7月25日，贵州矿业党委书记、董事长黄小刚主持召开公司周一早调会。会议听取了一周来安全生产、经营管理、项目建设和党的建设等情况汇报。会议强调，三季度是“黄金季”，对于实现全年目标任务具有决定性影响，公司上下要做好安全稳定、疫情防控、生产经管、项目建设和党的建设等工作，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
会议指出，今年将召开党的二十大，做好安全生产工作责任更大，要求更高。安全生产永远是我们企业的底线、也是红线和生命线。营造安全稳定的环境迎接党的二十大已经是当前工作主基调，上周安源煤业、省投集团相继召开会议部署“喜迎二十大、忠诚保平安”活动，当前安全生产工作面临诸多挑战，要认清形势，勇于面对问题，要用时时放心不下的责任感、如履薄冰的危机感、如临深渊的紧迫感紧绷安全生产之弦，要以“辛苦指数”提升我们企业的“安全指数”，提升矿工的“幸福指数”。本周公司也要召开八月份安全办公会暨“喜迎二十大，忠诚保平安”专题会，部署贵州矿业具体的安全措施和安全方案。当前安全工作的重心还在在瓦斯治理和现场管理。瓦斯治理依然是我们工作中的重中之重，要采取针对性的措施攻坚。要落实一通三防风险管控排查预判制度，提升服务意识，对三矿进行点对点帮扶指导。上周进行了机电专项检查，尽早召开机电专项专题会，检查出来的隐患落实好整改。
会议强调，公司上半年经营情况不太乐观，要完成全年目标任务，就要抓住产量这个带头指标的完成。当前小牛煤矿11202面已经恢复生产，要抓好11202、11184面的生产和煤质管理，重点要抓好12153面综采工作面的推进；大林煤矿当务之急要确保11403面的正常推进和端头支架熟练使用，同时密切关注瓦斯管理；群力煤矿要尽快启动1501顺槽的推进，1301面的生产现场管理仍然要加强。做好三季度的生产工作对于奠定全年工作胜利非常重要，要紧紧抓住煤炭生产的黄金季节，抓好三矿的生产，解除安全生产的不利因素，确保三矿每天产量在2000吨以上，化被动为主动，化危机为转机，三季度小牛煤矿11202恢复生产、大林11403已经成功试运行、群力煤矿1301日趋稳定，对我们完成产量带头指标非常有利，把量抓好的同时要全员全过程抓好煤质管控，树牢“保煤质就是保饭碗”的理念，深化全员全过程煤质管控模式。
会议要求，要抢抓机遇，乘势而上，决战下半年，开创新局面，把贵州矿业煤炭主业做强做大，重庆能投三矿并购工作迫在眉睫。前期我们分两批对三个矿进行尽职调查，尽调报告要加紧修改完善并上会讨论研究。本周还将对重庆能投三矿并购工作与重庆能投进行初步接洽。小牛煤矿二水平延深、立项前期工作要按照上周省投资集团董事、财务总监李松专程到小牛煤矿对小牛煤矿二水平延深工作的指导意见，做好前期各项工作；群力煤矿项目建设要加快推进，调概、方案调整、竣工验收、土建安装工程、第三方审计、洗煤厂建设、瓦斯治理工程、扩能方案等工作相关领导、相关部门要牵头负责，领题攻关、压茬推进；做优非煤产业，光伏项目推进要有实质性进展，该项工程建设所需的融资工作，也要密切跟进，确保项目进展的资金保障。
会议还研究部署了其他事项。
