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冲刺决战总目标 超前谋划抓落实 ——黄小刚到小牛煤矿督导“年末攻坚”重点工作

冲刺决战总目标 超前谋划抓落实 ——黄小刚到小牛煤矿督导“年末攻坚”重点工作

分类:
综合新闻
作者:
熊国林
来源:
江煤贵州矿业集团
发布时间:
2020/11/19
浏览量

 11月18日,贵州矿业党委副书记、总经理、工会主席黄小刚到小牛煤矿就决战决胜年终目标任务,兑现和开展 “抓管理、促提升”活动月落实情况进行调研督导,公司党委委员、财务总监范有明,党委委员、纪委书记聂立军陪同督导,公司相关部门人员参加。

 黄小刚一行先后来到该矿职工食堂、供应科设备仓库、煤场、工业广场、机电厂房,办公场所,实地检查开展办公场所的环境卫生、生产现场管理提升活动推进情况。

 黄小刚召集该矿班子成员对年末重点工作进行调度,详细了解兑现全年目标任务工作推进情况、“抓管理、促提升”活动开展情况、2021年采掘方案布置和经营预测情况。重点听取了在推进工作中需要上级协调解决的困难。

 会上,聂立军指出:一要坚定进一步发展国有企业的信心和决心,大力弘扬安源精神,推动企业做强做优。二要深入学习贯彻党的十九届五中全会精神,践行新发展理念,推动企业高质量发展。三要坚持党建引领,抓好主责主业,推动清风正气矿区建设。

 会上,范有明指出:一要攻坚经营重点难点工作,加强外委工程计划、施工、工程量、质量验收及结算管理,加强人工和材料费用控制及核算管理,降本增效。强化岁末年初资金预算和刚性执行,提升经营管控能力。二要高度重视年终财务决算工作,真实、准确、完整、及时地反映企业年度财务状况和经营成果。三要精心组织明年经营财务测算,围绕“两个原则”,按照2021年生产方案布局进行年度经营目标测算和资金收支预算,形成科学合理的经营财务控制目标,有力支撑贵州矿业2021年度经营目标落地。四要慎终如始抓好疫情防控工作,防患于未然,为完成全年目标任务保驾护航。

 在听取了汇报后,黄小刚指出:小牛煤矿今年以来工作可圈可点,在困难面前做到了迎难而上、攻坚克难,勇于担当、精心谋划,各项工作有声有色,取得的成绩是小牛煤矿建矿以来最好水平,创造了历史性成效。成绩的取得离不开小牛煤矿班子、职工的辛勤努力,他代表公司党政,对小牛煤矿全体干部职工表示衷心的感谢。

  要确保完成全年目标任务,精心谋划明年工作,黄小刚强调:一要深入学习贯彻党的十九届五中全会精神。党的十九届五中全会是在我国决胜全面建成小康社会取得决定性成就、“两个一百年”奋斗目标进入历史交汇点的关键时期召开的一次十分重要的会议。11月17日,我聆听了学习贯彻党的十九届五中全会精神省委宣讲团成员、省委讲师团团长方艳茹在江投集团作的宣讲报告。我们要在矿区掀起学习宣传的热潮,统筹学习计划,组织学习交流,开展宣讲辅导,抓好学习研讨,营造学习氛围。要把学习党的十九届五中全会精神特别是习近平总书记的重要讲话精神,作为当前和今后一段时期的重大政治任务,持续深入学、融会贯通学、联系实际学,学懂弄通,积极运用全会精神查找矛盾问题、研究思路办法、破解发展难题。二要坚定不移确保全年目标任务的兑现。要牢固抓好“七务必”工作。一是务必抓好安全工作。安全是发展的前提,发展是安全的保障,要把安全始终放在各项工作的首位,以战战兢兢、如履薄冰的思想抓安全,各级干部必须深入一线,对安全风险点挂牌督导,重点盯防,抓安全不能有半点虚假,从零起步,向零奋斗,以严细实的作风抓好安全工作。二是务必确保四季度煤炭产量“保八争九”。有产量带头指标完成的基础,才有经营目标实现的基础,要抓好生产组织,抓好现场组织,现场管理,每班要兑现日计划,做到以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年。三是务必抓好煤质管理。煤质的好坏直接关系到煤炭的售价,关系到资金流的安全,直接关系到工资的按月发放、直接关系到企业的正常运转,要加强从采面到皮带溜子、煤仓全过程的管理,做到提高煤质,堵塞漏洞,增加效益。四是务必强化内部管理。小牛煤矿的内控管理还是粗放式的管理,还有很大的挖潜增盈空间,在材料采购、修旧利废、仓储管理、工程结算、应收帐款清收、煤炭销售、控制非生产性开支等方面加强管理,做到向管理要效益。五是务必做好工程增资工作。要合理合法合规开展工程增资工作,矿里要明确分管经营的领导主抓,公司业务部门负责人指导协助。在下一步工程要落实在建工程转资工作常态化,在项目实施前合理安排计划,落实责任分工,明确时间节点,最终实现工程项目的全流程计划管理,全面提升工程项目精细化管理水平。六是务必处理好地灾工作。要密切加强与当地政府和农户的沟通,严格按照原则妥善处置,积极化解矛盾。七是务必抓好疫情防控常态化工作。要继续加强人员测体温,外来人员登记,重点区域消毒等规定动作,储备好疫情防控物资,做到有备无患。三要坚定不移推进重点工作的落地见效。要认真完成“两证”办理任务,严格按照11月13日专题会议精神,明确责任人,明确时间点,充分认识办理好“两证”的极端重要性。要认真抓好采面机械化工作,对机械化首采面的圈划工作要推进,对机械化可行性研究报告的编审要提供详实的资料,做到科技增产增收增效。要认真做好二水平延伸立项工作,力争立项报告按时间节点及时上报上级公司。四要坚定不移推动“抓管理、促提升”活动落地见效。为全面贯彻落实新发展理念,对标对表落实省委书记刘奇视察华赣瑞林稀贵公司时的重要指示精神,认真落实11月3日集团党委开展“抓管理、促提升”活动月创建工作。这次通过实地查看有些地方整洁,有些方面需要整改到位,通过开展“抓管理、促提升”活动,要建立起良好生产生活环境和秩序,让环境卫生、现场管理水平得到提升。五要未雨绸缪,精心谋划明年工作。对明年的开局要提前谋划,做到“两手抓、两手硬、两促进”,在确保安全生产、确保产量目标完成、确保资金平衡、确保矿区和谐稳定目标任务上采取有效措施上下功夫、出实招,采掘接替要精心安排,合理布局,达到均衡生产,确保明年产量26万吨。

 

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