10月28日，公司召开兑现全年目标任务动员大会，公司高管，直属各单位主要负责人和分管安全、经营负责人，公司机关各部门人员参加，会议由公司总工程师李向荣主持。
公司党委副书记、总经理、工会主席黄小刚在大会上作了题为《统一思想 开拓进取，决战决胜四季度，确保全面完成年度各项工作任务》动员报告。他指出，公司召开这次动员大会，是贯彻落实10月13日安源煤业兑现全年安全生产经营目标专题会精神的具体部署，是决战决胜四季度，动员各级党组织和广大干部职工，强化安全管理、确保安全生产，提升煤炭产量、锚定带头指标，推进项目建设、确保可持续发展，强化经营管理、提高企业效益，加强党的建设、营造风清气正，圆满完成全年改革发展安全党建目标任务的重要举措。
黄小刚总结了今年以来公司安全生产、经营管理、项目建设、改革改制、党的建设、疫情防控等各项工作，公司总体呈现平稳、稳中有进的发展态势。一是安全态势比较平稳。二是经济运行稳中向好。三是项目建设有序推进。四是疫情防控平稳有序。五是党的建设不断加强。同时，他指出了存在的不足，一是安全基础还不够夯实，安全管理还存在诸多薄弱的环节；二是生产任务没有达到预期目标，特别是大林煤矿欠账比较多；三是煤质管理没有取得明显成效，小牛煤矿煤质从8月份以来没有得到根本好转；四是重点工作推进缓慢，没有按进度和时间要求落实；五是降本节支力度不大，生产成本控制不明显；六是干部作风仍然存在诸多问题等。
他强调，要充分认识安全生产面临的严峻形势，增加抓好四季度安全工作的责任感和紧迫感。一要树牢安全发展理念。进一步学习贯彻习近平总书记对安全生产工作作出重要指示批示精神，要针对安全生产事故主要特点和突出问题，层层压实责任，狠抓整改落实，强化风险防控，从根本上消除事故隐患，有效遏制重大特大事故发生。我们要以贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神为统领，以专项整治三年行动为主线，按照行动方案要求，把专项整治工作做细做实，坚决防范遏制事故发生，确保四季度安全生产。二要抓实隐患排查治理。各单位要立即开展全方位、地毯式安全隐患大排查、大整治，对排查出来的隐患和问题按照措施、资金、责任、时限、预案“五落实”要求进行整改，重大隐患实行领导分级挂牌督办，不能保障安全的，要采取果断措施停下来整改。三要狠反“三违”行为。各单位要务实开展好打非治违专项活动，要持续开展好反“三违”、反事故活动。加大反“三违”力度，动员广大干部职工积极参与到反“三违”活动中来，自觉纠正一些习惯性违章行为。对“三违”人员，既要善意帮教，又要严肃处理。四是狠抓责任落实。要强化企业安全主体责任落实，要落实“关键”少数责任，领导带班下井要真正负起责任，要深入采掘作业一线，盯住采面搬家、石门揭煤、巷道贯通等关键环节，及时排查风险、治理隐患，遇到紧急情况及时组织撤人；要对管理滑坡的单位，紧紧盯住矿长、总工程师、区长、班组长等“关键人”。在安全检查中，既要突出重点，强化对采掘工作面的检查，也要消除盲点，加强防火问题的检查；既要看巷道布置、设备设施等“硬件”，也要看制度措施落实和人员培训等“软件”；既要深入井下现场，又要查图纸资料，全方位、多角度了解矿井安全生产情况，做到严格安全检查，切实提高安全检查效果。五要严肃责任追究。要严格工作纪律，按照事故处理“四不放过”原则，对安全管理不作为、乱作为的要严肃追究有关人员的责任，纠正宽松软风气，切实解决安全生产严格不起来、落实不下去问题。要从重从严处理迟报、瞒报行为和责任人，坚决做到出现一起打击一起，坚决一查到底绝不手软、绝不姑息。要把迟报、瞒报行为当成“红线”、“高压线”，任何人都碰不得、摸不得、触不得。
