5月16日，公司党委书记、董事长、总经理黄小刚主持召开周一早调会，会议对当前安全工作、生产组织、项目建设、经营管理和党的建设等重点工作进行安排部署。
会议强调，进入二季度，全国煤炭企业事故频发，给我们敲响了警钟，公司当前安全生产形势严峻，务必要引起公司各单位、各部门高度警醒警惕，要进一步强化“红线”意识，把安全生产工作当作首要任务、头等大事来抓。公司所属煤矿要健全完善内部安全管理体系和责任体系，聚焦一通三防、顶板管理、机电运输、爆破管理的薄弱环节，大力提升安全管理能力和水平.当前，针对即将要来临的汛期高峰时期，各单位要未雨绸缪，制定各种治理水患预案，备齐防汛设施，加强防洪演练。公司机关各部门要加强上下沟通，强化执行力，加强日常安全管理，提高企业整体安全素质，搞好固本强基和系统管理、搞好上下衔接和过程控制。
会议指出，二季度公司生产相对被动，公司上下要围绕“奋战二季度，决胜全年目标任务”强化生产组织管理。小牛矿要加强当前现有工作面生产组织管理，在确保安全下实现稳产高产；同时，积极推进12153工作进度，为下一步上综采创造条件。大林矿目前工作面搬家，要优化劳动组织，科学推进403切眼施工，在确保安全前提下高效贯通、高效安装综采设备、高效组织生产。群力矿目前维护性推进，要下决心推进301工作面生产正常，综采队伍要提高生产能力水平，坚持“两手抓、两手硬”，实现安全与生产两促进。
会议要求，树牢高质量发展理念，坚持项目引领，落实双轮驱动发展战略。群力矿是省国资委和集团的重点工程，是贵州矿业的希望工程，抓好群力矿科学高效达产是既定目标，当前要突出做好投资概算调整和工期再次论证工作。要做好小牛矿12153综采工作面准备工作，卡紧时间节点，落实分工任务，强化督促检查，实现采煤工艺创新，为小牛矿可持续发展探索新路。要做好大林矿采区优化工程建设，在推进井巷工程建设的同时，做好地面配套土建项目，力争如期取得45万吨安全生产许可证。要做好光伏项目工作，尽快成立项目部，配齐配强力量，加快与地方政府对接，做好与合作方的洽谈，推动项目筹资有序开展。
会议指出，要进一步强化经营管理，开展好挖潜增效、增收节支工作。要认真研究贵州省近期出台的阶段性失业保险费率和“六税两费”等减免政策，抓住政策先机，放大政策效应，用足用好扶持政策，助力企业轻装上阵。要做好企业融资工作，为企业做大做强优提供资金保障。要加大依法治企的工作力度，对云南公司清算、贵新煤矿破产重组工作，坚持原则，依法依规采取果断措施，确保国有资产不流失。
会议强调，要坚持党建领航，进一步加强作风纪律建设，在打造模范机关总部下好“先手棋”、打好“主动仗”。公司各部门要自觉把工作融入到公司安全发展高质量发展清风正气发展的大局中去谋划，破发展之羁，谋奋进之局，积极探索创新，进一步创新工作方式方法，进一步转变工作作风，进一步强化责任担当，全面打造“管理最优、服务最快、流程最简、效率最高、作风最硬”模范总部，推动总部机关讲政治、守纪律、当先锋、作表率，筑坚强堡垒、树先锋形象、促跨越发展，努力创造新时代“第一等的工作”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。