5月10日，贵州矿业党委副书记、总经理黄小刚到大林煤矿调研督导工作。黄小刚强调：要凝聚人心提振士气，攻坚克难砥砺奋进，全力以赴推进机械化扩能工作，促进企业脱困发展。公司副总工程师刘守全等陪同。
黄小刚一行分成两组，换上工装直奔井下，一组到11403运输顺槽、1056回风石门，一组到11402切眼，实地检查1056回风石门和11402切眼施工情况。在1056回风石门削帮位置，黄小刚要求：必须严格执行“敲帮问顶”制度，使用好前探梁，做好临时支护。当地质条件、作业条件发生变化时，要及时调整施工作业方案，制定专项安全技术措施。
升井后，黄小刚来到洗煤厂，仔细查看洗煤厂试运行情况。他指出，洗煤厂在试运行期间和正式投入运营后，要紧盯市场变化，通过深入了解用户质量要求，及时优化煤炭品种结构，调整洗选加工方式，强化配煤管理，找准煤质效益平衡点，科学灵活、合理配制优质煤，努力提高精煤产品回收率。积极组织技术攻关，科学优化工艺布置，强化对原煤入洗量、精煤产量的全程管控，实现资源充分回收，精煤产率、洗煤效率大大提高。
黄小刚查看了该矿采掘方案工程布置平面图，组织召开了该矿班子成员参加的座谈会，在听取了该矿负责人的工作汇报后，黄小刚指出，大林煤矿新班子调整已一个月，一个月来，在凝聚人心、提振士气，规范管理上做了大量的工作，取得了采区方案进一步优化、企业内部管理进一步加强的成绩。各项工作逐渐向好的方向发展，为12月份实现矿井联合试运转打下了基础，让全体大林煤矿人员看到了希望，对未来充满了信心。
对于下一步的工作，黄小刚指出大林煤矿的工作困难就在于5月和6月，这两个月是关键月份，要坚定信心，认清形势，做到“八个强化”，强力推进各项工作：一是强化安全管理工作。大林煤矿全体干部职工要认清安全工作的极端重要性，要认识到安全是可防可控的，牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念；要认真汲取近期各地煤矿安全生产事故教训，始终以如履薄冰、战战兢兢的心态对待安全工作，确保安全万无一失；要认真对待公司组织开展的顶板管理专项检查，对于发现的安全隐患要认真整改；要以煤矿安全整顿“五个一”活动、安全生产专项整治三年行动“十大攻坚”活动为抓手，立足于“查大风险、除大隐患、防大事故”，坚持问题导向、目标导向，坚持标本兼治、长效常治，紧盯治大防大的重点、难点，守牢安全生产底线，确保安全生产；二是强化采区优化工作。当前采区优化减少了590米工程量，缩短了工程时间，节约了投资概算，为后续综采工作赢得了主动；对守全副总工程师和生产技术部提出的采区优化工作建设性意见，要认真贯彻落实，同时要加强与江西省煤炭设计院贵州分院的沟通，尽快将采区优化设计方案落地见效；要以矿方为主体，公司本部业务部门大力配合，尽快引进采区优化施工队伍，加快采区优化工程项目的推进力度，确保按期完成矿井联合试运转。当前，11402切眼施工是矿井机械化改造的咽喉工程，要在确保安全的前提下，提高施工进度；地面雨棚也要赶在雨季来临前施工；综采和机修车间确定了施工方案后，要在40天内施工到位；三是强化机械化推进工作。采煤机正在上海厂家组装，公司、大林煤矿和综采施工方要派人去厂家学习采煤机的使用方法和操作规程，确保采煤机的安装到位和后期顺利维护，减少采煤机使用故障率，提升综采效率。要确保5月底11402切眼全部施工到位；6月份综采设备开始安装；7月份11402采面综采试生产；11月中旬优化设计的3条上山全部贯通；11月底整个采区大系统形成，12月份进入矿井联合试运转。四是强化选煤厂试运行。供销公司、大林煤矿要督促施工方规范洗选管理、严格流程操作，特别是要在提高煤炭回收率上下功夫，要有技术标准，建立洗选台账，做好经济运行分析工作；五是强化销售工作。供销公司要提前对市场进行调研，要对选煤厂的每个品种都进行详细分析，对接煤炭市场终端，延伸煤炭产业链，将销售龙头舞起来；争取做到效益最大化，提高企业的经济效益；六是强化内部管理工作。要加大管理力度，转变干部工作作风，规范用工管理和薪酬管理，积极稳妥推进“三定”方案的落实，进一步调动干部队伍干事创业的积极性和主动性；七是强化工程结算工作。要将已完成的工程加快结算进度，具备入账条件的按照要求全部入账；财务部门要严格把关各类工程的入账手续，所有入账工程项目必须按照要求完善各类手续。下一步要与施工方积极配合，从严从细审核各类手续，确保结算工作顺利进行。八是强化安全改造资金使用工作。要在安全改造项目审批资料、资金使用账目、投资计划文件、设计、预算、招投标、合同、监理等资料上下功夫，同时要做好项目和质量的监督管理，加强隐蔽工程的检查，严格项目验收程序；做好财务账目、资金使用、合同、招投标等资料的规范，保证资料可靠达标。
