8月3日，公司召开2021年年中工作会，深入贯彻落实集团年中工作会议精神，全面总结公司上半年安全生产、经营管理和党的建设等工作，分析当前经济形势，安排部署下半年工作。参加会议的有公司班子成员、副总师和机关部门负责人，小牛、大林、群力三个煤矿主要负责人和分管安全、经营工作的负责人，云南公司、鼎望公司、贵新煤业、供销公司主要负责人。会议由公司党委委员、总工程师李向荣主持。
会议首先由公司党委委员、副总经理蒋荣作题为《凝心聚力，坚守红线意识，毕力同心，狠抓责任落实》安全工作报告，他在报告中全面总结了今年上半年安全工作，并对下半年安全工作作出了总体部署。下半年安全工作总体要求是：一是消灭重伤以上人身事故和重大非人身事故，实现安全生产工作目标。二是认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述及上级有关安全生产批示指示精神，进一步落实安全生产主体责任，健全明责知责、履职尽责，失职追责的安全生产责任运行机制。三是持续开展安全生产专项整治三年行动“十大攻坚战”、“打非治违”专项行动及安全生产标准化管理体系建设活动，提升煤矿安全管理水平。四是持续推进安全生产主体责任落实、安全生产标准化管理体系建设、瓦斯抽采达标专项治理工作。五是继续推进安全整顿“五个一”活动的开展，严格按照活动要求，扎扎实实开展活动。六是积极推动办理公司及大林煤矿安全许可证延期工作。
公司党委委员、财务总监范有明在会上总结分析了公司上半年经营工作运行情况。他梳理了经济运行工作中亮点，全公司实现了安全生产和疫情防控“零感染”;抓产量带头指标实现均衡、稳定生产;推进项目建设，夯实企业发展动力;深挖潜，提升了企业控亏能力水平;强化资金预算，把有限的资金用在刀刃上;进一步加强应收款项清收工作。他在报告中提出下半年加强经营工作意见，一是强化经营目标刚性兑现。二是加强经营预算管理。三是聚焦重点工作。四是扎实推进改革创新。五是强力推进对标管理。六是强化推动疫情防控工作。七是完成年度清欠民营企业账款任务。
公司党委副书记、总经理黄小刚在会上就上半年行政工作运行情况作报告。他说，今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实省投资集团和安源煤业工作要求，坚持以创新管理为原则，以提质增效为目标，紧紧围绕年度目标任务，全力抓好小牛煤矿安全生产工作、稳步推进群力煤矿项目建设工作、扎实推动大林煤矿采区优化工作，进一步解放思想，转变作风，真抓实干，致力于企业脱困发展。在逆境中不断寻找途径，通过公司全体员工不懈的努力，克服了一系列困难和挑战，取得了安全态势发展平稳、采掘方案兑现顺利、经济运行稳中有进，矿区和谐稳定的成果，完成了上半年控亏目标，实现了“十四五”良好开局。主要体现在五个方面：一是安全形势平稳。二是经济运行总体平稳。三是项目建设蹄疾步稳。四是资产处置有序推进。五是扎实开展改革创新三年行动。针对上半年全公司各项工作他进行了全面总结:一是抓基础管理，提升安全管理水平。二是抓均衡生产，保企业生产稳定。三是抓项目建设，提升企业发展后劲。四是抓内部挖潜，提升企业经营成果水平。五是抓风险管控，有序推进贵新煤业破产重整和云南矿业解散工作。六是抓党史学习教育，党建工作扎实推进。他还指出了上半年各项工作在管理中存在的问题和急需补齐的短板。
他在报告中强调，尽管公司上半年实现了上报目标，扭亏脱困工作取得了一些进展，但2021年“下半场”，我们仍面临诸多不确定性。对此，我们一定要有清醒的认识，坚持用全面、辩证、长远的眼光看待当前的困难、风险、挑战，既要看到有利的一面，以坚定的信心迎接挑战，也要对不利因素充分估计，做好各方面的应对准备，努力在危机中育新机，于变局中开新局。为做好今年后半篇文章，他提出了下半年主要目标任务：实现安全生产，全年控亏5600万元。下半年小牛煤矿生产原煤15万吨，大林煤矿12万吨。群力煤矿2021年10月联合试运转；大林煤矿12月联合试运转。主要工作措施：一条底线、两个杠杆、三项管理、四轮驱动、五大保障、六个强化。一是“坚守一条底线”保安全。二是“运用两个杠杆”抓生产。三是“强化三项管理”稳经营。四是“开启四大项目驱动”促发展。五是“强化五个保障”再攻坚。六是“六个强化”促提升。
公司党委书记、董事长傅鉴源在会上作了题为《以改革创新推进企业高质量发展》的总结讲话。他指出，今年是国企改革创新三年行动的关键之年、攻坚之年，同时又是我们贵州矿业脱困发展的关键年和攻坚年，任务非常艰巨。上半年，公司各项工作平稳有序，在大家的共同努力下，加上国家和地方政府政策优惠利好，我们完成了上半年的考核目标，工资做到了及时发放，各项工作基础进一步夯实，干部职工队伍整体素质得到进一步提高，管理上补齐了一些短板，规范了程序，健全了制度。这些成绩的取得十分不容易，为下半年开新局，完成全年目标任奠定了扎实基础。但企业发展还存在不平衡，还面临像云南公司解散清算，我方资金能否安全退出等很多不确定性考验，我们一定要保持清醒头脑，正确研判形势，果断决策，科学决策，披荆斩棘，拼出出路。
傅鉴源强调，要抓好公司对下半年工作部署的贯彻落实，坚决确保今年的目标任务能够全面兑现，必须切实做好以下五个方面的工作。一是必须聚焦问题，破解难题。安全隐患最大的问题是职工思想教育问题和防大治大的问题。要彻底解决这些安全隐患问题，全体干部职工要树立科学理念，要相信科学、依靠科学，要定期开展相关学习调研，推广并使用新技术、新设备、新工艺。同时要制定科学可行的隐患整改方案，在破解难题中进一步淬炼我们的干部职工队伍，不断提高业务能力和管理水平。二是必须团结协作，责任共担，利益共享。要继续开展“抓管理、促提升”活动。要大力推进公司改革创新三年行动。要全力推进公司年度重点工作。三是必须激励创新，大胆实践。习近平总书记说：“世界经济长远发展的动力源自创新。”企业要建立创先争优长效机制，选树改革先锋，培树攻坚典型，大张旗鼓激励改革创新实践。企业管理者和组织部门要坚持在煤炭生产一线、改革发展前沿考察识别干部。四是必须强化党的建设，促进企业发展。要认真落实第一议题制度。要强化党史学习教育。深入开展“学党史、悟思想、办实事”活动。要持续推进党建“三化”。要坚持党管干部原则。要强化全面从严治党，营造企业风清正气、干事创业的良好环境。五是必须严防疫情输入、做好防控措施。要严防输入，减少人员流出。要高度重视疫苗接种工作。要加强疫情防控管理。
会上，小牛、大林、群力三个矿的矿长就如何积极落实下半年各项工作任务作了表态发言。
