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只争朝夕真抓实干,奋力书写小牛煤矿发展新篇章 ——小牛煤矿召开2020年工作会

只争朝夕真抓实干,奋力书写小牛煤矿发展新篇章 ——小牛煤矿召开2020年工作会

分类:
基层动态
作者:
熊国林
来源:
江煤贵州矿业集团
发布时间:
2022/01/22
浏览量

      1月21日,小牛煤矿召开2022年工作会,全面总结2021年工作成绩,客观分析存在的问题和困难,明确新的一年工作目标和主要工作措施。矿班子成员,各区队科室负责人,先进集体和先进个人代表,机关工作人员等参加会议。

      该矿行政负责人在会上作了题为《只争朝夕、真抓实干,为全面推动小牛煤矿高质量发展而努力奋斗》的工作报告。会议指出,2021年小牛煤矿延续了发展良好势头,原煤产量计划28万吨,实际完成33万吨,比计划多完成4.31万吨,比2020年增加2.94万吨。进尺计划3030m,实际完成5181m,超额2151m;比2020年增加1332m。抽采计划5.3万m,实际完成8.05万m,比2020年减少12万m;抽采量计划490万m³,实际完成670.3万m³,同比减少264万m³。营业收入2021年原煤销售收入20291万元,比2020年原煤销售收入13285万元增加销售收入7006万元,增加的主要原因是2021年销量和价格增加。利润总额-126万元,(其中消化2014年度费用30万元),扣除消化以前年度费用因素后的经营情况为亏损96万元,比2020年度亏损2388万元减亏2292万元,比年初计划控亏2000万的目标减亏1904万元。员工收入,2021年矿井工资总额61017755元,人均工资82456元,2020年工资总额47335596元,人均79157元。同比年工资总额增加 13682158元,人均增加3300元。

      会议指出,过去的一年工作中还有许多问题和不足,一是安全基础薄弱,抗风险能力不强。二是安全行为不规范,安全“三多”问题突出。三是安全生产标准化管理体系不健全,文明生产处于初级阶段。四是一通三防潜在风险大,历史欠账问题突出。五是机电运输安全风险高,管理水平有待进一步提升。六是安全管理存在缺陷七是安全教育培训流于形式八是生产组织管理稳定性差,系统性思维有待进一步提升。九是材料成本控制漏洞大,影响矿井经营指标。

