8月1日，贵州矿业党委书记、董事长黄小刚主持召开公司周一早调会。会议听取了一周来安全生产、经营管理、项目建设和党的建设等情况汇报。会议强调全公司上下要统一思想、坚定信心、盯重点、抓关键分解目标、细化措施、明确责任、抓好工作落实，抓住煤炭生产的黄金季节，抓住产量带头指标的完成，用好考核指挥棒，奏响实干“主旋律”，将“稳产、提质、降本、增效”等措施作为高质量健康发展的核心要义，抢抓机遇，以优异成绩迎接党的二十大召开。
会议强调：各单位各部门要进一步增强忧患意识，准确把握安全稳定工作面临的风险挑战，从严从实从细做好各项工作，自觉把为党的二十大胜利召开创造安全稳定的政治社会环境作为忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的最直接的行动检验，全力以赴保安全促稳定。要围绕“喜迎二十大 忠诚保平安”这一主线，持续推进安全生产专项整治攻坚、深入开展百日攻坚整治行动、安全生产大检查”回头看，认真组织开展打非治违等专项行动，着力解决安全生产的突出矛盾和深层次问题，提升矿井的保障能力，超前精准治理重点灾害，认真落实瓦斯防治“八招”，坚决防止瓦斯超限。要用好国务院督导帮扶成果，建立健全安全管理制度，坚决落实安全生产“十五条”措施，推动公司安全管理能力和本质安全水平不断提升。
会议要求：要统一思想、坚定信心、分解指标、细化方案、明确责任、抓好带头指标的完成。调度室要进一步提升工作业务水平及时处置问题能力，对频繁影响生产的现状要及时解决，影响生产两个小时内，该矿的分管领导要到调度室；影响生产三个小时内该矿主要领导必须到调度室；影响生产五个小时内公司分管领导要到调度室；影响生产八个小时内公司主要领导要到调度室。要盯住重点、抓实关键。小牛煤矿利用好政策掩护期加大切眼的施工、大林煤矿解决好端头支架的操作问题、群力煤矿对11501顺槽尽可能采取双向掘进。要树立瓦斯可防可治，并可用的理念，用好贵州省瓦斯综合利用的优惠政策、出台激励措施、达到抽采效果。要严肃考核机制，要有拖不起、等不起的忧患意识，出台硬性规定，明确责任分工，建立追责体系和奖惩办法。对于机电设备管理不到位、瓦斯治理不到位影响生产的都要出台考核办法。各单位本周要重新细化班子成员和高管的分工，做到各司其责、各司其职。
会议指出：七月份经营形势不容乐观，要迅速采取果断措施扭转被动局面，信心比黄金重要，全公司上下要树立一盘棋思想，小牛煤矿要止损、大林煤矿要做贡献、群力煤矿要稳住、供销公司要扭亏、高利要突破，落实好省投资集团工作会精神，把产量带头指标完成好、把吨煤成本降下来，决战三季度，决胜全年，确保实现各项工作走深走实，以实干换业绩，用业绩换取集团对江贵发展的信心，确保各矿安全基础夯实、生产面布局优化、经营成本降低实现企业稳产、高产、以优异成绩迎接党的二十大召开。
