1月19日，公司召开疫情防控和对标管理工作专题会议，会议由公司党委委员、财务总监范有明主持，公司党委委员、纪委书记聂立军在会上强调了疫情防控监督和对标管理工作意见，公司在家领导、防疫防控领导小组成员和机关部门负责人参加了会议。
会上，公司人力资源部门负责人传达了1月11日省投集团疫情防控专题会议和1月12日安源煤业疫情防控工作会精神，领学了省投集团和安源集团关于加强疫情防控工作通知精神。公司纪检监察部负责人传达学习了省投集团纪委关于加强疫情防控监督工作通知精神。范有明通报了河北省石家庄市等地疫情情况、贵州省加强疫情防控的要求以及江西省和省投集团关于加强疫情防控的部署要求，提出要在去年制定的防控措施基础上进一步修改和补充，完善2021年的疫情防控工作方案。公司规划发展部负责人通报了省投集团和安源煤业关于开展对标管理的规定要求。各部门负责人就对标管理工作提出了工作建议。
范有明就落实做细防疫防控工作进行要求，一要提高认识，加强疫情常态化防范工作，杜绝疫情流入矿区。二要落实防疫措施，严格对进入公司和矿区人员的体温检测、扫码验证和途经轨迹询问登记。三要按照上级防疫防控工作文件精神，加强对矿区人员密集流动区域和主要生活区域、工作场地、机房等地的灭毒消杀。四要避免人员聚集，减少人员多的各类活动。五要积极配合上级下达安排接种疫苗工作。六要把疫情防控应急预案尽快下发。七要加强对防疫物资的储备调配。八要强化疫情防控信息沟通和报送。九要建立防疫防控工作台账，加强防疫防控工作的调度。
就开展对标管理工作，范有明指出，“对标管理提升”行动既是省投资集团和安源煤业对贵州矿业提升管理提出的要求，又是巡视整改工作任务之一，也是企业自身管理上台阶上水平的内在需求。贵州矿业“对标管理提升”行动进展缓慢，仍有部分单位没有制定实施方案，没有选定对标标杆和相关指标。省投资集团单位巡视整改工作领导小组办公室把贵州矿业纳入拟调研检查企业名单之内，我们要高度重视，上下联动，积极行动起来，切实抓好贵州矿业对标管理提升工作。一是制定完善实施方案和对标工作清单,解决“跟谁对、对什么”的问题。规划部适时组织有关部门安排对选定标杆企业进行调研,公司各部门结合部门管理职能，梳理管理清单，提出对标管理目标。同时结合十四五规划和年度经营目标，在本月25日之前，对公司所属单位提出对标管理建议指标体系，由规划部汇总，规划部把公司所属单位的建议指标体系转各单位。各单位按照对标方案制定本单位细化、量化对标指标，形成对标目标。二是于本月底制定对标举措，解决“怎么对”的问题。确保对标提升可操作、可落实、可量化、可监督。三是组织实施，推动落实，补齐管理短板，不断缩小与标杆企业差距，切实提高企业管理能力和管理水平。
聂立军在会上强调加强疫情防控监督工作意见，一是公司各级纪检监察组织和全体纪检监察干部务必提高政治站位，强化责任担当，充分发挥监督保障执行促进完善发展作用，紧紧围绕集团和公司疫情防控工作决策部署，加强监督检查。二是吃透疫情防控工作要求，突出监督重点，一查各单位疫情防控主体责任是否落实到位，二查疫情防控宣传教育是否到位，三查疫情防控具体措施是否落实到位，四查领导干部干部作风是否严细实。三是创新监督方式方法，确保监督实效。采取“四不两直”方式，开展明察暗访，既要有力有序有效，又要反对形式主义,以精准监督的实际成效为疫情防控工作提供坚强保障 。
就推进对标管理工作，聂立军强调，一要提高政治站位，增强做好对标管理工作的责任感和紧迫感。2020年9月省委对集团党委开展为期1个月的专项巡视“回头看”，集团党委为落实巡视反馈意见成立了五个专项工作组，企业管理专项工作组是其中之一，开展对标管理是企业管理专项工作组部署的巡视整改事项，大家要从落实巡视整改的政治高度，深刻认识开展对标管理的极端重要性和紧迫性。二要加强学习领会，掌握对标管理标系。要学深悟透集团和公司关于开展对标管理的规定要求，要从推动公司实现脱困发展、引领公司步入高质量发展、实现2021年各项奋斗目标的高度，认真谋划对标体系和对标清单。三要把握对标方法，循序渐进求实效。开展对标管理对于公司来说是创新之举，但对企业生存发展来说，是必须之举、应有之举、日常之举。要紧密结合巡视巡察发现的问题，结合部门职能职责，结合制度准则规定办法，结合先进企业成功经验做法，突出重点，制定对标具体措施，脚踏实地向前推。四要严明考核评价，推动对标管理走深走实。要总结推广有效做法，发挥典型示范引领，强化督促考核，压实责任促进对标管理深入开展，推动公司脱困发展高质量发展。
