将疫情影响所造成的损失降低到最低限度，把疫情耽误的时间夺回来，补齐管理短板，深挖内部潜能，增产量求质量，向市场要效益。这一连串的拷问是贵州矿业当前面临生存发展的首要课题，退却将全功尽弃，狭路相逢勇者胜。贵州矿业领导班子紧紧围绕江投集团和安源煤业集团“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题，在管理上自行把脉问诊，将目光投向市场，认真分析了现有两个生产矿井的潜能，以回答时代之问的勇气推出了有理有据走出困局的方案、制定了切实可行扭亏增效的路径，并已在运行中呈现喜人的势头。
——将增收账算到生产作业点
以量争收，以质创效。贵州矿业立足于抓生产，促发展的定位，做实生产总量。全面优化小牛煤矿、大林煤矿生产方案，抓好两矿采面接替工作。小牛煤矿采取精减非生产性人员，优化劳动组合，开展“决战二季度、实现双过半”活动，至4月20日已产煤约2.2万吨，为了确保生产接替，两个掘进队分别担负采面延伸任务。4月19日，12203采面生产系统巷道已全部贯通，这个储量3.5万吨的新采面将为矿区稳产增添发展后劲。大林煤矿根据市场的需求，瞄准了已具备采掘条件并具有4000大卡煤质的11400采面，每月产量将达到5000吨以上，市场畅销的块煤率达到40%。公司生产技术部门积极靠前服务，在坚持采掘并举的前提下，协助小牛煤矿优化生产布局，确保全年三个工作面正常生产至少达10个月以上。大林煤矿两个工作面正常生产，以稳产的格局提高企业效益。对扩能改造的群力煤矿垱头也分月下达了掘进指标，自今年疫情期间复工复产开始，实行领导挂点落实每月300米的考核计划，以强有力的安保措施确保巷道掘进中20余次揭煤的顺利通畅，以实现在扩建中早日见效。
——将创效渠道直达客户终端
把握销售行情，扣住市场脉搏。是贵州矿业对供销部门提出的新要求。如何实现增质增效，确保稳中有升的销售价格是供销部门责任担当，公司选聘具有销售经验的同志充实到供销线上，及时掌握煤炭市场供销动态，梳理客户信息，加强售后服务。坚持款到发货，促进了企业经济运行良性循环。
小牛、大林分别在提升运输环节中，切实做到小炮采掘、分装分运，地面试行分筛分选，摆开按质论价的销售码头。以分选成堆原煤取样化验，公司调度室建立了煤质化验数据库，及时掌握各生产作业点煤质动态。两个生产矿井加强了过磅计量销售管理，根据客户所需煤炭品质档次，试行以质论价，大大增加了矿井商品煤的附加值。并不断拓展市场，引进实力雄厚的战略合作伙伴，形成市场竞争机制，促使两矿产品销售适时紧跟市场销售行情，不失时机为企业创收增效。供销公司充分发挥销售平台作用，今年要通过销售实现创收300万元以上。
——将成本管控细化到生产流程
量入为出，节支降耗。贵州矿业层层传递降本增效的内在压力，削减非生产性开支，修旧利废，层层下达成本指标已形成共识，并成为各级领导干部引领员工“从我做起”的自觉行动。公司严格按照“三项制度”改革方案，做到在用工上量体裁衣，定人定岗控制职数，把住人工成本第一道关。加强采掘工作量结算和管理，抑制了计划外用工。对每月下达材料成本实行月度结算，纳入工资考核。材料管理部门加强了井下“三铁”定期稽查，对线、管、缆等废旧材料实行修旧利废，做到能自制的不外出，能组装的不购买。在用电管理上也出台了容量消耗的考核，杜绝了大马拉小车，无效空转等现象，努力降低电费成本。三月份公司组成了经营管理督查组，对两矿材料库存实行对账盘底，摸清家底，压缩资金占用，以按住钱袋的做法减少消耗。同时加大对费用单位的管控力度，使非生产性、可控成本费用支出得到有效控制。公司全年物资采购成本和投入成本比往年可望下降300万元目标。
潮平两岸阔，风正一帆悬。贵州矿业全体干部员工正以饱满的工作热情在爬坡过坎的弯道上搏弈前行。