     会议强调,2022年要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述,自觉坚持人民至上、生命至上理念,坚决守住安全生产底线,不触安全生产红线,时刻把安全工作放到第一位。统筹做好安全、生产、经营、稳定、环保、疫情防控六件大事,努力实现矿区安全生产形势持续稳定向好。安全目标。一是消灭重伤及以上事故,消灭煤与瓦斯突出(燃爆)事故,实现安全“零”目标。二是抓好矿井二级质量标准化到期复查复核工作。三是抓好矿井安全生产许可证到期延期工作。产量目标。原煤30万吨、掘进进尺3500m、抽采进尺7.1万m、抽采量467万m³。利润目标:全年控亏500万元。主要工作措施,一是以迎接党的二十大胜利召开为主线,充分发挥全面从严治党引领保障作用,弘扬伟大建党精神,推进自我革命。二是将安全工作作风建设严、细、实到位。严明安全纪律,严肃工作作风,严格安全奖惩,严厉安全问责。三是深化安全制度建设。结合省投、安源煤业、江贵公司安全管理模式,不断完善矿安全管控体系。修订、完善管理制度,加大各类事故、重大隐患、严重违章(规)行为的考核力度;深化责任区域划分,落实责任区域人员责任,推动区域完全负责制。四是狠抓安全责任落实。严格执行 “党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任追究体系,做到安全责任到位、投入到位、培训到位、管理到位、应急预防到位。五是强化安全专项治理,盯准源头防控安全。深入开展“日周月”隐患排查分析机制,排查安全短板;严格落实风险评估管控机制,完善风险清单,消除重大风险安全威胁;针对薄弱环节,开展专项整治与执法。六是加强安全培训教育,全面提升员工安全素质。固化培训时间,提升管理人员、基层骨干和重点岗位人员素质;强化实作培训,提升员工实际操作能力,加强培训硬件设施建设;深化手指口述、岗位描述等现场安全确认,着重培养全员安全意识。七是抓好员工队伍稳定,为生产任务完成提供保障。坚持以情留人、以待遇留人、以环境留人,为员工打造一个安全舒适的工作、生活环境,保持员工队伍稳定。八是把握采掘接替方向,确保生产接续正常定期开展部署审查,掌握采掘接替动态,抓好重节点工程,确保接替方向正确,防止部署失调。九是抓好下水平综采科研论证工作,争取早日立项、早日开展延伸工作。十是抓好生产带头指标完成,以班保天、以天保旬、以旬保月;以班组保区队、以区队保矿井。矿井要进一步完善生产组织管理办法,区队要与矿井保持高度一致,抓好每一个环节,力争实现月月完成生产任务。十一是加强一通三防、顶板和机运管理,强化瓦斯抽采、防突管理、内外因火灾和粉尘治理等方面的重点整治;加强顶板管理,重点关注过地质构造、应力集中区等方面;加强机电运输管理,重点整治提升运输、电气防爆、设备管理等工作;加强地质防治水管理,重点排查治理采空区水患、地表水进入井下和矸石山及危岩等方面的短板,严防事故影响生产。十二是完善安全生产标准化管理机制,加大安全生产标准化硬件投入。实行“动态检查、强制排名、奖优罚差”,实现岗位达标、行为达标、过程达标、动态达标。十四是抓好成本控制创收,力争在2022年降低材料成本10%以上。从2月份开始,矿将对各区队进行吨、米单价考核,实行超支扣收、节约分成的管理模式。抓好增产创收,力争原煤产量突破30万吨;十三是抓好销售创收,紧把市场脉搏,力争实现销售利润最大化。十四是做好维稳、疫情防控、“为职工办实事”和地灾等工作。对员工反映强烈的焦点问题做到有方案、有措施。疫情防控工作做早、做好,春节期间严禁到中高风险地区探亲、旅游,严禁与中高风险地区人员接触,防止交叉感染。改善“两堂一舍”的面貌,硬化矿区公路、美化矿井环境,增强职工的幸福感归属感安全感。进一步做好地质灾害处置工作,确保矿区安全和谐稳步发展。

      该矿党总支负责人主持会议并作总结讲话,会议强调,2022年全矿干群要坚持以习近平新时中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,认真落实贵州矿业2022年工作会议精神,确保小牛煤矿2022年坚决实现既定目标。各区队各部门要抓好会议精神的学习贯彻,把思想和行动迅速统一到矿党政的决策部署上来,不折不扣抓好落实。领导干部要带头强化责任,带头改进作风,要亲力亲为,深入一线,率先垂范;要结合本单位实际,细化目标任务,压实具体责任,做到“千斤重担人人挑,个个肩上有目标”,要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述,坚决把确保职工生命安全放在第一位要求落到实处。要持续抓好疫情防控工作,各区队、各部门要抓好春节期间职工往返和来访人员防疫工作,必须严格落实防控防疫各项措施,做好疫情防控应急处置预案,强化个人防护意识,确保职工零感染。矿区两级党员领导干部要对工作做到超前谋划,抓好过程管控,确保矿里各项决策部署得到有效落实。围绕年度目标,梳理制定全年重点工作任务,明确责任人、时间表和路线图。要坚持每天调度,每周汇报,督查督办,任务不落实,坚决不放手,把管理做到位,把措施落到实处。不断强化党的建设,为企业发展提供坚强的政治保障。要坚持党要管党、从严治党,狠抓高质量党建,充分发挥党建与安全的作用。充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用,组织党员开展创先争优、党员先锋树模范等一系列实践主题活动,引导党员在安全生产中发挥模范引领作用。通过设置党员安全先锋岗、建立党员安全包保责任区等方式,筑牢安全生产的思想屏障,充分发挥党建与提升的作用。注重在基层一线队组培养、发现年轻干部,提升基层党支部的战斗力,为企业后续发展增添新活力。

 

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