贵州矿业不断延伸“形势怎么看，工作怎么干”大讨论活动的展开，并紧密结合“强管理、深改革、抓创新、保目标”活动主题，大讲企业的形势任务，层层传导压力，以此渗透到区科、班组，在职工群众中产生热烈的反响，他们或在班前会、或在实际工作中各抒己见，以主人翁的姿态为企业管理增效献计献策，并得到了单位的重视与采纳，小建议运用到实际工作中发挥了积极的作用。
片断一：认准提高煤质为经济增长点
为应对日益严峻的煤炭市场竞争，5月2日，大林煤矿人力资源科召开科务会，从自身查找原因，围绕身边事从煤炭计量和煤质管理拉开话题。
科务会上，科长龚萍、副科长谢国平总结了4月份计量工作和煤质管理工作，对5月份计量工作和煤质管理工作确定了新的做法：继续加强井下煤质、计量管理等基础工作；矸石较多的煤一律进小煤仓，不能计产量；对煤质进行监控，出现较大波动时，应及时报告预警，以便及时按煤质好坏分仓归类。科务会上，赖建芳、雷文建、杨远方、杨建良各抒己见，形成一致意见：验收人员必须严格把好煤桶装载量计量关，对不合要求的按规定扣吨；10702工作面1号眼煤较湿，应及时清理桶底余煤；矸石较多的一律走小煤仓。
这些良好的建议得到了矿里及时采纳，并形成了提高煤质的铁律，井下采掘源头放小炮，分装分运把关，地面机械分筛加人工分选，大林煤矿的块煤率因而由原来不到20%，提高到现在47%。
片断二：堵住跑、冒、滴、漏节能降耗
杜绝大马拉小车是节能降耗聚焦点，小牛煤矿中央风井和东风井分别配备了2×132KW、2×75KW风机,如果满负荷运转每小时需要耗电414度。根据目前小牛煤矿生产系统所需的供风量，只需各开一级风机便可确保安全生产。在全面推行节能降耗，修旧利废的活动中，小牛煤矿在职工中广开减亏增效言论，收到了这样的建议。
言必行，行必果。今年便根据生产实际所需，杜绝了大容量满负荷能耗，两台主扇分别只开一级风机，大大降低了无谓的电耗成本，每月比原来减少耗电149040度，每月可直接节约电费92404元。这一做法也在大林、群力煤矿推广应用。
片断三：修旧利废为我所用降本增效
在这次“形势怎么看？工作怎么干？”的大讨论中，修旧利废，降本增效成了大家共同的话题。千层之楼，始于垒土；千里之堤，溃于蚁穴。这是人人明白的道理。如何成为职工的自觉行动，就在于平时管理。
群力煤矿是8年前贵州矿业收购的一个旧矿井，扩能改造中，常能遇到井下废弃的材料设备，对有修复利用价值的矿里总是想方设法组织人员拖运到地面，先后将一大批电缆、水管、钢轨、接线盒、工字钢等器材从废墟中挖掘出来作为今后备用品，价值在百万元。他们回收的物品均建立待修、已修复台账，以备查找调拔。小牛煤矿各采掘区队也建立了小型器材修理间，发挥钳电工技术力量，小修小补，降低生产成本。矿里为了降低井下支护材料“三铁”的丢失，对各条巷道和工作面的支架、支柱、金属梁建立了台账，制定了定期查验稽核制度和奖惩办法，各矿实行每月生产成本目标管理，设立各单位材料消耗清晰的台账，杜绝无计划采购，严格领用审批，为企业在生产环节中堵塞漏洞。今年三、四月份，小牛、大林两个生产矿井首次实现了连月吨煤完全成本下降，小牛煤矿完全成本比目标分别下降135元/吨、101元/吨；大林煤矿分别下降119元/吨、11元/吨。
