10月15日－16日，贵州矿业党委副书记、总经理、工会主席黄小刚到小牛煤矿调研1－9月经济运行和决战四季度工作情况，他强调：小牛煤矿要聚焦“决战四季度、打好收官战，夺取全年目标任务胜利”这个主题，推进“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动，坚定信心，铆足干劲，全力冲刺。
16日上午，黄小刚换上工装来到煤场察看煤炭库存、煤炭质量情况，了解煤炭销售状况。又到井下12202回采工作面、12201回风巷和运输巷实地察看现场安全设施是否完好、现场管理是否到位、文明生产是否达标情况。叮嘱现场施工人员要把安全放在第一位，上标准岗、干标准活、做标准事，严格遵守安全操作规程，切实抓好安全生产。升井后，黄小刚又到瓦斯发电厂检查设备运行，询问瓦斯发电经营效益情况。
中午，黄小刚主持召开了现场会，会上，先后听取了小牛煤矿党委书记、董事长黄继萍，副矿长（主持行政全面工作）曾广强，就1-9月份安全生产、采掘接替、经营管理、决战四季度工作和明年采掘接替情况的工作汇报。
黄小刚指出，小牛煤矿全体干群上下一心、齐心协力，强化管理，1-9月份克服了春节放假、新冠疫情、地质灾害、雨季汛期等影响，保持了安全态势平稳，经营运行有序，矿区和谐稳定，干部职工精神状态良好的状态，各项工作走在公司所属单位前列。
黄小刚强调：小牛煤矿今年要圆满收官，决战四季度，确保全年各项目标任务实现。一是务必清醒认识，全面分析，进一步增强全面完成全年目标任务的责任感和紧迫感。虽然小牛煤矿前三季度各项工作平稳有序运行，但也有喜有忧，喜的是：清欠了拖欠去年近5个月的工资，矿区和谐稳定，煤炭产量、销售、售价、收入、利润，是建矿以来同期最好水平。忧的是：安全管理有所放松，干部作风有所松懈，沾沾自喜苗头有所抬头；采煤工作面接替紧张，原煤产量减少，煤质下滑；资金紧张，现金流减少；处理地灾难度大，工农关系复杂；未巡先改工作还没有完全整改到位。这些都会对完成全年目标任务造成影响，一定要引起高度重视，认真研究，采取有力措施切实加以解决。二是务必突出重点，全力攻坚，千方百计完成全年各项目标任务。距离今年收官仅有2个半月时间，目前形势严峻，任务艰巨，要按照省投资集团、安源煤业、贵州矿业党委要求，目标不变，任务不减，认真推进“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动，切实增强责任意识，忧患意识，大局意识，全体干群要以更加务实的作风，更加扎实的举措，决战决胜四季度，就必须切实做好“六抓”工作，确保全年目标任务兑现。一是抓好安全管理，安全是完成各项任务的基础和关键，来不得半点马虎，特别是一线的区队长和班组长对现场安全管理责任重大，安全必须摆在各项工作的首位，跟班带班一定要到位、隐患排查治理一定要到位，只要安全管理再强化、再提升，安全工作才能圆满收官。二是抓好生产组织，四季度原煤产量要“保八争九”，就要在确保安全的前提下，优化生产方案、提升煤炭质量、合理劳动组织、提高劳动工效。三是抓好经营管理，抓好经营管理是篇大文章，四季度要继续把销售龙头舞起来，紧盯市场，密切关注市场，出好煤，卖好价；加强成本管控，节支降耗，树立过紧日子思想，控制非生产性开支，把资金用在刀刃上，为明年工作做好准备。四是抓好重点工作的落实，要牵住牛鼻子、抓住衣领子，立即对四季度重点工作认真梳理，确保安全生产，产量保八争九，班子要开会研究，重点工作要明确责任领导、责任部门、责任时间，目标任务要层层分解。五是抓好地灾处置工作，要密切加强与地方政府的沟通，争取地方政府的支持，对地灾处置要有理有节，不能乱开口子，严格按照有关政策妥善处置，决不能因地灾问题影响矿区稳定。六是抓好稳定工作，四季度重大会议多，在特殊敏感时期，稳定压倒一切，要以化解矛盾纠纷为抓手，排查梳理化解矿区存在的纠纷和矛盾，做到守土有责，守土尽责，守土负责，确保矿区稳定。三是务必统筹兼顾，长短结合，及早谋划明年各项工作。在抓好当前工作，确保圆满收官时，也要对明年工作早谋划、早安排、早部署。要认真分析研究，科学合理确定目标。只有目标早确定、思路早明确，重点早谋划，才能做到明年开门红。要强力推动双证延续如期到位确保矿井不停产、强力推动掘进进度确保采掘接替平衡、强力推进采面机械化改造力度确保提升劳动工效，这些工作都要成立专班，要加强与地方政府沟通，确保按要求、按时间到位。
黄小刚要求：小牛煤矿四季度工作责任大、任务重，对完成全年工作任务至关重要，要坚定信心、振奋精神、攻坚克难、扎实工作，细化措施，明确目标，明确时间要求，明确责任人，倒排时间表，做到目标任务以日保旬、以旬保月、以月保季，以季保年，一定要确保今年安全生产、经营目标，党的建设各项目标全面实现，创造小牛煤矿完成任务成绩的新历史，为公司脱困发展作出努力。
