8月15日，贵州矿业党委书记、董事长黄小刚主持召开公司周一早调会。会议听取了一周来安全生产、经营管理、项目建设和党的建设等情况汇报，会议强调：要聚精会神抓安全，坚持“两个至上”，守牢安全底线，尽心尽力将安全这一职工最大的福利维护好保障好。要集中精力促生产，强化过程管控，优化劳动组织，加快生产准备，提高单进水平，完成产量任务。要凝心聚力谋发展，大力推进资源接续，妥善化解遗留问题，不断增强发展动能、积蓄发展后劲。
会议强调：当前安全形势异常严峻，全公司上下一定要牢固树立安全发展理念，不断提升重大灾害治理能力和煤矿智能化建设水平，找准安全宣教的“着力点”，切实提升职工安全意识，努力根除职工思想上的“薄弱点”，清除隐患整改上的“顽疾点”，将安全隐患消灭在萌芽状态，为企业安全生产筑牢基石。重大安全隐患要严格落实挂牌督导制度，要加强调度，加强安全基础管理，各矿要认真做好煤层防突危险参数的鉴定工作。要加强作风建设，领导干部跟班、带班一定要到位，要把风险消灭在萌芽状态，公司安全包保组成员要带头抓“三违”、除隐患，要逐步形成理念引领层级化，突出融会贯通，实现灾害治理纲举目张；地质保障透明化，突出精准高效，实现重大灾害防治无隐蔽、无盲点；灾害防治系统化，突出立体全面，实现重大灾害协同防治；治理措施工程化，突出执行到位，实现重大灾害源头治理；安全监控网络化，突出实时覆盖，实现重大灾害防治环节动态管控；安全生产标准化，突出基础提升，实现灾害治理和安全生产管理水平稳步提高；管理责任层级化，突出责任到位，实现重大灾害防治工作闭环管理。特别在瓦斯治理方面要提高对瓦斯抽采利用的意识，充分利用贵州省的瓦斯抽采利用的好政策，形成“以用促抽、以抽保安、以安促效”的良性循环。要树立“安全无小事,事事抓落实”的思想,不能搞形式,走过场,要正确处理好安全、质量、生产三者关系,时刻绷紧安全弦,坚决做到“不安全不生产”、“隐患不消除不生产”的原则,加大现场管理力度,确保安全生产。
会议指出：当前生产形势虽然依旧不乐观，但是各矿以安全保生产的意识在增强。小牛煤矿上周产量稳定、群力煤矿产量逐步正常，都有稳中向好的迹象。大林煤矿受端头支架和过地质构造带的影响，产量影响较大，生产部门要加紧沟通和调度，帮助大林煤矿解决影响生产的问题。小牛煤矿在抓好生产工作面现场管理的同时，要加强12153切眼的施工，借鉴大林11403切眼施工的成功经验。要彻底扭转生产被动局面，大林11403工作面端头支架的使用和管理上还要加大力度，尽快步入正常轨道。群力煤矿301采面要继续调优做强，302工作面、501回风巷、501运输巷多个工作面铺开，任务重，压力大，安全生产部门要密切关注，并提前谋划好群力煤矿综掘智能化方案，提前谋划501工作面综采设备安装事谊。要发挥人才在科技创新中的引领作用，坚持引育并举，加大高层次引进力度，依托项目育人才，形成既出成果、又出人才的良性互动。
会议指出：在经营形势不乐观的情势下，要层层传递压力，形成“千金重担人人挑，人人肩上有指标”的氛围。要严格兑现考核机制，扎实推进“两增三降三提升”工作，严管控、深挖潜，全面提升精益管理创效能力。加大废旧物资回收力度，定期组织人员到废旧物资回收场地“淘宝”，大到皮带机尾梁、槽钢、过桥梯，小到电缆挂钩，甚至一枚道钉都要回收，在废旧物资回收站登记造册，经过除锈、翻新等环节后，对质量达标的物件进行分类归档使用。各单位要有专人为废旧设备和“新东家”牵线搭桥，使这些“沉睡资源”流动起来，最大程度提高复用率，创造更大的效益。要始终把强化煤炭质量管理作为推动企业高效发展的重要途径，牢固树立“严守煤质生命线，提高煤质增效益”的理念，全过程、全方位地加强煤质管理，促进提质增效，确保企业实现经济效益最大化。从“源”抓实井下煤质管控、从细节入手提升煤炭产品质量，优化煤炭品种结构，以过硬品质提高市场竞争力，达到以质量保市场、以质量降成本、以质量增效益的目标，确保企业煤炭销售产销平衡、持续稳定地做足、做好煤质大文章。销售人员要对接市场，把握市场信息，把脉市场脉搏，积极拓展市场。
会议指出：落实省委巡视反馈意见整改工作正在扎实推进，各单位各部门要高度重视，主要负责人切实担起第一责任人责任，充分认识到巡视整改是重大政治任务，要卡紧时间节点，认真自查自纠共性问题，多向公司整改办沟通，多向上级业务部门沟通，实事求是，勇于担当作为，敢于刀刃向内，做到真改实改，以改促效，不断推进贵州矿业高质量发展。
