盛夏七月骄阳艳，百里矿区天地新。在喜庆建党99周年的光辉日子里，为强力推动下半年各项目标任务的落实，7月27日，贵州矿业召开了半年工作会。公司高管、副总以上领导，直属各单位党政领导、分管安全、经营负责人，公司机关中层以上干部及相关部门同志参加了会议。会议由公司党委委员、总工程师李向荣主持。
会议首先由公司党委委员、副总经理蒋荣总结了上半年安全工作。并提出了下一步的工作任务和措施，一是严格落实主体责任，二是在安全管理上防大治大，加强一通三防现场管理和放炮管理，加强矿井防治水管理，加强地灾防治等方面的管理制度的落实。三要推行公司每周调度会部门实行工作例会布置工作任务，四要及时掌握员工思想动态，加强安全教育培训。五要做到下达生产任务时充分考虑安全因素，直正把安全放在首位。
公司财务部部长朱汉江受公司财务总监范有明委托在会上通报了上半年公司经营管理状况，分析了各项经营指标的兑现情况和存在的短缺的现象，提出了下一步加快补齐短板的措施。
为强力推进下半年各项任务目标的落实，实现企业扭亏脱困，小牛、大林、群力三矿的矿长就如何抓住工作重点，采取相应对策分别在会上分别作了表态发言。
公司党委副书记、总经理、纪委书记、工会主席黄小刚作了题为《认清形势，坚定信心，不畏荆棘，稳步前行同心协力推进全年目标任务顺利完成》的工作报告。他在报告中指出，今天召开半年工作会议。会议的主要任务是，认真贯彻落实省投资集团年中工作会、安源煤业上半年经济运行分析会精神，对公司上半年工作进行盘点总结，总结上半年经济运行情况，全面分析存在的主要问题，研判下半年经济发展态势，明确工作措施，按省投资集团、安源煤业“目标不变、任务不减”要求，动员公司上下再鼓干劲、再加压力、再出实招，大干三季度，实干勇争先，全面掀起决胜全年目标任务的新高潮。
他在报告中围绕攻坚克难，上半年经济运行总体可控，当前面临的形势，下半年的工作安排三个主题内容总结了上半年公司工作，并提出了下半年必须努力的具体工作任务和目标。他指出，公司上半年可喜之处是疫情防控工作实现了零感染，决战二季度，实现双过半效果显现，安全生产总体平稳可控，煤炭销售成果显著，改革攻坚取得新突破，项目建设稳步推进，党的建设全面加强。令人担忧的是危机意识欠缺，发展信心不足，安全管理仍然存在薄弱环节。尽管今年上半年受新冠肺炎疫情、群力煤矿“6.9”蒙蔽瓦斯传感器事件停建1个多月、小牛煤矿“6.20”地质灾害停产20天、大林煤矿采面滴水致使产量徘徊在每天200多吨等影响，但通过公司上下的共同努力，公司仍然补发了拖欠三个月之久的工资，完成了集团公司下达的 “双过半”目标。成绩的取得主要是抓好这几方面的工作，一是严落实，稳推进，统筹抓好疫情防控和复工复产。二是守红线，筑底线，狠抓安全生产不放松。三是明思路，广布局，经营工作稳步推进。四是提认识，强组织，项目建设稳步推进。五是强党建，抓引领，助力矿区和谐稳定。
黄小刚在谈到当前的形势时指出，一是安全形势不容乐观。二是生产经营管理比较粗放。三是干部信心不够。四是矿井普遍底子差、欠账多，井下资源开采条件每况愈下，企业抗风险能力脆弱。五是企业资产负债率过高，财务状况持续下滑，资金极度困难，造成融资难、成本高。同时他也指出，我们要充分认识到目前形势下蕴含的有利条件。一是上半年我国经济先降后升，二季度经济增长由负转正，主要指标恢复性增长，经济运行稳步复苏，市场预期总体向好，社会发展大局稳定。二是今年贵州省政府出台了坚决关停年产30万吨以下煤矿的政策，这对贵州省煤炭企业绝对是个利好，煤炭价格必将稳中有升，贵州省煤炭行业仍然具有较大的发展空间。三是省投资集团和安源煤业对贵州矿业的发展充满着希望，一直给予我们大力的支持和帮助。
为实现全年总体目标，他对下半年总体工作提出了具体的实施意见。
黄小刚强调，下半年仍然要继续全面贯彻落实省投资集团、安源煤业集团的工作要求，按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的要求，坚持目标引领和问题导向，在“七强化、七确保”上下功夫，把统筹推进常态化疫情防控和企业改革发展、安全生产、经营管理和党的建设等方面工作，确保全年目标任务顺利完成。
