10月8日，国庆节后上班第一天，贵州矿业召开公司调度例会，研究部署四季度工作，强调各单位、各部门要把做好四季度工作作为当前一项重要的任务来抓，认真分析并查找工作中的薄弱环节，有针对性地制定措施，确保顺利实现四季度乃至全年各项目标任务。会议由贵州矿业党委副书记、总经理黄小刚主持。
会议确定公司四季度工作目标：安全上消灭重伤以上人身事故，不发生因安全、环保影响的重大事件；产量上全公司四季度确保18万吨，力争20万吨，其中小牛煤矿“保9争10”、 大林煤矿“保 7争 8”、群力煤矿确保 2 万吨。利润目标：完成集团下达的经营目标，四季度盈利2000万元以上。群力煤矿力争 11 月底确保 12 月份实现联合试转运转，实现矿区和谐稳定。
黄小刚指出，四季度工作，关系到全年预期目标任务能否全面完成，关系到“十四五”开局目标能否顺利实现，要从“危”与“机”的辩证法中把握发展新机遇，一鼓作气，再接再厉，以落实四季度十六项重点工作为抓手，以最大的努力争取最好的结果，以自身工作的确定性对冲外部环境的不确定性，确保2021年圆满收官。
黄小刚强调，要认真贯彻落实9月27日-29日，江投集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和在贵州矿业调研时的指示精神，坚定信心，咬定目标，保持发展定力，巩固良好势头，狠抓落实、善作善成，全力以赴做好四季度各项工作。重点要做好六方面工作。严格执行‘一条底线、两个杠杆、三项管理、四轮驱动、五大保障、六个强化’的措施 。一是“坚守一条底线”保安全。要从严抓执纪监督问责，用抓铁留痕、踏石留印的精神，铁腕治安。要从严抓现场。抓好质量标准化建设，加强顶板管理、工程质 量管理、“ 一通三防” 、瓦斯治理、 防治水，构筑安全屏障。要从严抓安全管理 “五个活动”的落地见效。 二是“运用两个杠杆”抓生产。要运用好科技的杠杆促进生产。优化生产方案，做到均衡生产，“三量”平衡；要运用考核的杠杆促进生产。三是“强化三项管理”稳经营。在成本管理要中做好 “提升与下降”。提升就是提升经营管理，重点对三矿进行经济剖析，尤其是强化资金、薪酬、煤质、 电费、材料等专项监察。打开局面下降就是严格成本控制。加强招标采购管理，严格回收复用考核，加强物资设备调剂。在产业布局管理中做好 “延长与收缩”，延长产业链，收缩机构链,延长市场半径。 延长产业链，就是要加大煤炭洗选力度，提高产品附加值。收缩机构链，就是要优化劳动组织，落实三项制度改革，坚决落实瘦身健体要求，严格定岗定编定员，精简管理部门和人员，加快构建更加符合市场经济要求的劳动用工和收入分 配机制。延伸市场半径就是开拓新客户、战略客户，重点开辟大林煤矿的战略用户，加大地销煤力度，稳价增效。在资金资产管理中做好 “刚性与柔性”。 刚性方面要加强目标的刚性管 理，资金的刚性执行。工程款、材料款等，能沉淀的尽量沉淀。对于今后资金的借支，必须实行反承诺。柔性方面要积极盘活存量,积极变现。四是“开启四大项目驱动”促发展。推进群力煤矿技改项目建设。咬定目标任务，细化分解、倒排工期、迎头赶上，把群力煤矿的进度尽可能抢回来，加强瓦斯治理攻坚，保安全揭煤， 加强人员调配组织，力争完成全年投资 1.7 亿元和力争 11月底确保 12 月份实现联合试运转；推进岔河矿区探矿权分立。加强政策研究与地方政府部门沟通力度，力争取得 3 个新的煤 矿探矿权证；推进大林煤矿采区优化工作和采煤机械化进程和扩能工作；申请政策奖补资金，推进安全改造项目资金落地见效。大林煤矿申报的中央安全改造资金已经拨付到位。小牛煤矿的安全改造项目也正在沟通协调，有望资金今年申报落地。五是“强化五个保障”再攻坚。 一是作风保障。加强教育监督，引导广大干部进一步强化发展意识，提高工作效率，大力 推进改革创新三年行动，深入开展治庸提效，对 “不作为、乱 作为”动真格，不合适的，坚决调岗换人调职务； 严格落实中 央八项规定精神，抓好党风廉政建设，营造勤政廉洁，风清气 正的政治生态。 