坚持党的领导，加强党的建设，全面从严治党，在新征程上凝聚全体江贵人砥砺奋进的磅礴伟力；立足新发展阶段，贯彻新发展理念，推动高质量发展，在新目标上奏响全体江贵人再攀高峰的时代强音。1月9日，贵州矿业召开2022年度工作会，回顾总结2021年取得的丰硕成果和成功经验，表彰奖励一年来涌现出的先进集体和劳动模范，研究部署2022年目标任务、重大举措和重点任务。公司班子成员，公司副总师，各单位党政负责人和分管安全、经营工作负责人，公司机关中层干部和公司劳模先进等参加会议。会议由公司党委委员、总工程师李向荣主持。
公司党委副书记、总经理黄小刚在会上作了题为《立足新起点 迎接新挑战 谋求新发展 为全面推动贵州矿业高质量发展而努力奋斗》的工作报告，报告对2021年的工作进行了全面总结，对公司面临的内外部形势进行了分析，对2022年的工作进行了全面部署。
黄小刚指出，2021年是中国共产党建党一百周年，也是贵州矿业脱困发展的关键之年、转折之年。贵州矿业通过深入实施“攻坚三大任务，应对三大考验，迎接三大挑战，全力做好“七篇文章”；取得了“三新、四最、五创”的优异成绩，公司实现了历史性的突破和跨越发展。“三新”：即企业主要经营指标、企业管理水平和企业形象有了新提升；企业文化建设、安全质量标准化建设、和谐矿区建设呈现新亮点；职工生活水平、职工素质和精神状态、矿区环境面貌发生新变化。“四最”：即2021年是公司发展史上发展最快、创新最多、变化最大的一年；是企业经营管理效果最好的一年；是获得上级肯定最多、最高一年；是上上下下最为满意的一年。“五创”：一是安全工作创出新水平。二是生产任务创出新水平。三是销售收入创出新水平。四是经济效益创出新水平。五是职工收入创出新水平。
黄小刚强调，2021年公司高质量发展取得新的重大进展，在企业发展史上具有里程碑的意义，一是强化安全生产综合治理,交出了一份安全形势稳定向好的答卷；二是积极组织生产提工效，交出了一份采掘方案兑现顺利的答卷；三是凝心聚力攻坚克难，交出了一份项目建设快速推进的答卷；四是坚持多措并举创收增效，交出了一份经济运行稳中有进的答卷；五是坚持全面依法治企，交出了一份矿区和谐稳定发展的答卷；六是坚持强化党的建设，交出了一份政治生态风清气正的答卷。在全体干部职工的努力下，全年完成原煤产量43万吨，营业收入3.09亿元，实现经营性利润95万元，清欠自2015年以来拖欠职工工资、年奖、年薪3800多万元，为公司“十四五”开好局、起好步奠定了坚实基础。
黄小刚指出，2022年贵州矿业工作的指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大、十九届六中全会和中央经济工作会议精神以及省投资集团、安源煤业集团的工作部署，在常态化疫情防控前提下，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，围绕“一重”、“二保”、“三化”、“四突出”，进一步坚定信心、攻坚克难，积极推动企业改革发展、生产经营和党的建设等方面工作，以强有力举措推进贵州矿业高质量发展。
黄小刚强调，2022年主要目标任务是：安全上消灭重伤以上人身安全事故和重大非人身安全事故，不发生环保方面的重大事件，群力煤矿、小牛煤矿、大林煤矿安全生产标准化不低于二级。原煤产量完成100万吨，其中：小牛煤矿30万吨，大林煤矿30万吨，群力煤矿40万吨。掘进进尺完成12260米，其中：小牛煤矿3500米，大林煤矿5100米，群力3660米。全年盈利1000万元以上，彻底摘掉亏损帽子。项目建设：群力煤矿取得60万吨/年安全生产许可证并达产达效；大林煤矿取得45万吨/年安全生产许可证；启动岔河三矿转采并力争年底取得岔一矿采矿许可证；启动100兆瓦光伏发电项目建设并力争在年底取得实质性进展；力争托管或参股一对45万吨/年煤矿项目；小牛、大林煤矿安改项目落地见效；小牛煤矿二水平立项取得集团支持。
