发展是第一要务,人才是第一资源。随着贵州矿业煤炭产能和规模不断做大做强,新能源发展战略深入推进,企业发展对人才需求更为紧迫,公司党委主动适应形势发展需求,积极谋划实施人才强企战略,为企业高质量发展提供坚实保障。
实施人才强企战略。2021年初,成立公司人才引进工作领导小组,紧紧抓住重庆国有煤炭企业退出市场有利时机,多次到重庆国有煤炭企业广纳贤才,同时大力开展社会引才工作。截至目前,引进各类专业技术人才66人,引进人才平均年龄40岁,大专及以上学历51人,具有中高级专业技术人员24人,引进人才迅速在公司总部和权属单位顶重岗、扛重任、破难题、促发展。
促进全员强技赋能。针对新装备、新技术、新工艺、新材料的应用,贵州矿业采用“定向式、订单式、定标式”的培训模式,采取厂家送培、现场实训等不同方式,不断将“理论技术”转换成“实操技能”,加速职工业务素质和操作技能的提升。通过岗位练兵、劳动竞赛等练兵活动,进一步调动职工学技术、钻业务的积极性,为矿井实现智能化开采提供智力支撑。
多措并举搭建平台。择优安排优秀后备人才实行轮岗学习挂职锻炼,坚持“集中培训+自主培训”、“理论培训+实操培训”、“线上+线下”、“树立典型+正向激励”等途径,建立以讲促学、以问促学、以考促学“三路径”,健全师带徒、内培实操、课题创新“三机制”,推选一批学习达人,培养一批技术能手,力争到今年年底前高技能工人达到15%以上,高级技师、技师达到3.5%以上。