他强调，要充分认识四季度经济形势的严峻性，进一步加强经营管理，增加完成目标任务的责任感。精准发力，攻坚克难，确保煤炭产量按计划完成，实现全年的目标任务，必须要完成四季度11.7万吨的产量计划任务。四季度小牛煤矿原煤产量要“保八争九”，就要在确保安全的前提下，优化生产方案、11184采面可采到12月底，12202采面预计可采到明年3月份，要实现11014采面和11203采面交替开采，11014采面力争采到11月底，11203采面采到12月底。大林煤矿的领导班子要敢于直面困难和问题，要学会当家、学会算帐，算大帐。要按照公司对702面劳动组织、生产管理方面制定了方案，采取增产提效有力措施严格落实。
他强调，要充分认识重点工作的重要性，为企业可持续发展奠定基础。在抓好企业安全、经营管理工作的同时，必须统筹兼顾抓好重点工作的落实。公司就今年目标实现、明年工作开好局、后年实现扭亏为盈，梳理了四季度十八项重点工作，下发了专门文件。各单位各部门务必以高度的责任感和强烈的事业心，对标对表，精心谋划，狠抓落实，务求实效，确保实现。
他强调，要充分认识加强党的建设、营造风清气正的极端重要性。党的建设是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，要做好党建工作，就要主动履行职责，时刻把党建工作放在心上，抓在手上，扛在肩上，落实到行动上。现在我们面临做好省委巡视组回头看发现问题的整改工作，面临集团边巡边改要求召开党员代表大会的整改工作，面临集团廉洁江投建设综合监督检查问题的整改工作，面临迎接省投资集团对贵州矿业进行为期一个月巡察工作及巡察发现问题的整改工作，这些都是政治任务，必须高度重视，切实整改。同时要抓好党建基础建设，把基层党建标准化、规范化、信息化“三化”建设列为今年党建工作的“一号工程”，进一步推动党的建设再上新台阶，努力实现风清气正。
黄小刚要求，公司各级党组织和广大干部职工要以时不我待奋发有为的精气神，牢牢把握当前及以后工作主动权，提高政治站位、坚定信念目标，强化发展意识、更加锐意进取，强化责任意识、笃定目标前行，强化创新意识、勇于攻坚破难，强化实干精神、转变工作作风，戮力同心坚决实现全年目标任务。
公司财务总监范有明在会上作了四季度经营工作报告，他在报告中简要概括了煤炭板块前三季度生产经营形势、贵州矿业前三季度生产经营总体情况，并对四季度生产经营工作作出了安排。公司总工程师李向荣就加强“一通三防”工作、强化瓦斯治理提出了具体工作要求。
公司副总经理蒋荣在会上总结了公司前三季度安全工作，他肯定了各单位安全管理工作取得的成绩，同时明确指出当前安全工作存在的问题，提出了兑现年末目标和任务必须抓紧抓实的安全重点工作。一是提高思想认识，牢固树立安全发展的理念。二是继续深入开展“学法规、抓落实、强管理”活动，深化煤矿安全专项整治三年行动方案，“两节一会”安全无事故、安全生产主体责任落实暨安全生产标准化活动，贵州省能源局、煤监局一通三防专项监察、安源煤业打非治违专项行动等一系列安全活动。三是加强安全思想教育，强化现场管理。
小牛、大林、群力三矿负责人就坚决兑现全年目标任务作了表态发言，公司财务部门负责人通报了公司1至9月份经济运行情况。
李向荣就贯彻落实动员会议精神提出要求，一要统一思想，坚定实现全年安全生产经营目标信心，及时将会议精神传达到区队科室、各个岗位，理清工作思路，细化工作措施，强化工作执行力。二要转变工作作风，确保任务落实，要将十八项重点工作摆上重要位置，挂图作战，紧扣时间节点，扎实推进落实。三要加强宣传引领，凝心聚力攻坚克难，要在干部职工中广泛开展兑现全年目标形势任务教育，以顽强拼搏精神奋力实现全年目标任务。
