5月30日，贵州矿业党委书记、董事长、总经理黄小刚主持召开周一早会。会议听取了一周来安全生产、重点工作情况汇报。会议强调：近期贵州省部分地区出现强降雨和局部特大暴雨，各单位各部门要进入战时状态，严防死守，全力做好暴雨、山洪、泥石流、滑坡等灾害的防范应对处置，坚决保障职工群众和矿山安全。
会议指出：针对当前极端天气增多情况，要突出抓好重点区域防洪防护及排涝工作，高度重视雨季“三防”。坚持“安全第一、预防为主、综合治理、有备无患”的原则，首先从思想上做好防大汛、抗大灾的准备，制定好预案，强化管理。认真落实岗位责任制，做到责任到人，层层落实。机电部门组织要对矿区线路进行巡察，对压风机房、主副井绞车房等重点部位、关键场所进行再检查，再部署。小牛矿要立即安装备用电源，确保矿井排水、瓦斯泵房的供电保障；要督促群力煤矿瓦斯发电站新机组尽快安装，确保瓦斯发电正常运转；大林煤矿要确保柴油发电机组正常运转。
会议要求：大林煤矿切眼已经贯通，支架安装摆上议事日程，公司将到大林煤矿现场制定安装方案、措施落实、现场管理等重要事项，安环、生产技术、机电部门要及时跟进、现场督促，确保安装顺利，同时要去现场盯紧“一通三防”、顶板管理等安全生产环节。公司要积极开展“我为公司安全生产献一计”活动，为企业安全发展出谋献策。国务院安委会督导帮扶组6月4日至5日在小牛煤矿督导帮扶，公司要高度重视，做好迎检工作，陪检人员要切实体现公司良好作风，积极做好对接。公司本部也要做好督导帮扶组迎检准备，对照检查方案查漏补缺，把检查资料收集整理好、建好相关台账，相关部门要做好联动和协调。国务院帮扶组帮扶后，贵州省的煤矿“国进”将是主要方向，贵州将打造一个一亿吨以上的大型国有煤炭企业和十个千万吨以上的中型国有煤炭企业。相对来说，贵州矿业通过近年来不断夯实安全基础，把安全工作作为头号工程来抓，制定完善各项安全生产规章制度，建立健全项目安全生产保障体系，已具备打造一千万吨年生产能力的矿业集团实施条件，我们要积极对接，认真对待迎检工作，确保展现出企业良好发展的安全形象。
会议强调：群力煤矿1301采面新老队伍的交接完成，新采煤队进驻以后生产被动局面将会改善，随着群力煤矿生产逐渐正常，大林煤矿进入安装调试后试采，到六月底公司生产将呈现平稳趋势。小牛煤矿12153采面的推进不能掉链子，要确保9月中旬安装到位，9月底试采。生产技术部对12204采面地质资料收集要做实做细，为论证12204采面是否能成为12153采面的备采面提供资料支撑。群力煤矿要尽快进入正常循环，地面洗煤厂等地面工程加快推进，矿井综合瓦斯治理方案要尽快出台，为1501采面的正常生产赢得时间。
会议指出：今年1至5月份公司生产经营情况相对被动，特别是五月份，公司所有单位全线亏损，整个经营形势比较严峻。从全国来说，当前的实体经济形势也是异常严峻，5月23日，国务院召开全国稳住经济大盘电视电话会议，出台了6方面33项稳经济一揽子措施，并派出督导组积极落实稳经济大盘措施情况。面对严峻的形势，我们要牢牢树立“过苦日子”、“过紧日子”的思想，我们要积极跟进全国稳经济大盘会精神，抓好落实。这次会议释放的刺激资金涉及到企业的财政退税、能源保供等，具体的政策还有实施细则，要深度研究，做到用足、用好政策。
会议强调：高利公司上周已经和威宁县签订了《威宁县整县屋顶分布式光伏开发试点项目框架协议》，协议明确各相关工作的时间节点，要求在6月5日前完成开发区规划、6月10日前完成独立法人公司注册，7月30日要正式开工，时间紧、任务重、困难多。高利公司要统筹安排、全力推进。一方面要按照时间要求推进，一方面要加强和中国能建的沟通和协调。财务部要加快融资步伐为公司发展提供资金保障。公司拟与四川基金公司成立矿业并购组基金，把主业迅速做大做强，充分把握好当前贵州煤炭事业发展的机遇，有效解决项目发展的瓶颈，通过基金杠杆的撬动，收购优质标地物和优质煤矿，由我们的基金公司来管理，目前已经达成初步意向，相关部门要密切沟通，加快收购，通过三到五年的努力，用较少的资金做大做强主业，降低贵州矿业的资产负债率，使企业轻装上阵。
要督促中介机构加快推进小牛煤矿、大林煤矿安改资金申报，确保安改资金按时到位。疫情防控工作不能掉以轻心，非必要减少流动，降低风险。小牛煤矿12153支架和采煤机确保按时到位。群力煤矿501大采高、大倾角综采要做好申报集团科技创新项目，要积极和集团科技部对接，做好立项申报。
