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傅鉴源到大林煤矿调研督查

傅鉴源到大林煤矿调研督查

分类:
综合新闻
作者:
吴艳辉
来源:
江煤贵州矿业集团
发布时间:
2021/02/19
浏览量

 2月18日,贵州矿业党委书记、董事长傅鉴源一行到大林煤矿督查安全生产和机械化扩能工作,同时看望慰问坚守岗位的干部职工并送上新春美好祝福。

 在下井换工装前,傅鉴源听取了大林煤矿复工复产和机械化扩能改造的简要汇报,查看了矿井采掘平面图,傅鉴源指出,机械化扩能改造要与设计院积极沟通,充分利用原有的生产系统和通风系统,勤俭办企,少花钱办大事,不搞高大上工程,确保今年12月矿井联合试运转成功,听取汇报后,傅鉴源换上工装直奔11402顺槽检查指导。

 升井后,傅鉴源主持召开了现场办公会,听取该矿负责人关于复工复产、安全生产、劳动组织和机械化扩能改造等工作的汇报,并指出了工作中存在的问题。就当前和今后的工作,傅鉴源说,煤矿工作是艰苦辛劳的工作,既然选择了煤矿工作,就要有充分的思想和心理准备。2020年大林煤矿工作有成绩也有问题,2021年有些工作在推进过程中遇到了困难,困难不可怕,可怕的是在困难面前没有办法,没有战胜困难的勇气和决心。

 傅鉴源强调,一要强信心,聚共识,鼓干劲。2021年工作,大家需共同努力,要“晒工作”比贡献。公司对大林煤矿一直是大力支持和关心的,公司的支持给了你们信心,你们迎难而上的干劲也给公司坚定了决心,签订了安全生产责任状和经营目标责任状,现在就是要以“抓铁有痕、踏石留印”的精神逐项抓好工作落实,树立大林煤矿精神。二要强责任,守底线,保目标。安全生产责任重于泰山,必须做到万无一失!强化现场管理,减少影响安全生产的因素和环节,依法依规组织均衡生产。严格安全生产准入制,要加强从业人员安全教育培训,强化瓦斯防大治大管理,上下山管理七项原则、顶板管理四项原则,严格放炮三人联锁管理,火工用品管理制度,时刻绷紧安全生产这根弦,不能有任何松懈和麻痹。按照“目标不变、任务不减、责任不松”的原则,在确保安全生产的前提下,至4月份最少要出煤1万吨,5-12月份出煤20万吨,以此目标开展工作,再通过强化经营管理,节支降耗,堵塞漏洞,不能穿新鞋走老路。工资分配上要充分体现效益优先、安全优先、贡献优先,唯有如此才能调动从业人员工作积极性,完成全年控亏1700万元目标。三要讲团结、转作风、强队伍。班子成员之间、同志之间的团结协作,是干好各项工作的基础条件之一。要达到真正的团结,就要团结协作,相互补台。要做好相互“补台”的工作,就要有对工作、对事业高度负责的精神,考虑问题应该从大局出发,重事业,淡名利;工作中要密切协同,积极配合,不管是谁出现差错和疏漏,大家都必须主动去纠正,及时去弥补,唯有如此,才能减少事业的损失,促进工作,增进友谊,密切感情。要把大林煤矿走出困境作为初心使命的第一要务,班子成员之间要明确分工,矿长要调动每位副职的工作积极性,要学会用唯物辩证法去管理企业,把管理推上一个新台阶。

 傅鉴源要求,干工作要“讲、想、看、干、严”,要讲政治、讲大局、讲信心、讲奉献;要想昨天、想今天、想明天;要看昨天、看今天、看明天,班子成员要做正确的事、中层正确地做事、执行层把事做正确,要严字当头、全面从严、自觉从严、一严到底。艰难方显勇毅,磨砺始得玉成,2021年是贵州矿业历史上极不平凡的一年,更是披荆斩棘、勇毅奋进的一年,要坚持以党的建设统领各项工作,党建工作抓得实,就能够为发展提供坚强的组织保障,营造良好的政治生态,凝聚强大发展动力。

 

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