为减少清明假期员工流动，4月4日贵州矿业正常上班，新调整到位的领导班子成员首次在公司早会上亮相。公司党委书记、董事长、总经理黄小刚主持召开早会。会议听取了重点工作进展情况汇报、总结了一季度工作并对二季度工作进行了安排和部署，会议强调：要担当新使命，展现新作为，用安全为企业高质量发展保驾护航。
会议指出：一季度，面对诸多压力交织叠加、多重困难并存的严峻挑战，贵州矿业以贯彻落实投资集团、安源煤业系列工作会议部署为动力，稳扎稳打，精准施策、承压奋进，取得了主要指标完成较好、安全质量提升、生产销售创新高等新成绩，交出了一季度优异答卷。
会议强调：进入二季度，贵州矿业安全生产形势依然严峻，要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示、批示精神，深刻领会国家、省政府一系列政策措施，加强瓦斯、顶板、水害等重大灾害治理，强化过程管控，全面扭转安全生产被动局面，担当新使命、展现新作为，探索出适合贵州矿业安全管理的新方法、新思路，用安全为企业高质量发展“护航”，在高质量发展的前进路上步履铿锵。
会议指出：发展第一考，首先“考”安全。面对安全生产和疫情防控双重考验，各单位、各部门要提高政治站位，持续加大从严管理力度。要创新安全监管和安全检查方式，全面实施“清单制”安全检查，认真开展隐患排查治理，以实用管用的制度护航安全。全公司上下要大兴学习之风，特别是安全生产管理人员，要大力开展“学业务、上讲台、保安全”活动，要加大新法规、新规程的学习，要让各级管理人员走上讲台，讲实用、管用的安全知识，共筑安全防线。要形成逢检必考的机制，每次下矿检查要对技术员以上安全生产管理人员进行考试。要收集整理各岗位的操作规程和严重“三违”判定标准，做到人手一份，掀起全员学习热潮，形成遵章作业、不碰红线的安全共识。各单位要以国务院安委会对贵州煤矿帮扶督导为契机，以检代培，举一反三，牢固树立安全发展理念，清醒认识当前安全生产形势严峻性、复杂性和紧迫性，狠抓问题整改，全面补短板、促提升，聚集“除隐患、强管理、夯基础”，努力提升安全管理水平。
会议指出：风险隐患排查治理是安全管理的重中之重，二季度小牛12153工作面要上综采、大林工作面要搬家、群力煤矿要为竣工验收做准备，要针对工作头面接续调整频繁的实际，在各重点区域及时成立安全专班，加强安装前、生产前、回撤、开门施工作业的安全准入管理，持续落实安监员对不规范作业“叫停”的权利，让各类隐患问题第一时间得到整改，有力促进现场安全生产。在全力以赴做好安全生产工作的同时，牢固树立“一稳皆稳、一失皆失”的危机意识，主动做好疫情防控工作。慎终如始强化“人物同防”，一刻不停“外防输入，内严管理”，严格坚持戴口罩、“一米线”、不聚集等有效做法，持续巩固疫情防控“双零”成果。
会议要求：二季度，生产形势非常严峻，经营管理要继续加码，节能降耗要持续跟进。面对当前疫情严峻形势，要超前研判、靠前指挥，确保疫情防控和煤炭销售两手抓、两不误。二季度，各单位经营管控体系要进一步提升，增强过程管控能力，科学组织生产，稳步有序推进小牛工作面上综采等重点工作，要通过优化开拓布局，实施装备提效，强化精益管理，坚持开源与节流并重，聚力眼睛向内，延伸管理内涵，抓实成本管理，促进精准降本、持续降本。
会议还对国企改革三年行动、高利公司屋顶光伏项目落地、岔河煤层气开发、雨季三防等工作进行了安排和部署。
