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傅鉴源到小牛煤矿宣布干部任命并前往贵新、群力煤矿开展调研

傅鉴源到小牛煤矿宣布干部任命并前往贵新、群力煤矿开展调研

分类:
综合新闻
作者:
熊国林、吴燕辉
来源:
江煤贵州矿业集团
发布时间:
2020/03/14
浏览量

在疫情防控和复工复产的特殊时期,3月13日,伴着暖阳春风,贵州矿业党委书记、董事长傅鉴源到小牛煤矿主持召开干部大会,党委工作部部长邵家勤、纪检监察部部长甘宗涌陪同,小牛煤矿中层以上干部参加会议。

 会上,邵家勤宣读干部任命决定:黄继萍任中共江煤贵州矿业集团小牛煤矿委员会委员、书记;推荐黄继萍为水城县小牛煤业有限责任公司董事、董事长。陈明任江煤贵州矿业集团有限责任公司水城县阿戛镇小牛煤矿副矿长(试用半年)。即将离任的小牛煤矿党委书记吴永恒表示在新的岗位上,一如既往保持高昂的斗志,不遗余力做好本职工作,祝愿小牛煤矿各项工作蒸蒸日上。黄继萍就奔赴新的岗位围绕加强学习、增进团结、自律自励等方面作了发言,表示要把新的环境、新的岗位作为新的起点,以坚定的信念勇于担当的作风,恪尽职守开展工作,顾大局保稳定促和谐,为小牛煤矿的发展履职尽责。陈明也在会上作了表态发言。

傅鉴源在会上对小牛煤矿的班子和广大干部强调:第一要讲政治,要始终把企业党的政治建设摆在首位,要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,严肃党的政治纪律和政治规矩,牢固树立政治意识,大局意识,核心意识,要坚决维护以习近平总书记为核心的党中央权威和集中统一领导;要坚决贯彻执行集团和公司党政各项决策部署,树立大局意识,全局意识,提高认识,不跟组织上讨价还价;要把握全局,着眼长远,统筹兼顾,要把疫情防控工作放在重中之重位置,千万不能掉以轻心,抗疫和复工两手硬,都不能落下。企业一定要养活自己,要加强队伍建设,狠抓安全,小牛煤矿走出困境了,贵州矿业也走出困境了。第二要讲担当,各级党员干部要不断增强担当意识,始终把推动小牛煤矿安全生产,扭亏脱困和矿区稳定的责任扛在肩上,把全部的精力集中在抓好安全生产、生产经营、党的建设和矿区稳定工作上来,尤其是在煤炭销售方面要敢于作为敢于担当,树正气压歪风。要坚持原则,大公无私,敢于打头阵,按市场的规则营造好经营管理的氛围,小牛煤矿要从细节上拿出办法,制定措施,堵塞漏洞,增加现金流。要加强现场管理,加强井下回收利用,不能浪费,要采取坚强有力的措施,增值降耗。第三要讲团结,抓好班子团结,团结才能形成合力,团结才能出战斗力,班子成员之间要加强沟通,不能搞一言堂,不能搞本位主义,一切要从企业利益出发,充分调动班子成员的积极性,以身作则调动广大干群的积极性,形成正能量。第四要改变作风,党员干部作风是个人的精神面貌,也是企业整体形象的集中体现,党员干部要带头转变工作作风,起表率作用,身体力行,从小牛煤矿班子做起,从各级干部做起,在值班跟班过程中发现问题,解决问题,实事求是,不弄虚作假,要把企业形象竖起来,起到中流砥柱的作用。第五要讲规矩,加强企业管理就是要严格规章制度,没有规矩不成方圆,要建章立制,要学会用制度管人管事,要健全完善安全管理、经营管理各项规章制度。第六要讲廉政,领导干部要清政廉洁,廉洁自律做表率,带头遵守中央八项规定,要严格执行省投“3、6、9条规”和企业各项规章制度,不碰红线,不触高压线,压实党委主体责任,积极履行一岗双责,营造一个清风正气干事业的氛围,为小牛煤矿安全生产经营稳定发展保驾护航。

离开小牛煤矿,傅鉴源一行又前往贵新煤矿察看防疫防控等工作落实情况。

当日,傅鉴源一行又驱车来到群力煤矿,他对矿区复工后的进展一直牵挂心上。

“复工复产后,遇到的最大难题是什么?”,“群力煤矿揭过煤没有,瓦斯含量是多少?”,刚到群力煤矿还没落座,傅书记就与群力煤矿干部职工亲切交流,察看采掘工程平面图,算经营管理细帐。交谈中,傅书记了解到贵州省对煤矿机械化管理出台了新规定,他语重心长的说,我们作为企业的管理者一定要对政策法规有敏锐性,要在“学法规、抓落实、强管理”上先人一步,快人一拍,胜人一筹。

傅鉴源指出,群力煤矿是贵州矿业的希望工程,我们从现在开始要拿出行之有效的管理方法,缩小我们与现代化矿井的管理差距,进一步完善我们的管理制度;群力煤矿是高瓦斯双突矿井,石门(巷道)揭煤一定要坚持地面放炮,系统撤人,坚持三人连锁放炮制度,将来必要的时候要考虑实行四人、五人、六人连锁放炮制度,多一个关卡,多一道安全防线,把关的人越多,安全的系数越高;瓦斯防治是群力煤矿建设发展的重中之重,要按照煤矿瓦斯治理十六字方针做到通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位把工作压实抓好;安全工作永远是第一位,必须严格执行安全制度。党建要发挥引领作用,战疫情、抓生产、保安全;在安全的前提下,301、501工作面往前赶,目标要明确、责任要压实、多头准备,主动和政府相关单位沟通,主动和施工方对接;从安全,经济、有利管理方面对首采面要进行评估。如将301面作为首采面可以提前拿到安全生产许可证及400多万奖补资金,但是上综采不划算,增加了管理成本和资金投入。有限的资金要产生最大的效应,应该有针对性评估。企业的生存要考虑效益。严格控制投资概算,学会精打细算过紧日子,工程煤井下要分装分运,按市场行情卖个好价格,为企业多赚现金流;要抓班子带队伍,增强企业凝聚力,树立企业发展的信心,行动是最有力的带动,示范是最鲜明的垂范,我们的干部要担好责,带好头;干部要在矿井建设中锤练本领,也锤练品行,真正把群力煤矿这个希望工程建成廉洁工程。群力煤矿干部职工纷纷表示要以时不我待,奋起直追的精神状态投入到热火朝天的生产建设洪流中,廉洁奉公,恪尽职守,为企业发展贡献自己的力量。

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