4月29日，公司召开了二季度工作会，会上传达了省投集团、安源煤业一季度经济活动分析会和安全工作会精神，认真总结了一季度公司加强全方位管理所做的工作，分析和解决企业经济运行过程中存在的问题，对下一步工作任务落实落地提出了新的要求。直属单位行政负责人、分管安全和经营工作的领导，财务部门负责人，公司高管、各部门负责人及相关人员参加了会议。会议由公司党委委员、总工程师李向荣主持。
公司安环部、财务部负责人在会上作了一季度业务管理运行情况的专题工作汇报。
直属单位小牛、大林、群力煤矿分管经营工作的负责人先后报告了一季度本单位经营管理状况。
会上，公司党委委员、财务总监范有明对公司一季度经济运行情况作了分析。一季度公司经营利润同比减亏446万元，比计划亏损目标2887万元相比减亏882万元；一季度实现营业收入3754万元，同比增收1129万元，比计划增收208万元，同比增长42%。为顺利兑现全年工作目标开好了局，起好了步。对如何加强下一步经营管理、实现“双过半”指出：二季度生产原煤11.5万吨（其中小牛煤矿9万吨、大林煤矿2.5万吨），力争13万吨（其中小牛煤矿10万吨、大林煤矿3万吨），控亏795万元。具体措施：一是稳带头指标，保中心目标。二是活销售龙头，保创收增效。三是抓环节控制，促降本创效。四是抓经营调度，促运行提升。五是抓项目推进，促企业发展。六是抓财务管控，防经营风险。七是密切关注贵州省煤炭产业政策，推进采煤机械化进程，实现煤炭生产本质安全的提升的同时，申请政策奖补资金，增强矿井发展后劲；积极对接和跟进煤矿安全改造奖补项目落地和实施，最大限度获取中央及地方奖补资金。
公司党委委员、副总经理蒋荣指出了公司一季度安全工作取得的成绩和存在的问题。他指出，直属各矿一季度安全工作总体运行平稳，完善了各项安全监管的各项制度措施，安全主体责任得到有力加强，瓦斯防治有了长足进展，总体实现了零超限，消灭了重伤以上人身事故和重大非人身事故。但隐患整改还有待进一步加强。对此他强调，一要提高政治站位，进一步学习习近平关于安全生产的重要论述，牢固树立安全发展的理念。二要深入推进“五个一”活动的展开，不断加强安全生产警示教育。三要进一步加强安全监督管理力度，认真学习贯彻落实国家矿山安监局《关于进一步落实煤矿目标管理的通知》精神。四要大力推广瓦斯增透技术设备、变频风机、千米定向钻机、综合远程操控新技术应用。五要树牢安全工作红线意识，做好对小牛矿危房的搬迁、加强放炮管理、一通三防管理，确保企业安全发展、高质量发展。
公司党委副书记、总经理黄小刚在会上作了题为《凝心聚力谋新篇 担当实干创新绩 奋力实现二季度“双过半”任务》的工作报告。
他充分肯定了一季度全公司干部职工同心协力所取得成绩时指出，一是要正视困难，充分认识完成全年目标任务面临的严峻形势。一是面临安全生产的压力。二是面临重点工作任务欠账较多的压力。三是面临经营资金的压力。四是面临涉法涉诉的压力。五是面临岔河井田探矿权分立推进的压力。二是要统筹兼顾，担当有为，坚决打赢“双过半”这场硬仗。一是要在夯实安全生产基础上下功夫。二是要在抓好项目建设上下功夫。三是要在优化采掘生产方案上下功夫。四是要在控制成本上下功夫。五是要在减少资金占用上下功夫。六是要在抓好巡察整改上下功夫。七是要在抓好稳定工作上下功夫。三是要紧盯目标，铆足干劲，全力推进二季度各项目标任务落实工作。一要突出重点抓落实。二要集中精力抓落实。三要作风务实抓落实。四要措施具体抓落实。
他在讲话中寄望各级领导干部切实沉下身子，静下心来，深入工作一线，深入项目现场，深入困难和问题大的地方去，化解矛盾，解决问题，推进工作。要有强烈的时间效率意识，每一项工作都要落实到具体责任人，明确进度和时限要求，细化推进措施，真正把每一项工作、每一个指标都落实落细。团结和带领本单位职工保持高度警惕，强化责任担当，统筹抓好安全生产、经营管理、党的建设等各项工作，紧盯重点领域、关键环节，以对标管理提升活动为契机，锚定半年目标，拉高标杆、对标对表，积小胜为大胜，攻坚克难不懈怠，团结一心不折腾，扎扎实实做好各项工作，确保圆满完成半年各项目标任务，努力实现二季度“双过半”，以优异的成绩向建党100周年献礼！
