12月5日，公司党委书记、董事长黄小刚主持召开公司早调会。这是进入12月的第一个早调会。会议强调，2022年还剩下26天!是冲刺年度目标任务的决战期、攻坚期。公司上下必须进一步提高政治站位，咬定目标任务，坚定必胜信念，精细工作部署，广泛发动群众，凝心聚力打硬仗、打大仗、打胜仗，奋战年末26天，全面掀起冲刺总攻。
会议指出：要坚决瞄准目标任务，全力冲刺。全年目标任务是必须实现安全生产，12月份产量目标任务是保九争十，四季度经营目标任务是确保控亏1510万。要完成我们目标任务，安全目标首当其冲。要实现全年安全生产，就要统筹好发展与安全，提高安全防范意识，树牢红线底线思维，加强重点领域、重点工程、重点环节、重点时段安全管理。四季度是各项任务能否完成的关键时期，越到关键时期，压力越大，越要紧绷安全这根弦。各级领导干部要强化安全使命意识，以加强安全教育为主线，以现场隐患排查为重点，层层压实安全责任，全面强化安全管理，使矿井安全生产呈现平稳有序的良好态势。要强化职工的“生命工程”意识，把安全工作的重点放在现场上，强化“三员”两检一验收，强化瓦斯管理，严格执行干部下井制度，抓质量、抓现场，靠前指挥，党政工团齐抓共管，分工协作，形成合力，保持安全管理上的高压态势。安全生产部门督促各单位把安全隐患整改到位，采取一切行之有效的措施，确保实现全年安全无事故。目前公司发展态势正朝着稳中有进、稳中向好、稳中向上发展，从上月26日到现在，日均产量3017吨，12月保九争十有望完成。各矿产量在上升同时煤质在逐步提高，煤价在逐步提升。全公司上下要同舟共济，齐心协力，确保各生产环节不掉链子，全公司上下要瞄准目标，争先进位，全力冲刺。
会议指出：要聚集重点工作全力冲刺。收官之月的工作非常关键。经营要上去，各级干部要带头沉下去、包保到一线，确保公司上下一心、步调一致、协同作战、有序推进，打赢这场收官之战。一是抓重点工作的推进收关。要抓住时间节点，对标对表，找差距、查不足，打明白仗、干务实事、创高效益，按年初定下的重点工作完成目标任务收官。二是抓项目收官。抓项目就是抓发展，群力安证验收、群力洗煤厂建设都要确保按时间节点推进。三矿安改已经备案，要密切跟进，加强沟通，确保三矿安改项目获批，为明年安全生产打下良好基础。小牛二水平延伸工作，要立足当前，着眼长远，把前期方案做实做细;岔河一矿煤层气开发项目要提前谋划，分步落实。三是抓增长。煤炭销售要确保增收，要科学研判市场行情，超前制定措施，加大营销创效，要通过煤炭提质增收，同时加大奖补政策、债务处置、应收帐款、减税减费的增收的力度，实现价值增值和企业利益最大化。四是办好民生实事。提前谋划好困难党员、困难职工的走访工作，做好年末安全思想教育、示范支部建设、“党建领航，调优做强”等党建工作的收官。要从百年党史中汲取聪明智慧和奋进力量，强化敢打硬仗的意识、提升善打硬仗的本领、淬炼能打硬仗的作风，梳理工作亮点成绩、确保明年整体工作开好头，起好步。
会议指出：要压实责任全力冲刺。加强对安全生产，经济运行的分析研究，公司各部门在加强调度指导的同时，要积极与上级部门加强沟通协调，畅通信息渠道。要胸怀全局，眼光向前，正视短板和问题，着眼全年目标任务的同时还要着眼明年的发展，采取有效措施，把握抢抓机遇。公司广大干部职工要拿出实干劲头，知重负重、知责勇为、知难而进，面对收官之月，要坚定必胜信念，保持战略定力，满怀信心去拼搏，高昂激情打硬仗，齐心协力战危局、携手并肩破僵局、众志成城开新局，为明年实现“千百目标”、全面扭亏为盈打下扎实基础。
