上半年，贵州矿业小牛煤矿面对疫情防控和安全生产双重压力交织叠加的局面，多措并举，化危为机，以安全生产，增产提效为目标，1-6月份，全矿生产原煤12.5万吨，销售原煤12.8万吨，实现销售收入6140万元，超额完成考核利润，圆满完成“双过半”目标任务，为完成全年计划指标提供了坚强保障。
该矿严格按照疫情防控和复工复产措施有序推进安全生产，强化煤矿风险管控治理，努力在生产现场解决一通三防问题，并根据当地雨季早来临的特点，采取行之有效的措施防治水害，加强了瓦斯治理、机电运输专项治理，顶板支护管理，安全生产标准化有了明显的提高，采掘接替行成了良性循环，为矿区兑现每月3万生产任务吨稳产创造了条件。为了不影响11203采面施工，及时调整11203采面运输巷、回风巷施工方案，该矿从3月11日开始，通过各部门通力协作，克服重重困难，11203工作面在5月1日正常采煤，大大缩短了掘进工期，保证了接替正常。12181采面、11184采面在回采过程中由于地质变化，局部地段有小构造，造成应力集中，回采工作面及回风瓦斯长期处于临界值，该矿采取加强上、下隅角管理，减少采空区漏风，同时减小采风风压等安全技术措施使采面及回风瓦斯浓度降低了0.3%，彻底解决了两个采面瓦斯问题，为安全生产提供了有力保障。同时该矿加大干部跟班带班力度，各级管理人员沉入一线，事无巨细抓好现场管理，织密安全防线网。
该矿以“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动为契机，深入开展实现“双过半”目标考核活动，制定激励机制，激发广大干群抓好安全生产的工作热情，强化生产预控，严格非生产性开支，推进全面预算管理，鼓励区队积极参与废旧材料回收，做到开源与节流并重。在确保安全的前提下，明确材料发放，使用、损耗、维护、回收等各个环节考核目标。为确保增产增收，加强了煤质管控，该矿采取源头煤矸分装分运、地面筛选、过程监督措施提高煤质，对生产区队进行产量和灰分双项考核，实现效益最大化。