2月18日，贵州矿业党委书记、董事长傅鉴源一行到大林煤矿督查安全生产和机械化扩能工作，同时看望慰问坚守岗位的干部职工并送上新春美好祝福。
在下井换工装前，傅鉴源听取了大林煤矿复工复产和机械化扩能改造的简要汇报，查看了矿井采掘平面图，傅鉴源指出，机械化扩能改造要与设计院积极沟通，充分利用原有的生产系统和通风系统，勤俭办企，少花钱办大事，不搞高大上工程，确保今年12月矿井联合试运转成功，听取汇报后，傅鉴源换上工装直奔11402顺槽检查指导。
升井后，傅鉴源主持召开了现场办公会，听取该矿负责人关于复工复产、安全生产、劳动组织和机械化扩能改造等工作的汇报，并指出了工作中存在的问题。就当前和今后的工作，傅鉴源说，煤矿工作是艰苦辛劳的工作，既然选择了煤矿工作，就要有充分的思想和心理准备。2020年大林煤矿工作有成绩也有问题，2021年有些工作在推进过程中遇到了困难，困难不可怕，可怕的是在困难面前没有办法，没有战胜困难的勇气和决心。
傅鉴源强调，一要强信心，聚共识，鼓干劲。2021年工作，大家需共同努力，要“晒工作”比贡献。公司对大林煤矿一直是大力支持和关心的，公司的支持给了你们信心，你们迎难而上的干劲也给公司坚定了决心，签订了安全生产责任状和经营目标责任状，现在就是要以“抓铁有痕、踏石留印”的精神逐项抓好工作落实，树立大林煤矿精神。二要强责任，守底线，保目标。安全生产责任重于泰山，必须做到万无一失！强化现场管理，减少影响安全生产的因素和环节，依法依规组织均衡生产。严格安全生产准入制，要加强从业人员安全教育培训，强化瓦斯防大治大管理，上下山管理七项原则、顶板管理四项原则，严格放炮三人联锁管理，火工用品管理制度，时刻绷紧安全生产这根弦，不能有任何松懈和麻痹。按照“目标不变、任务不减、责任不松”的原则，在确保安全生产的前提下，至4月份最少要出煤1万吨，5-12月份出煤20万吨，以此目标开展工作，再通过强化经营管理，节支降耗，堵塞漏洞，不能穿新鞋走老路。工资分配上要充分体现效益优先、安全优先、贡献优先，唯有如此才能调动从业人员工作积极性，完成全年控亏1700万元目标。三要讲团结、转作风、强队伍。班子成员之间、同志之间的团结协作，是干好各项工作的基础条件之一。要达到真正的团结，就要团结协作，相互补台。要做好相互“补台”的工作，就要有对工作、对事业高度负责的精神，考虑问题应该从大局出发，重事业，淡名利；工作中要密切协同，积极配合，不管是谁出现差错和疏漏，大家都必须主动去纠正，及时去弥补，唯有如此，才能减少事业的损失，促进工作，增进友谊，密切感情。要把大林煤矿走出困境作为初心使命的第一要务，班子成员之间要明确分工，矿长要调动每位副职的工作积极性，要学会用唯物辩证法去管理企业，把管理推上一个新台阶。
傅鉴源要求，干工作要“讲、想、看、干、严”，要讲政治、讲大局、讲信心、讲奉献;要想昨天、想今天、想明天;要看昨天、看今天、看明天，班子成员要做正确的事、中层正确地做事、执行层把事做正确，要严字当头、全面从严、自觉从严、一严到底。艰难方显勇毅，磨砺始得玉成，2021年是贵州矿业历史上极不平凡的一年，更是披荆斩棘、勇毅奋进的一年，要坚持以党的建设统领各项工作，党建工作抓得实，就能够为发展提供坚强的组织保障，营造良好的政治生态，凝聚强大发展动力。
