3月21日党委副书记、总经理黄小刚主持召开周一早调会，会议听取了公司各部门负责人上一周工作情况汇报和重点工作开展情况汇报，认真分析当前企业面临的严峻形势，会议认为贵州矿业正处在发展的重要时期，机遇与挑战、希望与危机相伴相生、同时并存，公司上下一定要筑牢疫情防线，紧盯项目建设不放松，抓好安全生产不懈怠 ，树立艰苦奋斗、锱铢必较过“紧”日子思想，开源节流，增收节支。
会议要求：公司上下要始终将疫情防控作为当前压倒一切的政治任务，广大党员干部扛起政治责任，充分认识做好当前疫情防控工作的重要性紧迫性，筑牢疫情防线。公司各单位、各部门要按照上周疫情防控工作紧急调度会的工作部署，切实抓好疫情防控工作，针对疫情发展态势，结合实际情况，进一步加强疫情管控，确保公司疫情防控和生产保供各项工作运转有序。
会议指出：群力煤矿技改工程做为省投资集团的重点工程按计划今年要迎来竣工验收，群力的竣工验收意义巨大，对于贵州矿业是一件具有里程碑意义的大事，将为贵州矿业的发展奠定坚实的基础。从现在开始在抓好工程进度和工程质量的同时，就要为验收工作做准备，要认真梳理资料，查缺补漏、确保工程一次验收通过；301工作面要减少机械故障率，501工作面要加快进度工作往前赶。大林煤矿工作面要面临搬家，生产技术部门要协助基层单位做好前期的技术攻关服务，确保工程顺利；针对当前炮采工作面停工的实际，要立即启动小牛煤矿二水平延伸一水平上急倾斜综采技术论证和实施方案。当前和今后的一个时期，贵州矿业面临因环境政策变化带来的发展机遇和挑战并存，危中有机，机遇大于挑战，我们必须研判当前和今后一个时期改革发展所面临的形势，站在全局的高度，系统谋划、把握规律、创造机遇、推动工作。以更加务实的姿态扎实推动我们的项目建设，融入国务院支持贵州在新时代西部大开发上闯新路的潮流中，将重大机遇转化为推动企业高质量发展的强大动能。项目建设要坚持目标导向，自觉把稳企业作为第一要务来抓，通过抓好项目建设把发展的基础夯实再夯实。抓项目要坚持问题导向，奔着问题推动专项行动计划、抓好项目实施立项、防范化解风险，通过抓项目建设，把企业革新的举措深化再深化，把发展的格局拓展再拓展，把发展的质量提升再提升，团结带领广大干部职工坚定信心、鼓足干劲、压实责任、细化举措，精准发力推动项目建设落到实处。
会议指出：针对贵州煤炭企业今年将处在安全监管的严厉期的实际、公司安全生产管理人员要切实挺起责任，把好安全关，不断夯实安全环保基础，提高安全环保本质水平，要聚焦中长期发展的重大问题，着眼于新形势新变化，以担当作为的决心和更加务实的作风，把进尺赶上来，把产量抓上去。要进一步加强企业安全教育培训，夯实安全基础，提高员工安全操作技能，要创新培训方式，加强监管力度，构建长效机制。安全生产管理人员也要加强自身业务水平的提升，对新的法律法规知识要及时充电，下月早会起将采用提问方式对管理人员的安全生产应知应会知识进行检查。安全检查要沉浸式检查，不能走马观花，加大安全管理力度，隐患整改力度，责任落实力度，强化安全工作措施，对前期发现的隐患问题整改情况进行回访复查，确保隐患整改到位。
会议强调：2022年是贵州矿业“抓管理、促提升”巩固年，目前公司正处在爬坡过坎的关键期，大林工作面要搬家、小牛因为政策原因炮采工作面目前不能生产，形势异常严峻，全公司上下要树立过“紧”日子思想，各单位要结合本单位实际，制定强化内部管理实现增收节支的具体办法和内部管理重点目标的分解方案，坚持“对标分析，定量管理”，统筹做好增收节支、节能降耗工作。
会议还安排部署了其它工作。