二是组织保障。深入实施人才强企战略，建立完善人才工作机制，拓宽用人视野，大力度引进急用紧缺人才。 完善人才引进，对于青黄不接的工程技术人员，利用重庆煤炭 退出， 富余出大量的专业技术人员，面向社会招聘。 三是考核保障。充分发挥考核指挥棒作用，建立问题台帐，实行销号管 理，将督查、考核、 问效全体现在二十八项重点工作任务落实 的全过程。四是制度保障。坚持用制度来管人管事，以往行之有效的做法，都要以制度的形式固化下来，长期坚持，用制度 规范权力，提高工作制执行力。五是维稳保障。坚持深入开展 矛盾排查化解行动，建立健全防范预警机制，做好社会风险评估，强化源头稳控，及时排查梳理信访突出问题和矛盾纠纷，有针对性地提出预测预防意见建议和化解措施，从源头上预防 和减少信访问题产生，把信访维稳工作落实落细落小，把矛盾化解在萌芽状态。 六是“六个强化”促提升。 一是强化党建工作。结合实际、 全力以赴抓好习近平总书记在庆祝中国共产党成立 100 周年 大会的重要讲话精神；继续通过宣讲辅导、开展专题研讨、举办知识竞赛等方式，推动伟大建党精神和“安源精神”进班组、进车间、进基层；推动“我为职工办实事”实践活动向纵深开展，重点聚焦职工收入结构的均衡问题，真正激发广大干部职工投身企业发展的更大热情，切实践行好“为职工谋幸福、为企业谋发展”的初心使命。扎实开展正风肃纪工作，坚决做好钟晓云案 “后半篇”文章工作方案各项措施，守住集团党委要求的政治上 “三坚守”、廉洁上 “六不准”和行为上 “九严禁” “十八条红线和高压线”，清清白白做人、干干净净做事。二是强化改革创新三年行动方案的要求落实。建立分工明确、环环相扣、层层传递的责任链条，倒逼企业转换经营机制，释放发展活力。在上级公司的指导下，对标行业龙头企业，对本层级管理的干部队伍情况进行全面梳理、调整和完善。三是强化对生产过程的优化。立足原煤生产的全过程、全周期，紧盯生产过程中的短板与薄弱环节，合理调整和改进生产组织模式与 管理模式，大力提升生产效率水平。 四是强化“抓管理、促提升”专项治理行动。认真贯彻集团党委决定，继续开展以“安全生产、文明生产、清洁生产”为主要内容的 “抓管理、促提 升”专项治理行动。五是强化风险管控。持续健全在重大决策、 投资、财务、购销和高风险业务等领域的工作流程，形成有效 的风险预警机制。建立重点事项督办台账，对冲外部形势变化，全力做好二十八项重点工作，特别是强力推动四季度的重点工 作落地见效，不断提高企业资产质量和运行效率。六是强化综治信访工作。把回应职工关切、维护和谐稳定放在重要位置，深入开展对突出矛盾纠纷排查化解，引导合理有序表达利益诉求。
黄小刚要求，抓好四季度工作，要始终保持冲劲、闯劲、韧劲，不畏艰难、锐意进取、敢于担当，以“硬作风”决胜“硬任务”。要坚持胸怀大局，自觉维护大局，不折不扣贯彻执行省投资集团、安源煤业、贵州矿业各项决策部署，践行安全发展观，全面彻底落实整改集团党委第四巡察组反馈问题。要敢于担当负责，积极主动作为，始终保持创造新奇迹的精神状态，发扬“真抓实干、马上就办”的务实作风，善于观大势、把大局，提起气、沉下心，坚定不移办好自己的事情，集中精力抓好已经确定的工作。要严守纪律规矩，厉行勤俭节约，持之以恒贯彻落实中央八项规定精神。要深入学习“七一”重要讲话，汲取磅礴力量，凝聚奋进伟力，把省投集团对江贵的关心和支持化做巨大鼓舞，进一步转变观念，改进工作，补足短板，提质增效， 发扬域外创业的拚搏精神，“敢为人先、义无反顾”咬定青山不放松，用更严的标准、更实的作风、更硬的措施全力以赴抓好当前工作， 确保贵州矿业圆满完成全年的目标任务，确保贵州矿业发展稳中有进、稳中有好、稳中有新。
公司领导蒋荣、聂立军出席会议并部署有关工作，公司副总师、机关部门负责人和安全生产部门中层副职参加会议。
