为认真贯彻落实公司年中工作会议精神，决战决胜今年后四个月，坚决完成全年目标任务，进入9月份，小牛煤矿举全矿之力、聚全矿之智、凝全矿之志，坚定信心信念，强化目标管理，明确责任分工，狠抓责任落实，以十大工作举措奋力兑现全年奋斗目标。
该矿十大工作举措是：一是加强安全教育。积极引导广大干部职工，认真学习9月1日实施的《新安全生产法》，进一步提高认识、认清形势，深刻理解煤矿安全生产重要性，牢固树立“生命至上、安全第一”的思想，不断提高“安全先于一切、安全重于一切、安全影响一切”的意识，不掉链子、不出乱子，营造浓厚的安全生产氛围。二是加强安全教育培训，提升全员安全技能。在9月份，开展一次新《安全生产法》再次学习培训，做到学习资料人手一册，真正做到每位员工入脑入心，同时组织特殊工种人员开展岗位培训，做到应训必训，规范员工安全操作，提高员工安全行为，促进员工安全意识从“要我安全”向“我要安全”转变。三是强化“一通三防”和防大治大管理，坚决遏制各类事故发生。该矿要求全面对井下所有通风设施和装备进行全方位大排查和整治，制定责任清单，制定应急预案，防止瓦斯聚集和超限。盯紧盯住、严抓严管，发现异常立即停产整改，切实做到不安全不生产，并严格火工品管理，认真执行“一炮三检”制度，加强地测防治水工作，做好预测预报，加强瓦斯抽放管理，严格揭煤程序管理，严禁误揭煤，严禁井下动火管理，保证人员和安全措施到位。四是加强顶板管理，加强支护严禁空顶作业，加强机电运输管理，重点检查提人设备、供电系统、大小运输、电气防爆、胶带运输机等作业场所，减少机电运输设备事故率，加强日常设备维护，提高机械设备完好率。五是持续推进安全生产专项整治三年行动和“五个一”活动，梳理问题清单，制定整改清单和责任清单，做好规定动作。六是强化安全风险分级管控，每旬开展地毯式隐患大排查，不留任何死角，发现一处、整改一处、落实一处，各级管理人员深入一线，盯现场，查问题，形成记录、隐患整改闭路循环。七是强化基础性资料管理，逐步提高各项规程、措施编制质量，完善技术资料归档流程。八是以安全生产质量标准化为抓手，逐步规范员工安全操作行为，在11202工作面开展文明生产整治，按标准吊挂线缆铺设管路，15日后进行全面验收，上旬由矿长组织一堂安全生产质量标准化授课，提高全员抓好质量标准化能力。九是加强班组建设，全面推进“手指口述”工作，各区队每周进行安全学习，充分利用班前会，现场实际操作规范员工行为，引导员工干标准活、做标准事、上标准岗，提升防范意识，提高预防事故的能力第。十是强化作风建设，严格带班值班和跟班写实制度，调度室、纪检监察科、安全科不定时、不定地点严查各级管理人员跟班、带班期间现场管理工作和工作措施落实情况，督促区队管理人员以过硬的作风抓好井上井下的现场管理。
