12月7日，贵州矿业党委副书记、总经理黄小刚到小牛煤矿督导检查年末安全生产工作，他强调：距年末安全生产还有25天，生产经营压力大，各项工作艰巨繁重，各级领导要厘清工作思路，保持清醒头脑，始终把安全生产当作头等大事来抓，要把安全摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置，要认真贯彻12月3日全国煤矿安全生产视频会议以及12月6日国家安委办、应急管理部召开的全国煤矿安全生产工作紧急视频会议精神和12月4日江投集团曾昭和总经理对于安全生产的五点指示精神，深刻吸取湖南耒阳源江山煤矿“11.23”透水事故和重庆市永川吊水洞煤矿“12.4”一氧化碳超限之类事故教训，举一反三，始终绷紧煤矿安全生产这根弦，采取切实有效措施，确保岁末年初安全形势稳定。公司党委委员、总工程师李向荣陪同督导。
在小牛煤矿会议室，黄小刚主持召开了督导会，听取了该矿党总支书记、董事长黄继萍和副矿长（主持行政全面工作）曾广强就安全生产、经营管理、矿区稳定的工作汇报。
听取汇报后，黄小刚指出：小牛煤矿今年的工作是可圈可点的，通过大家的共同努力，完成了阶段性的目标任务，但距年末还有25天，仍然要保持昂扬向上的劲头，要凝心聚力、奋发有为，切实把全部心思和精力用到确保年末各项工作圆满收官工作上来，绝不能因为今年快结束了，有松口气的思想，而使自己的情绪和工作受到影响。
对于抓好年末25天的工作，黄小刚指出：要按照上级指示和小牛煤矿自身工作的安排要求，扎扎实实抓好工作落实。工作安排不能停留在嘴上、写在纸上、贴在墙上，不落实在行动上。有安排就要有落实，落实要靠人，就必须人盯人，卡住时间节点，稳步推进各项工作。
黄小刚强调：一要坚持安全底线，确保安全圆满收官。随着湖南耒阳源江山煤矿“11.23”透水事故和重庆市永川吊水洞煤矿“12.4”一氧化碳超限事故的发生，全国煤矿安全生产形势陡然严峻，国务院安委办、国家应急管理局、国家煤矿安全监察局接连召开紧急会议，12月3日我参加了全国煤矿安全生产视频会议以及12月6日国务院安委办、应急管理部召开的全国煤矿安全生产工作紧急视频会议。国务院安委会副主任、应急管理部党委书记黄明出席会议并讲话，对做好年终岁初安全生产工作，强调了六个严格要求。参会的贵州省陶副省长要求，要始终绷紧煤矿安全生产这根弦、坚决盯紧看牢停产停建煤矿、坚决做实煤矿安全生产大排查。同时我们也要认真落实国家煤矿安全监察局关于全面深入开展煤矿安全生产大排查的通知精神，深入开展煤矿安全专项整治三年行动，排查出的隐患必须立行立改。对安全决不能掉以轻心，对每条线、每个头面都要大排查、大整治，要以如履薄冰、战战兢兢的警觉抓安全，安全生产领导要目标同心同向，加强沟通、团结协作，形成合力，认认真真抓好安全生产工作，一定要确保小牛煤矿今年安全圆满收官。二要强化责任担当，决战决胜全年目标任务。确保了安全，小牛煤矿就有完成全年经营目标的基础，控亏目标才能实现。但我们也要想带头指标如何完成，煤质如何确保，煤价如何提升，如何完成今年的经营锁口目标，这些工作的完成，我们必须要有责任担当，在今天的公司调度会上，我也强调了责任担当，责任担当就是要想清楚，自己职责是什么？履职多少？我们的工作职责是否到位？要对照公司管理制度、工作要求、岗位职责，重点检查是否具有较强的责任心？履职尽责是否到位合格？岗位工作是否切实较好完成？只有履职到位才能体现责任担当。三要巩固“抓管理、促提升”成效，确保环境大改变。江投党委下发“抓管理、促提升”活动月实施方案后，贵州矿业党委高度重视、积极响应，迅速召开专题部署会，成立活动领导小组，所属单位对生产现场和环境卫生开展了自查自改、边查边改活动，对管理死角，管理难点，薄弱环节等区段，本着“不放过不遗漏”原则，严排细查，全面梳理，实行层级管理、分口负责，层层落实责任。小牛煤矿办公区域、生活场所、“两堂一舍”、井下生产现场进行了整治，但仍然有一定的差距，客观情况有，但从主观上看仍然有不到位的现象，通过“抓管理、捉提升”活动取得了一定成效，但仍然要巩固和提高，形成一种常态化。要提升企业形象，促进管理提升。四要扎实做好年终检修工作，确保今年收好尾明年开好局。要根据工作安排，结合矿里实际，有些可以利用生产时间解决的，利用生产时间解决；有些必须停产解决的，要合理安排时间停产解决，制定检修计划，做个详细安排，为明年安全生产创造条件。五要努力营造稳定的矿区环境，确保和谐创业的发展环境。稳定是一切工作的前提和保障，要牢固树立“稳定压倒一切”的理念，以高度的政治敏锐性和责任感，充分发挥各自职能作用，切实采取针对性措施，确保矿区稳定。要把维稳工作抓在手上，扛在肩上，对一些影响稳定的因素，如地灾赔偿、材料采购、煤炭销售、矛盾纠纷、疫情防控等方面，都要认真进行梳理排查，制定好维稳预案，尽可能把矛盾消灭在萌芽状态。要积极与地方政府密切沟通，强化矿区综合治理，维护矿区稳定环境。
