面对疫情不松懈，复工复产不迟疑。公司在加强防疫防控措施的前提下，经过前期充分的筹划，已吹响了全面复工复产的号角。为挽回因疫情影响耽误的时间发出了开工动员令。在2月17日的早调会上，公司督导组和各部门负责人分别汇报了防疫防控工作的落实情况和各矿复工复产的准备情况。
公司副总经理蒋荣在会上要求小牛、大林煤矿加紧与地方政府相关部门的衔接，争取尽快复工复产，做好特殊工种人员的摸底工作，认真梳理，采取有效措施，组织人员返矿上岗，补齐员额，确保不空岗缺岗，生产进入正常秩序。
公司党委副书记、总经理、纪委书记、工会主席黄小刚在会上指出，各级领导干部在疫情对企业发展生产带来不利影响的前提下，要有紧迫感，要迅速振作起来，团结和带领全体员工尽快走上企业生产良性循环轨道，将复工复产各面工作落实到位。他强调：一、继续坚定不移抓好疫情防控。复工后，员工增多，必须控公司《防疫防控应急预案》等要求和措施加强管理，按照安源煤业复工复产通知精神，各单位要在已经做好具体工作基础上，再进一步深化、细化措施，结合本单位实际情况落实《个人疫情防控责任告知书》、《企业员工健康承诺表》、《企业返岗人员健康监测表》的真实填报，进一步抓好返岗员工疫情防控工作，严格督查督导。要把住两个关键环节，一是掌握好外省进入本单位交通环节多的人员情况。二是着力强化进入矿区员工在食宿等方面的封闭管理。二、统筹兼顾，有序推进复工复产。督导组要严格按照江投集团和安源煤业以及公司复工复产的要求，在做好疫情严密防控的基础上，要坚定不移地有序推进小牛、大林、群力三矿的复工复产。尽快使安全生产、经营管理走上正常。三、强化执行力、推动各项工作落实。一分布置，九分落实。各级领导干部要沉下去，掌握基层的实际情况，帮助协调解决问题，不能当甩手掌柜，要强化纪律和制度刚性约束。四、强化监督，压实责任。公司在疫情期间成立的七个督导组，要深入挂点单位，加大监察力度。财务、人力资源、党委工作部等部门要在防疫防控和复工复产的关键时期严格履行相关职责，积极主动作为。最后，黄小刚就本周的几项工作作了具体安排。
公司党委书记、董事长傅鉴源在总结讲话时强调：在当前防疫防控的关键时期，我们要想方设法抓好工作落实，决不能由于前面的困难讲客观理由，要尽最大努力解决阻碍复工复产的各种问题，要树立克服困难的勇气，要有责任担当，多想办法，自我加压。从现在起，机关作风要改变，在组织纪律上要严肃起来，不能拖泥带水，要雷厉风行抓落实。
傅鉴源最后强调了本周工作：一、以复工复产为重点，做到双驱动，两确保。防疫防控与复工复产工作齐头并进，确保防疫管控到位，确保复工复产安全有序。实行矿领导对头、面的包保责任制，督导组今明两天要尽快下到挂点单位开展工作。二、从严从紧抓好各项工作的全面展开。1、安全生产管理，20号前所有头、面的开工要全面推进，落实跟带班制度，确保安全管理到位，生产组织到位，尽快进入管理角色。2、供销部门要加强对各矿在材料回收复用上的管控，在材料采购方面把好审核监督关，纪委也要积极参与。3、堵塞生产环中的跑、冒、滴、漏现象，对煤仓、用电、劳动用工、生产定额等方面都必须从严把关，开源节源，减少浪费。要根据实际情况，不断优化生产方案，推进精细化管理。为企业增收节支，共同谋划，做实做活经营管理的大文章。