10月29日，贵州矿业党委副书记、总经理、工会主席黄小刚赴大林煤矿检查督导决战决胜四季度工作，强调要坚决贯彻公司兑现全年目标任务动员会议精神，强化使命担当，坚持目标引领，高质量推进45万吨技改扩能和机械化改造工作。
黄小刚首先来到该矿煤场，实地查看洗煤厂场地选址，后又来到矸石山选址地察看。他强调，目前是大林煤矿技改扩能和机械化改造的关键时刻，又是冲刺四季度全年圆满收官的重要时期，大林煤矿要坚持问题导向，在补短板、抓细节、促提升上锤炼真本领，以过硬作风取得新成效。
现场办公会上，黄小刚听取了大林煤矿1至9月经营情况以及四季度安全生产经营工作、技改扩能和机械化改造专项工作进展情况汇报。黄小刚对今年以来大林煤矿克服疫情影响、减少亏损、保持矿区和谐稳定、平稳推进技改扩能和机械化改造工作表示肯定。他指出，大林煤矿决战决胜四季度目标任务，必须做到两手抓两手硬，一手抓完成全年目标任务，一手抓45万吨技改扩能和机械化改造。
对大林煤矿当前必须完成的技改扩能和机械化改造以及全年生产经营目标任务，黄小刚强调，必须立足当前，着眼长远，进行再梳理、再安排、再部署、再推进。一要全面领会、坚决贯彻，确保公司动员会议精神落地见效。公司动员会议吹响了决战决胜四季度、全面实现安全生产经营目标的号角，大林煤矿要有信心、有决心、有措施，把思想行动统一到公司决策部署上来，统一到动员会议精神上来，按照公司整体部署，统一思想、振奋精神、攻坚克难，确保安全圆满收官，经营目标如期兑现。二要抓住重点，持续攻坚，确保全面实现目标任务。要学会抓主要矛盾，在抓落实中找到落实方法，必须聚焦安全这个前提。安全是完成全年目标的前提，大林煤矿安全管理、干部作风有下滑趋势，目前面临702采面整改，安全管理上必须要强化，702面恢复生产后矿领导必须做到三班跟班带班到位，在安全上不能有任何闪失。必须聚焦产量这个龙头。大林煤矿四季度要围绕3万吨产量目标，11月1.2万吨，12月力争0.8万吨，在702面安全恢复生产和400采面提高单产等方面优化生产方案，进一步加强劳动组织，提高劳动效率。必须聚焦经营管理这个关键。煤炭销售面临迎峰度冬，西电东输有利时机，供销公司要大力配合大林煤矿，开拓市场煤客户，提升煤炭销售价格。在煤炭销售和煤场管理方面，销售人员和纪检人员要加强监督，发现好煤贱卖现象，发现一起，严肃处理一起。成本控制要做实，对非生产性费用和零星工程要严格控制。资金使用方面要遵循从紧和量力而出原则。在生产经营融资方面，要找准合作伙伴，依法依规签订合作协议。必须聚焦未巡先改这个核心。要强化党建引领作用，深入推进党建“三化”工作，严明政治纪律政治规矩，认真落实巡视巡察发现问题整改要求，推进全面从严治党，各级党组织负责人要率先垂范，加强党内监督，强化纪律作风建设。必须聚焦疫情防控这个根本。疫情防控时刻都不能放松，对秋冬季防疫工作必须高度重视，这些工作必须责任到人头。三要乘势而上，顺势而为，牢牢把握企业发展机遇。在技改扩能和机械化工作中，井下到地面的各项工作都要认真梳理，统筹安排，按照轻重缓急原则，全力以赴推进各项工作。要强化专项资金使用，做到提级管理，做到专款专用，严禁挪用。扩能和机械化改造工作只许成功不许失败。这事关大林煤矿生存发展、事关国有资产保值增值、事关贵州矿业脱困发展和扭亏为盈。如工作中出现不作为、慢作为、乱作为等行为，严肃查处，决不姑息。四要精准谋划，统筹安排，做好明年的各项工作任务。2021年工作要早安排、早布置、早落实，要结合扩能规划，考虑702面收尾后704面的接替工作。要通过扩能和机械化改造，培养自己的队伍，有了自己的稳定队伍，工作就不会被动，要适时引进招聘专业技术和管理人才，为企业可持续发展作人才储备。五要感恩奋进、真抓实干，齐心协力担当发展重任。今年要圆满完成任务，大林煤矿要有拼劲狠劲韧劲，要有不达目标誓不休的劲头，全力冲刺四季度，各级领导干部要靠前指挥勇挑重担，攻坚克难谋发展，以三步并作两步，一天干两天事的劲头，推进扩能和机械化改造工作，大家要凝心聚力，团结共事勇担当，坚决实现全年目标任务。
大林煤矿负责人表示，一定不辜负组织的信任和重托，不辜负职工群众的期盼，全力推进兑现全年目标任务和扩能机械化改造工作，确保各项工作目标如期实现。
