贵州矿业小牛煤矿在开展形势任务教育活动中，不断增强主人翁责任感，层层传递压力，增强了过紧日子意识，为推进降本增效，各区队、班组深入开展了回收复用，修旧利废活动，并将废旧物资回收再利用纳入稽查考核，有效降低了生产成本，提高了矿区经济效益。
该矿挖潜堵漏，节支降耗，每天对工作面单体、顶梁、柔性掩护支架、两道支架、设备材料等动态进行跟踪管理，编制月度跟踪报表，对各区队生产流程线上投入的设备建立台账，对收尾的工作面和巷道及时督促回收设备器材。月底由主管领导与采掘区队、劳资科、生产科共同对单体、顶梁、柔性掩护支架、两道支架等设备稽查考核，盘点在册登记数量，实行严格奖罚，有效控制原材料的丢失。
采掘区队制定了回收废旧材料奖罚激励机制，每班回收一架单体、顶梁、柔性掩护支架，奖励50元，丢失一架罚200元，激发职工开展收旧利废热情。材料部门按回收材料种类分类堆码，便于需要修补的单位挑选可用配件。各区队还充分利用维护车间修复加工可用设备器材，矿机电队长期对溜子、电机、风机、水泵、皮带托滚等设备进行维修，极力减少新设备的投入，并做到小修不出车间，大修不出矿区。由于严格执行考核，稽查措施得力，该矿1-7月份，修复利用节约资金100万余元。
（图为机电人员气割、焊接粱子、掩护支架场景 ）