发展是第一要务，人才是第一资源。随着贵州矿业煤炭产能和规模不断做大做强，新能源发展战略深入推进，企业发展对人才需求更为紧迫，公司党委主动适应形势发展需求，积极谋划实施人才强企战略，为企业高质量发展提供坚实保障。
实施人才强企战略。2021年初，成立公司人才引进工作领导小组，紧紧抓住重庆国有煤炭企业退出市场有利时机，多次到重庆国有煤炭企业广纳贤才，同时大力开展社会引才工作。截至目前，引进各类专业技术人才66人，引进人才平均年龄40岁，大专及以上学历51人，具有中高级专业技术人员24人，引进人才迅速在公司总部和权属单位顶重岗、扛重任、破难题、促发展。
促进全员强技赋能。针对新装备、新技术、新工艺、新材料的应用，贵州矿业采用“定向式、订单式、定标式”的培训模式，采取厂家送培、现场实训等不同方式，不断将“理论技术”转换成“实操技能”，加速职工业务素质和操作技能的提升。通过岗位练兵、劳动竞赛等练兵活动，进一步调动职工学技术、钻业务的积极性，为矿井实现智能化开采提供智力支撑。
多措并举搭建平台。择优安排优秀后备人才实行轮岗学习挂职锻炼，坚持“集中培训+自主培训”、“理论培训+实操培训”、“线上+线下”、“树立典型+正向激励”等途径，建立以讲促学、以问促学、以考促学“三路径”，健全师带徒、内培实操、课题创新“三机制”，推选一批学习达人，培养一批技术能手，力争到今年年底前高技能工人达到15%以上，高级技师、技师达到3.5%以上。
