搜索

版权所有: 江煤贵州矿业集团有限责任公司      地址:贵阳市观山湖区金阳南路6号

投诉邮箱:2604481714@qq.com                   传真电话:0851-85833526

>
>
小建议大举措 亏损源共围堵 贵州矿业开展“强管理、深改革、抓创新、保目标”活动侧记

小建议大举措 亏损源共围堵 贵州矿业开展“强管理、深改革、抓创新、保目标”活动侧记

分类:
综合新闻
作者:
文德一
来源:
江煤贵州矿业集团
发布时间:
2020/05/07
浏览量

贵州矿业不断延伸“形势怎么看,工作怎么干”大讨论活动的展开,并紧密结合“强管理、深改革、抓创新、保目标”活动主题,大讲企业的形势任务,层层传导压力,以此渗透到区科、班组,在职工群众中产生热烈的反响,他们或在班前会、或在实际工作中各抒己见,以主人翁的姿态为企业管理增效献计献策,并得到了单位的重视与采纳,小建议运用到实际工作中发挥了积极的作用。

片断一:认准提高煤质为经济增长点

为应对日益严峻的煤炭市场竞争,52日,大林煤矿人力资源科召开科务会,从自身查找原因,围绕身边事从煤炭计量和煤质管理拉开话题。

科务会上,科长龚萍、副科长谢国平总结了4月份计量工作和煤质管理工作,对5月份计量工作和煤质管理工作确定了新的做法:继续加强井下煤质、计量管理等基础工作;矸石较多的煤一律进小煤仓,不能计产量;对煤质进行监控,出现较大波动时,应及时报告预警,以便及时按煤质好坏分仓归类。科务会上,赖建芳、雷文建、杨远方、杨建良各抒己见,形成一致意见:验收人员必须严格把好煤桶装载量计量关,对不合要求的按规定扣吨;10702工作面1号眼煤较湿,应及时清理桶底余煤;矸石较多的一律走小煤仓。

这些良好的建议得到了矿里及时采纳,并形成了提高煤质的铁律,井下采掘源头放小炮,分装分运把关,地面机械分筛加人工分选,大林煤矿的块煤率因而由原来不到20%,提高到现在47%

片断二:堵住跑、冒、滴、漏节能降耗

杜绝大马拉小车是节能降耗聚焦点,小牛煤矿中央风井和东风井分别配备了2×132KW2×75KW风机,如果满负荷运转每小时需要耗电414度。根据目前小牛煤矿生产系统所需的供风量,只需各开一级风机便可确保安全生产。在全面推行节能降耗,修旧利废的活动中,小牛煤矿在职工中广开减亏增效言论,收到了这样的建议。

言必行,行必果。今年便根据生产实际所需,杜绝了大容量满负荷能耗,两台主扇分别只开一级风机,大大降低了无谓的电耗成本,每月比原来减少耗电149040度,每月可直接节约电费92404元。这一做法也在大林、群力煤矿推广应用。

片断三:修旧利废为我所用降本增效

在这次“形势怎么看?工作怎么干?”的大讨论中,修旧利废,降本增效成了大家共同的话题。千层之楼,始于垒土;千里之堤,溃于蚁穴。这是人人明白的道理。如何成为职工的自觉行动,就在于平时管理。

群力煤矿是8年前贵州矿业收购的一个旧矿井,扩能改造中,常能遇到井下废弃的材料设备,对有修复利用价值的矿里总是想方设法组织人员拖运到地面,先后将一大批电缆、水管、钢轨、接线盒、工字钢等器材从废墟中挖掘出来作为今后备用品,价值在百万元。他们回收的物品均建立待修、已修复台账,以备查找调拔。小牛煤矿各采掘区队也建立了小型器材修理间,发挥钳电工技术力量,小修小补,降低生产成本。矿里为了降低井下支护材料“三铁”的丢失,对各条巷道和工作面的支架、支柱、金属梁建立了台账,制定了定期查验稽核制度和奖惩办法,各矿实行每月生产成本目标管理,设立各单位材料消耗清晰的台账,杜绝无计划采购,严格领用审批,为企业在生产环节中堵塞漏洞。今年三、四月份,小牛、大林两个生产矿井首次实现了连月吨煤完全成本下降,小牛煤矿完全成本比目标分别下降135元/吨、101元/吨;大林煤矿分别下降119元/吨、11元/吨。