3月9日，贵州矿业党委副书记、总经理、纪委书记、工会主席黄小刚时隔一星期后，再次到小牛煤矿检查指导工作，目的是对小牛煤矿近期工作取得的成效再聚焦再发力。公司党委委员、总工程师李向荣，公司总经理助理张祥平陪同，公司纪检监察部、财务部负责人参加。
在小牛煤矿，黄小刚一行下车就径直检查该矿疫情防控工作和干部值班跟班情况，随后就直奔煤场，检查该矿煤仓管理、煤炭销售工作。听取驻矿工作组和小牛煤矿党政领导对近期工作的情况汇报。
3月10日，检查组分成二个小组，对小牛煤矿进行了检查，黄小刚带队倾听干群对小牛煤矿加强管理工作的建议，同时还到该矿材料库进行检查。李向荣、张祥平带队深入井下一线，查思想、查管理、查隐患、查整改。
检查结束后，检查组召开了专题会议，对检查情况进行了反馈。会上，李向荣、张祥平就该矿今年完成目标任务，如何强化采掘方案布置、一通三防、劳动组织等提出了具体要求，同时，小牛煤矿班子成员就围绕完成全年任务，针对各自分管工作如何确保措施落实作了汇报。
会上，黄小刚指出：采掘接替布局要立足当前，着眼全年，放眼长远。11203采面圈划，要召开由矿长主持的专题会，制定工作方案，明确工作要求和责任人员，倒排时间，卡住时间节点，严格落实方案要求，积极开展劳动竞赛，确保11203采面在5月10日之前投入生产。
黄小刚强调：小牛煤矿近期工作比较主动，疫情防控力度更加强、安全管理力度更严格、各项措施落实更有力，隐患整改力度更加大，职工安全意识更增强，生产组织日趋正常。要在确保矿区稳定和疫情防控安全的前提下，力争3月15日起日均产煤1000吨以上，达到正常生产水平。
黄小刚强调：思想认识上要高度统一。小牛煤矿班子要与贵州矿业班子思想高度统一，步调要一致、行动要一致、口号要一致、想法要一致、目标要一致、信念要一致，公司党委做出的决定必须不折不扣的执行到位。小牛煤矿班子的思想要高度统一，决不能有内耗，省投资集团、安源煤业对贵州矿业发展寄予厚望，小牛煤矿作为公司的主力生产矿井，要为公司尽快脱困发展作出自己应有的贡献，这是义不容辞的责任。经营管理改革思想要高度统一，今年公司经营管理上发生了重大变革，小牛煤矿在经营管理改革认识上必须高度统一，要以效益考核为为目标，认真围绕效益目标，以效益为中心，细化改革措施，对标对表，在困难面前决不退缩，勇往直前，敢于挑战，推进各项工作顺利开展。部署行动上要全面迅速。决不能做思想上的巨人，行动上的矮子。要围绕全年工作目标，从增产提质降本增效上下真功夫，优化采掘方案、提升煤炭质量、煤价对接市场、降低物资采购成本、盘活库存物资、修旧利废等方面入手，想方设法提升企业经济效益，尽快破解发展中的难题，扭转目前的被动局面。在采取各项措施中，只要组织做出的决策，就必须上下齐心，决不能看笑话，说风凉话，有不同的声音出现，否则发现一起，查处一起。对破坏矿区稳定事件，要行动迅速，依靠地方政府，依法依规处理。团结协作上要坚强有力。要加强队伍建设，形成工作合力，增强队伍的“凝聚力”，一把手要率先垂范，以身作则，起好带头作用。充分发挥每位成员的积极性、创造性、能动性，集中班子成员群体的智慧，达到科学决策的目的。班子成员之间要相互配合，换位思考，要加强班子成员之间的沟通。沟通能化解矛盾和问题，班子成员在一些棘手问题面前既要敢做、敢为，敢于负责，而不上交矛盾，工作要多交流、多沟通，不扯皮、不贻误时机，咬定目标不放松，上下凝聚一心、奋力争取、全力拼搏、戮力前进，全力以赴完成全年各项目标任务。
