6月13日，贵州矿业党委书记、董事长黄小刚主持召开周一早会。会议听取了一周来安全生产、经营管理、项目建设和党的建设工作情况汇报。会议强调，今天的公司早调会，是贵州矿业成立以来，7名班子成员全部配齐到位的会议，体现了省投集团党委对贵州矿业高质量发展的重视和信心。
稳住安全生产。当前全生产方面形势依然严峻，压力依然巨大，当前安全工作重点是围绕安全生产月活动开展工作，要实现安全生产月目标，把安全生产月各项规定动作完成到位，并在自选动作上有所创新。安全生产月活动内容已经细化，安全生产部门要精心组织安排好，督促各单位按要求部署认真开展，全面落实主体责任，确保活动取得实效。当前汛期将至，各单位要细化防范措施，确保安全度汛。要抓好安全重点工作，小牛矿要重点关注机电运输及顶板管理；大林煤矿重点要把握好11403工作面的安装安全；群力煤矿重点要加强打钻管理、“一通三防”管理。6月份生产状况不理想，要精心组织，全盘考虑。小牛煤矿尽快恢复11202面的生产，加快推进12153综采面的工作进程。大林煤矿在安全前提下，加快11403面的安装。群力煤矿确保1301工作面的正常推进，加快洗煤厂“一通三平”。
增收降本抓经营。要精心谋划认真做好经营管理这篇文章。供销公司要认真履行好管理职责，要真正发挥出“对外创收的发动机，煤炭销售的稳定器，安全生产的保障屏”的角色，统一思想，制订有效措施，认真落实；财务部要加大融资力度，为企业发展提供坚实的资金保障。要对各单位的成本进行认真分析，查出各单位在成本控制方面不足的地方，督促各单位要强化管理，采取果断措施，坚决把成本控制在计划指标内；人力资源部要对各单位的用工管理进行分析。
双轮驱动促项目。今年我们的发展思路是“做大做强煤炭主业、做精做优非煤产业”，发展目标是在十四五时期形成400-500万吨的年生产能力，产值在30亿以上，利润3亿以上，集团多次表态要大力支持贵州矿业做大做强。小牛煤矿12153综采工作面要巩固前期工作的成果，下周到小牛煤矿召开12153综采工作推进会，确保如期推进各项相关工作。群力煤矿洗煤矿的建设要按照七月份动工建设、十月份投入使用的要求，加快推进。岔河探转采及煤层气开发目前探转采已拿到毕节市核查意见、地质报告评审已经报备，下周四开始评审，工作在正常推进，力争十月底取得岔河一矿采矿权证。岔河煤层气开发，目前天燃气集团已进场，鼎望公司要加强和天燃气集团的沟通和配合，加大和相关部门的沟通，确保八月底要有实质性进展。煤矿托管及并购工作紧锣密鼓，托管这块我们选的是民营企业条件好的矿，六枝的托管煤矿已经完成了尽职调查，上报给了投资集团；并购这块，我们是在国有煤矿开展并购，选择的是与重庆能投的三家煤矿，这三家煤矿也要尽快完成尽职调查，供上级决策。高利能源威宁屋顶光伏项目已经成立开发公司，高利能源要尽快把规划及实施方案拿出来。群力煤矿1501大采高、大倾角综采申报专利项目，目前集团已立项，要对该项目申请专利，目前正积极和院校对接，这将我们贵州矿业的一个原创性、标志性的创新成果，一定要引起高度重视。
强化党的建设。高质量党建才能引领企业高质量发展。各级党组织要以党建聚力，用服务凝心，以解“难题”答“考题”，在推进党建“三化”、创建示范党支部方面创新党建思路，提升基层党建能力，找准党建工作抓手，激发党建工作活力。近期公司将召开党建工作推进会，开展“基层党组织书记访谈”和“江贵号、书记领题”活动，扎实推进模范总部建设，开展党建领航主题活动，通过不断拓展党建+，深度融入安全生产、经营管理、项目建设，使公司党建工作与重点工作同频共振。同时用好考核杠杆，考核是检验各级党员干部担当作为成效的“试金石”，也是鼓励干部干事创业的“助推器”。近期公司将对所属单位2021年度领导班子和班子成员进行考核。
