撑、智能化为方向”发展思路，抢抓智能化发展机遇，累计投入三千余万元推进大倾角综合机械化示范矿井建设，推进“四化”建设水平在科技支撑中全面提升。
大力推进机械化、自动化、信息化建设。目前小牛矿已形成一个综合机械化综采、一个机械化采煤工作面（正在安装）已实现地面主扇、压风机、井下变电所、主排水、信息发布、工业电视、视频监控等7项煤矿智能化无人值守远程控制，基本完成了无人值守或远程集中控制“六个百分百”要求；已建成智能矿山一体化综合管控平台及大数据服务中心，对全矿安全生产信息进行实时监测监控，实现了集团公司、矿三级联网，保证上传数据快速准确。
