5月13日，公司在贵阳总部召开二季度安全办公会，公司高管、副总以上领导、直属各单位党政负责人、安全副矿长、总工程师、公司机关各部门负责人、安全生产等相关部门人员参加会议。会议由公司总工程师李向荣主持。
会议首先由安环部负责人卢必峰传达了安源煤业一季度安全工作专题会议精神，总结了公司一季度开展安全工作、学法规活动、安全生产集中整治等方面工作，指出了安全管理中存在的共性问题。提出了二季度推进安全基础建设、深化安全生产现场管理、继续深入开展“学法规、抓落实、强管理”等主要工作要求。
生产技术部部长吕贵明、通风部部长邹根芽也分别在会上总结了一季度以来各生产单位在落实安全生产技术部门下达的工作任务的情况，提出了在检查中发现的问题和改进的意见。
公司总工程师李向荣在会上提出了下一步七项工作任务：1、加强新出台的《防突细则》、《防治水细则》等政府出台新规定的学习，以便针对性地解决实际问题。2、加强瓦斯治理、强化放炮、顶板、两道、上下隔角的管理。3、加强防火管理，确保生产有序进行。4、加强防突管理，严格按规定措施这安全生产创造条件。5、尽快完善各类设计，6、大林煤矿要尽快组织队伍兑现方案，加快掘进计划的实施。7、群力在掘进中要综合考虑将来开采方案相关措施的实施。
公司总经理助理张祥平对直属各单位一季度安全生产中存在的一些关键问题提出了整改意见，通报各矿雨季三防工作的进展情况，对下一步推行机械开采、加快组织掘进，缓解接替紧张等具体工作提出了意见。
公司副总经理蒋荣全面总结了一季度公司生产安全情况，认真回顾了今年以来两个生产矿井、一个基建矿井在推进安全质量标准化、加强生产现场管理、安全生产技术措施等方面作了系统性的归纳。严肃地批评了少数领导干部在安全工作履职上不严不实的做法，少数特殊工种员工违章违制现象，强调了下一步整改目标和责任落实。提出了在公司网站开设安全论坛，各矿矿长、相关安全职能负责人都必须按照现行法规，结合本单位、本职岗位撰写如何加强安全管理、落实职责的心得体会刊发在公司网站上。
公司党委副书记、总经理、纪委书记、工会主席黄小刚在会上讲话。他强调：各级领导干部必须进一步提高政治站位，强化责任担当，坚持以问题为导向，抓住薄弱环节，采取强有力的措施，确保二季度安全生产平稳运行。一、必须保持清醒的认识，认真对待安全上仍然存在的短板问题，充分认清当前严峻的安全形势。今年一季度，我们杜绝了疫情不良情况，消灭了重伤以上人身事故和重大非人身事故。安全生产中的隐患与去年同期相比都有所减少，安全体系更加健全完善，安全措施更加得力有效，“保安全”氛围更加强烈浓厚。尽管我们取得了一些成绩，但是，从通报的问题来看，暴露出我们的安全各大系统中仍然存在很多漏洞缺陷，安全管理依然有很多盲区死角，安全基础还没有从根本上扎实扎牢。二、以问题为导向，补短板、堵漏洞、强弱项，解决问题。暴漏问题并不可怕，可怕的是隐患长期存在、问题反复出现，必须杜绝“三惯”做法，牢固树立事故可防可控理念，以问题为导向，补短板、堵漏洞、强弱项，认认真真执行公司下发的《安全管理特别规定》，安环部要对安全管理人员进行闭卷考试。以此提升安全管理水平，保证矿井正常的生产经营秩序，促进公司实现脱困发展，高质量发展，可持续发展。一是抓实抓好安全生产责任制的落实。二是着力解决制约煤矿安全生产的重点难点问题。进一步加强在“一通三防”、机电运输、顶板、地测防治水等方面的安全监督管理，严格制度落实和规范操作，严格隐患排查，严格追责问责。三、扎实抓好二季度安全工作，确保安全生产。