黄小刚强调，为圆满完成2022年既定指标，他要求重点抓好“一重、二保、三化、四突出”工作。重点抓好安全管理；确保安全生产持续稳定、确保资金收入稳定增长；加快企业管理精细化、企业效益精益化、企业队伍精英化“三化”进程，促进企业全面发展；突出发展、体制、机制改革、技术进步、管理“四个”主题，提升企业发展新动能，狠抓高质量党建，引领企业做强做优。深入推进依法治企，保障矿区长期稳定。
公司党委委员、副总经理蒋荣在会上作了题为《动态研判风险变化 及时有效防控应对 努力实现与安全发展动态平衡相适应的安全》的安全生产工作报告。对2021年安全生产工作从九个方面进行了总结回顾；重点对2022年的安全生产工作进行了安排部署。2022年安全目标：煤矿单位消灭重伤及以上人身事故和重大非人身事故；地面单位消灭轻伤及以上事故。新型冠状病毒肺炎疫情防控实现零感染、零确诊；所属煤矿安全生产标准化管理体系建设达二级。确保瓦斯治理工程达标。不发生环保伤亡事故和重大环境污染事件；不发生因环保问题被责令停工停产事件，推进生态环境保护工作。2022年安全生产重点工作：牢守安全底线，提升安全生产理念，动态把握风险防控规律，提高统筹发展和安全的能力，紧紧抓住主要矛盾，把安全防范工作具体化精细化；牢牢守住安全底线，防范各类事故发生，坚持创新驱动，提升技术装备水平,实施科技兴安，推进智能化、机械化矿井建设，坚持向科技要安全、要效率、要效益；健全管理体系，构建安全长效机制，构建以素质提升为导向的宣教培训制度、以安全防范为导向的风险分级管控体系、以强化管理为导向的隐患排查治理体系、以管控治理为导向的灾害综合治理体系、以防灾抗灾为导向的应急处置管理体系，形成齐抓共管的强大合力；持续对标先进，推进安全文化建设，统一思想，强化措施，狠抓落实，脚踏实地的做好今年的安全生产工作，为贵州矿业实现“双百”目标、绿色发展梦想保驾护航，为“十四五”奠定坚实基础。。
公司党委委员、财务总监范有明作了《踔力奋进 笃行不怠 推动企业高量质发展》的经营工作报告，对2021年经济运行情况和2022年经营工作安排进行了详细的说明。2021年公司经营工作亮点纷呈，主要体现在以下方面：采掘计划兑现顺利，原煤产量大幅提升；煤炭销售稳中有进、营业收入创出新高；经营效果明显改观，经济效益取得突破项目建设提速增效；企业发展进入崭新局面加快推进不良资产处置工作，提升了企业的运行效能高度推进历史清欠工作；提升了企业形象改革创新三年行动有序推进经营效果成效明显。范有明重点对2022年的经营指标计划做了说明：2022年全公司原煤产销量100万吨；总进尺12260米，其中：小牛矿3500米，大林煤矿5100米，群力矿3660米；营业收入6.8亿元。利润目标：全公司盈利8300万元，其中：群力煤矿盈利8000万元、大林煤矿盈利500万元、供销公司盈利1300万元、高利能源公司盈利500万元、小牛煤矿亏损500万元、公司本部亏损1500万元。
公司党委委员、纪委书记聂立军在会上宣读了《贵州矿业关于表彰2021年度先进集体、十佳班组、安全生产标兵、先进工作者、劳动模范和特殊贡献者的决定》。
公司党委书记、董事长傅鉴源在会上作了《顺势而为 乘势而上 为实现公司高质量发展而努力奋斗 》的总结讲话。他首先对2021年公司取得的优异成绩给予充分肯定，指出2021年守住了安全环保底线，抓住了千载难逢的市场机遇，实施了一大批民生工程，解决了很多职工关心问题，公司呈现出稳中向好的发展态势。他代表公司党政向全体干部职工一年来的辛勤付出表示衷心感谢，向公司先进集体和先进个人表示热烈祝贺。他结合行业发展和公司现状，对当前和今后一段时间面临的形势进行了分析，从坚持党的领导、加强党的建设、强化全面从严治党、坚守安全底线、强化经营管理和狠抓作风建设六个方面，对2022年工作提出新要求，对2022年工作提出新要求。
