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抓基础 严管理 重培训 ——群力煤矿加强安全基础工作为企业发展保驾护航

抓基础 严管理 重培训 ——群力煤矿加强安全基础工作为企业发展保驾护航

分类:
安全论坛
作者:
文建明
来源:
江煤贵州矿业集团
发布时间:
2021/06/21
浏览量

 2018年7月,云贵高原大山深处,纳雍县米落村聂家寨群力煤矿在大家的关注下拉开了改扩建的序幕。做为希望工程的群力煤矿倍受瞩目,同时做为高瓦斯双突矿井,他的安全常态化管理也时常成为大家的目光聚焦之地。自开工以来,江贵公司就把群力煤矿视为希望工程,安源领导、江投党政领导也对群力寄予厚望。群力在建设发展中,也在不断摸索适合群力发展的安全之路,并不断通过夯实安全生产基础,提升安全文化,加强科技投入,狠抓安全不放松,力争筑牢矿井长治久安的铜墙铁壁,让和谐发展的成为企业发展的坚固屏障。一年多来年,我们始终坚持“一个理念”:煤矿是可以做到不死人的;安全管理要用市场方法来经营;不是干部消灭事故,就是事故推垮干部,不是员工消灭隐患,就是隐患伤害员工;煤矿安全工作就是耐力和毅力竞赛。

 一、抓基础 提升安全文化 

 改扩建之初,群力煤矿就在摸索安全文化的创建,专门讨论下发了《群力煤矿安全文化建设实施方案》让安全文化的引领使员工整体素质的不断提高。一年多来,群力煤矿认真贯行“抓基础、重培训、强责任、严管理、明事理、讲制度、重合作、严考核”的管理模式,坚持以人为本,精心培育安全文化,使得全矿50多名员工的团队精神成为推动安全和谐矿井走向腾飞的精神脊梁。

 我们坚持文化引领,突出“以人为本”,把提升员工的整体素质作为安全管理的根本措施来抓,不断加强对安全文化的理解,博采众长,突出个性,经过系统的提炼整合,确立形成了“安全第一、生产第二、保卫自己、保卫他人、遵章守纪、按章操作”的具有群力煤矿特色的安全管理文化。

 通过以安全激励为主、以安全处罚为辅的方式抓好各项安全管理制度的落实。矿上针对阶段性、特殊时期、困难时期出台了相应的激励政策,不断提醒全体员工抓好安全工作的重要性、连续性、整体性。通过安全激励政策,改变了员工被动抓安全工作量的不良习惯,实现全员全过程地安全管理。

 群力煤矿通过安全留人、环境留人、待遇留人、亲情留人,使每一位员工都知道,群力矿最大的财富就是“和谐平安”,通过强大舆论攻势,努力营造安全氛围,通过抓“三基”工作,经常性地举办安全演讲、安全大讨论,举办安全咨询、安全知识竞赛等形式多样的安全活动,大力推进安全教育工程,高标准规化井口安全文化长廊,使安全文化深入人心,使员工牢固树立“安全第一,生产第二”的安全意识。加大对其处罚和帮教体系的建立和完善,形成利益共享,责任共担的格局,竭力遏制事故的发生。

 建立一支高效能力的员工队伍,是搞好安全的重要途径,我们大力开展素质培训,充分利用宣传栏、微课堂等形式,加大全员素质培训的力度,结合本矿实际,积极开展“五级”培训模式,着力形成“每日一题、每日一问、每周一案、每月一考”的“四个一”安全培训机制,两年来共培训员工近千人次。

 二、严管理 筑牢安全长城

 在群力煤矿建设过程中,打好质量标准化建设硬仗,大力实施科技兴安战略,以掘进工作面安全质量标准化建设为龙头,调整生产布局,提高装备水平,坚持突出重点,整体推进,夯实安全基础。

 质量就是安全生产的基础,质量标准化就是安全、就是效益、就是生命,牢固树立质量意识,把质量标准化建设作为实现安全生产的主要抓手,虽然建设过程中不搞高大上工程,但对工程质量的管理从来没有放松。为使质量标准化建设真正到位,我们始终坚持严把“毫米关”的工作态度,把精品亮点意识融入到现场,融入到考核验收的全过程,坚决做到谁验收谁负责,谁签字谁落实,谁检查谁跟踪的质量监管体系。大力推行“三个无”活动(工程质量无缺陷、工作质量无失误、现场管理无漏洞),极力举办质量标准化培训,开展安全与质量,安全与效益关系的大讨论,强化全员质量意识,铸就全员质量观念,使搞好质量标准化成为员工的自觉行动。

 严格工程质量验收奖罚制度,实行“干部包安全、党员包全班、员工包质量”的模式,对质量不合格的工作量一律视为无效进尺,并追究相关人员的责任。

 三、重投入 铺平安全之路

 近两年来,群力煤矿不断加大科技投入和硬件建设。我们投入了1200多万安装了智能化瓦斯监控系统,通风系统采用中央并列通风方式,主副井进风,回风斜井回风,风井配备FBCDZNO28型风机两台,电机功率为2X280KV,`功率大,风量足,保证了井下各作业当风量充足。矿井建立了地面永久瓦斯抽放房,有与其抽放泵四台,高负压两台,低负压两台,安全设备设施的投入,为遏制了重大事故的发生打牢了基础。在专家指导下采用轨迹仪等新技术,新装备,紧紧依靠科技进步,实现科技兴企,科技保安。采取起出去,请进来的方式,邀请专家学者探索瓦斯治理的新途径,探索水力割缝、水力压裂技术实现煤层增透,解决瓦斯抽采达标问题。不断加大科技投入,实施安全跟踪问责,构筑层层防线,牢牢绷紧安全这根弦。

 我们注重安全管理创新,完善各类安全制度,制订了安全闭环管理网络,打造了安全管理新平台,根据基建矿管理特点,逐渐推广“手指口述”安全确立法和安全生产准入机制,增强企业安全管理活力。

 安全需要成本和投入,安全更需要用市场方法来经营。未来群力煤矿将进一步加大基础投入,合理地配置安全生产硬件,在井上下建全安全监控电视系统、安全生产信息系统,实行专业技术人员岗位补贴,同时对科技成果,创新发明等方面有突出贡献的人员,及时总结推广,表彰奖励,紧紧依靠科技进步,实现科技保安。我们将关爱职工的重心放在重视一线员工三班进班会上的安全教育培训(情绪问责制;安全预想;每日一题,每日一问;工作安排;安全承诺)进一步实现“人、机、环境”的和谐统一,在安全管理方面,我们正探索采用安全激励机制,对每道工序都赋予安全含金量,制订切实可行的考核办法,做到事事有制度,人人有考核,处处有监督的运营机制,确保矿井安全有序平衡和谐的运营。

 时代在进步,群力煤矿要发展必须夯实安全基础,不断积淀本单位的安全文化,才能答好时代之问,在安全发展之路上行稳致远。

 

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