5月6日，在公司例行的早调会上，公司党委副书记、总经理、工会主席黄小刚在听取各位分管领导和各部门负责人的工作汇报后，详尽分析了公司在安全生产和经营管理方面存在的问题，进行查遗补漏，对如何强力推进近期的重点工作提高工作效率绘制了总体方案并提出了细化和量化的具体措施。
黄小刚强调，一是必须从严落实整改责任。刚才邵部长通报了政治巡察整改工作的进展情况，对比兄弟单位同时开展的政治巡察整改工作，我们还存在差距，还需要组织领导再到位、责任落实再到位、跟踪督办再到位，整改时间再到位。二是必须从严落实安全责任。这次安源煤业对公司三矿和本部的季度安全大检查情况，暴露出我们在安全管理中还存在制度不严、作风不实的问题，自去年开始，公司下发了一系列安全管理相关文件，对隐患整改不力、不及时，均加大了处罚力度。各矿必须认真吸取事故教训，近期由安全环保部组织对各矿进行放炮管理的“专项行动”“ 专项检查”“ 专项培训”， 决不能出现因放炮管理不到位出现的安全生产事故。
黄小刚针对当前安全生产形势和本年度28项重点工作指出：一是要紧盯安全强抓管理。第一是吸取事故教训。中鼎国际5月5日发生了一起顶板事故，此顶板事故具体情况仍在调查中，事故的发生，给省集团安全生产带来了巨大的压力，安全形势非常严峻，同时贵州省的安全生产形势也非常严峻，接连发生瓦斯事故。虽然目前公司安全生产总体平稳，但从安源煤业季度安全大检查通报的情况来看，反映出我们的安全管理上还存在诸多问题，安全基础非常薄弱，安全意识不强，重生产轻安全思想还依然存在。要加强作风建设，“四不两直”查岗等活动，不能流于形式。要对安全隐患整改情况再进行全面检查，看是否存在“假整改”“假销号：情况，对“假整改”、“假销号”要做出严肃处理，对重复出现的隐患严格按照今年公司1号文件、“执纪问责”的规定处罚到位。第二是认真开展“五个一”安全整顿活动。这些事故已经为我们敲响了安全生产警钟，如不吸取事故教训，就是犯罪，我们要“举一反三”，对安全管理进行全面梳理，要以“五个一”安全整顿活动为主线，以加大隐患整改处罚力度为抓手。安全环保部要对“五个一”、“反三违”等安全活动在各矿开展情况进行认真检查梳理，对活动阶段性的开展情况形成工作报告报公司，以便于加强对活动开展情况的督办。第三是压实责任安全渡汛。贵州省5月份已经进入雨季。公司请祥平老总，各部门以及各煤矿提前做好“雨季三防”工作，做到提前谋划，提前部署。特别是小牛煤矿排水系统改造工程，地面防治水工程要提前做好。二是要有序组织促生产稳定。近期生产任务完成情况不太理想，特别是小牛煤矿采煤工作面和掘进工作面都遇到一些情况，造成产量下滑，煤质下降，公司领导要现场进行分析，提出解决办法，尽快扭转生产被动局面。大林煤矿11402切眼总体施工方案比较成功，但施工中仍然遇到一些问题，公司领导生产技术部对11402切眼施工及时调度，确保5月底施工到位，为6月份综采安装创造条件。群力煤矿10月份进入矿井联合试运转的目标要坚定不移，各部门要重心下移，关口前移，为群力煤矿解决克服当前困难，提建议、想办法。三是要紧扣经营促目标实现。今年时间已经过去三分之一，4月29日，公司召开了二季度工作会，会上对一季度安全、生产、经营工作进行了总结，对二季度的安全生产、经营管理工作进行了部署。各位领导、各单位、各部门要紧紧围绕着年初制定的目标，紧紧围绕二季度会议上布置的主要措施开展工作，认真做好每一个阶段的工作，做到“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”，确保今年所有的目标任务如期完成。四是要紧盯目标抓项目进度。第一是群力煤矿10月份联合试运转坚定不移。群力煤矿是贵州矿业的希望工程，要紧紧围绕10月份矿井进入联合试运转的目标坚定不移，虽然现在项目建设受一些条件的影响，进度滞缓，但关键性的工程还是要如期兑现，否则将影响后期工作，35KV变电所相关的工作已经全部完善，具备了送电的所有条件，机电部要督促群力煤矿确保在5月10日前通电运行，要认真梳理各项工作，对一些重点工作，紧要工作要加快推进，否则将影响三期工程的推进。第二是大林煤矿12月联合试运转坚定不移。4月27日，我在大林煤矿就采区优化做了调研，大林煤矿采区优化方案思路清晰、目标明确，对矿井12月份进入联合试运转信心比较足。大林煤矿机械化扩能工作是今年公司的重点工作，要实现12月份实现联合试运转，各级、各部门必须全力配合，到基层去、到一线、到现场去给予指导和帮助，卡住时间节点。重点工作推进的时间节点是：5月10日采区优化工程正式开工，请守全总督查指导；5月底11402切眼全部施工到位；6月份综采设备开始安装；7月份11402采面综采试生产；11中旬优化设计的3条上山全部贯通；11月底整个采区大系统形成，12月份进入矿井联合试运转。大林煤矿现有队伍的调整，将要引进的施工队伍都必须立即着手准备，尽快到位。五是要依法依规促资产处置：贵新煤矿破产清算路线已经明确就是破产重组，安源煤业已经批复并上报到省投资集团，法务部门要加大和法院、股东的沟通，争取早日进入破产重组程序。公司相关部门配合，工作要做到轻重缓急，按照破产重组流程，确定贵州矿业需要做哪些工作。首先要做好以下3个重点工作，一是职工债权剥离工作，要做到提前谋划，尽快到位；二是贵新煤矿还余留部分工程未结算，规划发展部对贵新煤矿尚未结算的工程要进行梳理，立即开展工程结算工作，确定金额，尽快结算，做好账务处理；三是由范总、传扬总监负责与国兴公司对接，尽快取得授权委托书。具体细节由传扬总监负责卡住时间节点跟进。
另外，云南公司新班子调整后，新班子要尽快熟悉相关诉讼情况，尽快进入角色，要按照原来既定原则、时间节点开展工作。六是要依法纠正资源量变化保国有资产不损失。安源煤业明确批复大林煤矿资源量变化纠正原则，必须依法予以纠正，在6月13日前向贵州省自然资源厅申请变更矿产资源储量评审意见书中资源量的相关内容，争取尽早处理好资源变化部分资源价款事宜，维护企业的合法利益，合法权益。七是要强化项目资金申报促工程建设有序推进。一是范总跟踪大林煤矿专项借款资金申报工作，要尽快到位。二是群力煤矿在推进瓦斯治理的专项资金没有来源，财务部今天要形成报告，报集团公司。三是由蒋总督促群力煤矿、中鼎矿建加快结算进度，今年1-3月份的工程还未结算完，要求尽快结算，否则将影响群力煤矿的建设进度。八是要强化安全改造奖补资金申报促惠企政策落实。大林煤矿安全改造奖补资金申报预计5月份拨付到位，大林煤矿要重视专项安全奖补资金使用，要做到专款、专户、专用，由范总牵头指导大林煤矿严格按照安全奖补资金规范使用，解决资金操作问题。