傅鉴源指出，要始终坚持党的领导，为企业发展提供坚强的政治保障。要始终高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神和习近平总书记最新讲话精神，切实抓好“第一议题”制度贯彻落实，全面贯彻落实上级党委决策部署，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，坚持党要管党、从严治党，坚持融入中心、服务大局，坚持改革发展、创新驱动，坚持服务群众、凝聚人心、促进和谐等主题主线，重点抓好党建工作“六大工程”。
傅鉴源强调，要加强党的建设，抓好“铸魂工程”。要持续抓好党委理论中心组、三会一课、民主生活会、组织生活会等学习；持续抓好党员干部集中培训；持续开展主题党日、警示教育、帮扶和志愿服务等活动；举办以“送上一份组织祝福、开展一次谈心谈话、重温一次入党誓词、进行一次承诺践诺、领做一件实事好事”等“五个一”为主题的党员生日庆祝活动,选树一批党员模范，发挥示范引领作用，促进广大党员干部思想政治理论素养得到全面提升,筑牢党性之魂。
傅鉴源指出，要全面从严治党，一体推进“三不”。严肃党内政治生活，营造风清气正政治生态。加强政治监督，确保上级重大决策部署落实到位。做实同级监督，加强班子自身建设。强化组织监督，压实管党治党政治责任。推进效能监察，针对公司管理中的重点难点焦点问题开展专项监察。聚焦“关键少数”，盯紧重点部门、关键岗位对利用职务便利侵吞国有资产、搞权钱交易等违纪违法行为严肃查处，强化不敢腐的震慑；针对日常监督、审查调查发现的制度缺陷和管理漏洞，扎牢不能腐的笼子；发挥典型案例警示教育作用，夯实不想腐的自觉。
傅鉴源强调，要牢牢守住安全底线，坚决兑现全年安全工作目标。安全生产是企业的生命线，必须牢固树立“生命至上、安全第一”的理念。今年的安全工作，要持续强化安全思想教育，让安全行为贯穿于企业生产的各个环节，促进职工自保互保意识不断提高。全年要持续开展隐患大排查大整治力度，对各类安全风险和问题隐患进行系统排查、深入研判，把安全处罚认真落实到位。要全面抓好重大灾害超前防治，要全面提升灾害应急处置能力，强化应急预案优化与演练。要持续抓好疫情防控工作，严格落实防控防疫各项措施，做好疫情防控应急处置预案。
傅鉴源指出，要不断强化经营管理，坚决兑现全年盈利目标。各级领导干部要学会管理，善于管理，对工作做到超前谋划，分清轻重缓急，抓好过程管控，管得好，管得到位，就能少花钱办大事、办好事、办成事，就能按照时间节点和质量要求把这些重点工作及时执行到位，确保公司各项决策部署得到有效落实。今年，我们仍然要持续推进“抓管理、促提升”和“国企改革创新三年行动”，不断巩固深化“强管理、深改革、抓创新”活动内容，围绕年度目标，梳理制定全年重点工作任务，明确责任人、时间表和路线图。要坚持督查督办，任务不落实坚决不放手，抓精抓细，抓出成效。
傅鉴源强调，作风建设永远在路上，要持之以恒在抓落实、促发展中锤炼过硬工作作风。党员干部要勇于担责，不惧困难，务实笃行，率先垂范，为推动企业高质量发展作出贡献。全体干部职工要拿出踏平坎坷成大道的豪迈，坚定贵州矿业一定能做大做强的必胜信念，以改革创新精神攻坚破难、勇挑重担，把各项改革攻坚任务落实到位，为全面完成今年的目标任务而不懈奋斗，为奋力推进贵州矿业高质量发展作出新的更大贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
公司领导对2021年公司涌现出的先进单位等先进集体和劳模代表进行了颁奖。小牛、大林、群力、供销、鼎望、高利等六个单位就落实公司下达的全年安全生产、经营管理等各项任务作表态发言。会议签订了2022年度安全责任状、经营业绩目标考核责任状。
