5月9日，江投集团法务总监周宏国、总经理助理刘建高率集团科技管理部、计划风控部、法律事务部等职能部门到贵州矿业对工程进展、投资管控、生产技术管理、经营管理等方面进行调研，调研组先后深入贵州矿业群力煤矿、小牛煤矿进行实地调研。贵州矿业党委副书记、总经理、纪委书记、工会主席黄小刚陪同调研。
周宏国、刘建高一行到达群力煤矿后，换上工装深入到井下头面，查看井巷工程质量和进度。调研期间，周宏国、刘建高一行详细听取了贵州矿业、群力煤矿对矿建扩能改造的情况汇报及群力煤矿股权、资产现状介绍，了解疫情期间对群力煤矿建设造成的影响以及复产复工各项工作开展情况，详细听取了群力煤矿在供电线路建设中遇到的阻力、存在资金困难和优化巷道布局、煤仓建设等方面建议，认真了解群力煤矿在建设过程中需要集团出面协调解决的问题和困难。
调研组对群力煤矿项目建设者在前期工作所作出的努力由衷赞赏。同时希望项目筑牢安全思想，抓好瓦斯治理和投资管控，精心组织，在保质量、保安全的前提下克服一切困难，全力打好域外发展的翻身仗，以安全高效的举措为希望工程保驾护航。调研组勉励贵州矿业和群力煤矿两级班子齐心协力，共克时艰，团结带领群力煤矿职工扎实苦干，把希望工程建成样板工程、廉洁工程，早日建成投产。
5月10日，周宏国、刘建高一行前往小牛煤矿看望并慰问正全力以赴投入到“决战二季度、实现双过半”生产热潮中的干部职工，对他们做好疫情期间复工复产并连月天天保持产量超千吨，实现安全生产给予了高度赞扬，并嘱咐他们要进一步抓好安全基础工作，着眼于企业立足域外的长远发展，在“强管理、深改革、抓创新、保目标”的活动中加强企业内部管理，为企业扭亏脱困作出新的贡献。
结束下矿的调研后，5月11日，调研组在贵州矿业本部听取了贵州矿业今年1－4月份的经营运行情况汇报。
在听取贵州矿业的工作汇报后，调研组肯定了贵州矿业今年以来疫情防控和复工复产方面取得的成绩，对贵州矿业深入贯彻落实“强管理、深改革、抓创新、保目标”制定切实有效实现全年目标任务20项重点工作目标，明确责任领导、责任单位，抓好落实，表示肯定。调研组要求：一是加强活动宣传工作。要营造主题活动宣传深厚氛围，动员全体干部职工投身到主题活动中去。二是认真落实集团降本节支提质增效实施意见。紧盯“大成本”，带头过紧日子，降本节支不松懈，狠抓管理提升。三是强化经营管理目标工作。要牢固树立“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业”的理念，各项工作一切都要突出以效益为中心。
调研组还就云南公司与股东方所发生的出资纠纷诉讼问题召开了专题研讨会，就如何化解出资纠纷，推进诉讼工作进程进行工作协调。贵州矿业党政负责人、法务部门同志及云南公司负责人的参加了专题研讨会。
