向时间要效率，向管理求效益。将疫情防控与复工复产视为并重管理的贵州矿业，面对煤炭市场向好的机遇，抢抓时间，凝聚各方力量，在困境寻找脱困发展突破口，千方百计将疫情影响带来的损失降低到最低限度。新年起步之初，公司围绕采掘战场布局锁定目标，看准工时效率产出、生产成本投入、劳动用工考核、销售提质增效这一系列事关企业经营盈亏的课题，竭力做好增产增效的大文章，采取外围突破市场瓶颈，内挖潜力降本节流，牢牢把握销售主动权的经营管理策略，不断拓宽增收节支渠道，为企业脱困发展走活全局一盘棋。
——开足战场增效马力
在防疫防控期间，小牛、大林两个生产矿井认真落实“防疫与复工”两手抓的相关措施，层层包保做好员工按期返矿工作，按现有的采掘战场可采量妥善调配好劳动用工。进入三月以来，小牛煤矿11184、11014两个采区全力保持均衡生产，日产量连续在1000吨以上，并积极推进两个垱头掘进，为下一步提前圈划出11203采面作准备。大林煤矿不断优化采掘方案，在现有的10701工作面遇到夹层的条件下，采取分层放小炮，分装分运方式，提高煤炭质量，三月份保持了天天超额完成387吨日计划，一路飘红的好势头。为提前进入11400工作面争主动，目前正抓紧巷道掘进形成生产系统。
——坚持制度运作过滤
公司改变以往流于形式的年底一次性干部考核办法，从公司机关入手，厘清部门岗位职责，出台了《安全处罚新规》，重新拟订了《岗位绩效考核办法》，对直属各矿下发了《2020年生产及基建单位经营目标考核办法》，严格执行了主要领导干部离任审计制度、各矿年度收支审计制度，提高了在职在岗人员履职尽责的担当意识。各矿试行定岗定员，严格劳动定额管理制度，精减地面非生产性人员，月度工资审批依规上报，建立了绩效考核、工资总额数据分析，层层滤干水份，再经公司总经理办公会审定发放，对薪酬分配存在不合理现象，分析原因，纪委及时深入基层了解情况，纠正错误偏向并拿出处理意见，有效抑制了违规用工和违规发放薪酬的现象，制度刚性执行，整顿了作风，净化了风气，提振了全员士气。
——深挖盈亏源头潜能
开源节流，修旧利废。贵州矿业今年将倡导增收节支当作重头戏，为使内部挖潜、降本增效有的放矢，公司推出了关口前移，重点把控等做法。首先从供销入手，公司派出精干力量充实销售线上，积极对接煤炭销售市场，在与客户多轮艰难的协商下，双方取得了一致意见，得到客户对现行煤价的认可，签订了上调煤价合同，仅此一项小牛煤矿每月可增收近200万元。拓宽市场，赢得用户，还需以质取胜，做好售后服务，小牛煤矿为确保煤质在4500大卡以上，采取了井下分装分运，煤楼加大选出矸石力度的做法以提高煤质，增加块煤率。大林煤矿实行了井口煤炭筛选，并长期组织人员在煤场挑选块煤，实行按选量奖励，每吨800元以上的外销块煤供不应求，以此赢得市场的信誉。在坚持款到发货的原则下，为企业资金流转争得了主动。
公司紧扣《物资管理有关规定》各个环节，严格按矿里产量、掘进量测算限定物资占用资金额度，对大宗物资采购上报审批，并履行招投标程序，按计划控制采购，对库存煤炭和库存材料一律推行月度盘底稽核，严格收支两条线管理。小牛、大林煤矿发挥各区队维修车间小作坊潜能，做到大件加工不出矿，小件维修不出门，建立支护材料（顶梁、单腿柱、掩护支架）、轨、缆、管、开关等设备器材台账，定期验收核实，实行损毁丢失处罚，奖励回收复用。大林煤矿聘请了多面手机修工修理机电设备，去年修理的设备、器材一年节约60多万元，也为生产所需发挥了储备作用。正在扩能改造的群力煤矿，各项工程进展一律在预算前提下进行，公司规划发展部发挥了参谋作用。公司和矿区两级纪检监察部门积极参与效能监察，对各个建设项目启动，大宗设备、物资采购均全程监督招标，为干部廉洁履职、企业“三重一大”规范化运作保驾护航。