在谈到二季度的安全工作部署时，他强调：二季度是决战决胜双过半安全生产目标的关键时期，大家必须高度警觉，工作不能松，力度不能减，扎实抓好安全管理工作。一是提高政治站位。各级领导干部要认识到“安全一票否决”的严肃性，发生安全问题不仅“挪位子、丢票子”，还将“摘帽子、戴铐子”。因此，大家必须时刻保持清醒头脑，始终把安全放在第一的位置，正确处理好安全与生产之间的关系，不管压力有多大，生产任务有多紧，必须确保抓安全的精力不放松，管安全的标准不降低，基本的安全投入不减少。二是深入开展隐患排查治理活动。各生产单位要坚决执行“谁分管谁负责，谁签字谁负责”的原则，确保安全工作万无一失。要召开专题会议，围绕未销号的各级挂牌隐患、季度安全检查通报的问题、以及本单位发现的安全隐患问题，进行认真梳理，逐一分析，确保问题整改到位、及时销号。要持续做好对安全风险、薄弱环节和突出问题的分析研判，严格落实针对性措施，确保管控到位。三是持续强化煤矿安全生产主体责任。煤矿是安全管理的第一线，负有安全生产管理的主体责任。各单位“一把手”必须要履行好各自职责，对本单位安全做到绝对心中有数。四是切实转变干部作风。各级领导干部要严格落实对重点区域、关键环节的现场管理和盯守责任，不折不扣地完成值班、跟班、带班下井等任务。五是认真抓好“雨季三防”的应急值守。各单位要提前安排部署雨季“三防”工作，制定完善雨季“三防”工作责任制、工作计划和防范预案措施。六是推进矿井安全质量标准化工作和安全专项整治力度。质量标准化工作是煤矿安全工作的基础，要按照“严格考核、突出重点、解决难点、巩固亮点、以点带面、全面推进、稳步提高”的总体原则，强力推进质量标准化工作上新台阶，确保达到二级，力争达一级。七是坚持党政工安全上齐抓共管的制度不变。各单位党政组织要把安全生产管理纳入日常工作重要内容，共责共为。党政每月召开一次专题会议，研究安全生产问题。
他最后强调，公司各项工作非常繁重，既有生产任务的紧迫，又有基建进度的压力，又面临“三项”制度改革的重任，还有企业推进改革、项目发展等诸多紧迫的工作。在深度推进企业发展、改革步伐明显加快的形势下，安全工作更是重中之重，希望大家在企业最需要安全支撑的时候，最需要安全给力的时候，恪尽职守，担当责任，分兵把关，严防死守，把安全基础持续厚实下去，把安全压力持续传递下去，把安全成效持续巩固下去，坚决打好安全生产攻坚战。
在安全办公会上，小牛、大林两个生产矿井、群力基建矿井的三位矿长分别在会上与公司党政领导签订了安全生产责任状。
公司党委书记、董事长傅鉴源作会议总结讲话。他意味深长地说，今天的会开得很及时，很有必要，有助于敲响安全警钟，对推进下一步安全基础工作很有指导意义。今年的安全工作，我们仅仅是迈出了第一步，公司各部门、各级领导都要紧扣主题，结合实际，从思想上、理念上、观念上作出更加严格、详细的安全工作要求。要时刻反思安全工作第一位的重要性和严肃性，决不能管理上失误，要在巩固安全基础工作的前提下，不断延伸安全周期，持续维护企业稳步发展的良好局面。
他强调：一、请各单位在安全工作上重视重视再重视，提高站位，做到严字当头。二、消除管理上的隔阂，在分工负责的前提下，协作协调，形成合力，以严、细、实的工作作风，不断改进工作方法。三、面对现实，扎实做好当前安全上的各项重点工作，把责任挂在胸前沉下去，压实领导干部管理责任，压实全员共同保安全的责任，带着解决问题的办法到现场，认真落实隐患整改，为公司增产增效创造稳定可靠的安全环境，为实现“双过半”打好主动仗，为企业扭亏脱困提供强有力的发展基础和保障。