下半年的主要目标和任务：1.安全：消灭重伤以上人身安全事故和重大非人身安全事故，安全生产标准化小牛煤矿、大林煤矿达到二级。2.产量：原煤产量22.37万吨（小牛煤矿13.45万吨，大林煤矿8.92万吨）,全年完成原煤产量39.5万吨。3.掘进进尺：小牛煤矿1973.5米；大林煤矿429.2米。4.技改目标：群力煤矿技改完成省投资集团下达的工作目标。5.利润目标：控亏3000万元（生产经营亏损指标），全年力争实现控亏10700万元（含安宏煤矿2000万元处置损失、贵新煤矿费用化核算新增亏损2700万元）。6.稳定目标：员工不闹事，干部不出事，周边环境和谐共事。主要措施：一是持续强化从严管理，确保安全形势稳固。切实压实安全生产主体责任，加强安全隐患排查和风险管控，深化安全考核问责。二是持续强化科学组织，确保矿井稳产高效、科学合理编制计划，推进采掘提速，强化劳动组织。三是持续强化经营管控，确保降本节支创效。强化提质增效，舞活销售龙头，大力压缩费用支出，大力强化成本管控。四是持续强化重点攻坚，确保项目建设高效推进。全力推进群力煤矿技改项目建设，加快推进岔河矿区修编调规和煤层气地面抽采项目，加快推进小牛煤矿、大林煤矿采煤机械化，加快推进大林煤矿补勘扩能。五是持续强化风险防控，确保企业平稳运行。依法依规处置资产，强化资金风险管控，积极化解法律风险。六是持续强化全面从严治党，确保政治生态风清气正。加强政治建设，加强作风整顿，加强党风廉政建设。七是持续增强发展信心，确保企业脱困发展稳步推进。
公司党委书记、董事长傅鉴源在工作会上作了题为《坚定信心不动摇，攻坚克难不懈怠，坚决打赢脱困攻坚战，奋力推进贵州矿业高质量发展》的总结讲话。
他在讲话中强调，为切实确保今年集团公司的各项决策部署和贵州矿业年度目标任务得到全面落实兑现，切实实现企业扭亏脱困，推动贵州矿业迈向高质量发展，第一、进一步认清形势，强化观念转变，凝聚高质量发展共识。希望同志们要有信心，困难只是暂时的，前景是一片光明的。希望我们的所有员工都能正确地认识到这一点，进一步增强危机感、紧迫感、使命感和责任感，主动为贵州矿业在掩护期间分忧解难，勇挑重担。希望我们的全体党员干部要发挥头雁作用，带领广大员工进一步解放思想，转变观念，强化危机意识、责任意识，安全意识、质量意识、效益意识、市场意识、竞争意识，强化抓主要、抓关键、抓重点、抓中心的工作意识，主动识变应变求变，主动作为，迎接挑战，齐心协力，共渡难关，助力企业由危转稳。第二、进一步强化管理，增强核心竞争力，打牢高质量发展根基。为了抓好工作落实，提两点管理再强化要求：一要安全管理再强化。二要经营管理再强化。要认真抓好方案优化工作，不断优化方案设计，优化生产组织和劳动组织，向优化要效益；要认真抓好精细化管理工作，强化利润意识，学会算细帐、算小帐，增强成本意识和节约意识，向精细化管理要效益；要不断完善管理制度，善于在工作中及时发现问题，及时完善制度和措施，织密企业管理制度安全网，补缺堵漏，亡羊补牢，向规范管理要效益；要认真抓好煤炭质量和销售管理，想方设法提高煤炭质量，大力开拓煤炭市场，不断提高市场应变能力和谈判能力，确保煤炭价格随行就市，向质量和市场要效益。我们定能战胜前进路上的各种风险挑战，交出无愧于集团和贵州矿业广大职工群众的“硬核”答卷。第三、进一步加强企业党的建设，推动政治优势转化为发展优势，确保企业和谐稳定。一要进一步夯实党建基础工作。要不断强化支部“三会一课”效果，规范党员发展流程，提高党员培训质量，加强党费收缴与管理，配强配优支部书记，创建示范党支部，提升基层党建工作水平等。二要持续落实好党组织“抓班子、带队伍、强管理、促发展、保稳定”五项主要任务。三要积极推动学习型党组织建设。四要持之以恒纠正“四风”问题。要坚决纠正不重实效，图虚名、务虚功、工作不抓落实的形式主义；办事推诿扯皮多，效率低下，不作为、不负责任的官僚主义；安于现状、贪图安逸，缺乏忧患意识和创新精神的享乐主义；大手大脚、铺张浪费的奢靡之风。五要持续抓好“未巡先改”工作。六要充分发挥企业群团组织优势。以党的组织活力激发群团组织的工作活力，激发群团工作创造力和感召力，充分调动广大职工群众的积极性、主动性和创造性；要继续落实好各级党组织对稳定的主体责任，巩固企业和谐稳定发展的良好环境，为贵州矿业扭亏脱困，改革发展做出新的更大的贡献。
