8月31日，贵州矿业党委副书记、总经理、工会主席黄小刚率领督导组深入大林煤矿，实地督导该矿扩能技改工作进展情况，并组织召开了大林煤矿扩能技改和综采综掘工作专题会议。贵州矿业党委委员、总工程师李向荣，总经理助理张祥平，法务总监张传扬，副总工程师刘守全及生产技术部、通风部、财务部、规划发展部、纪检监察部及供销公司相关人员参加了专题会。
黄小刚强调：扩能技改工作事关大林煤矿的生存发展和贵州矿业的脱困发展，事关国有资产的保值增值，是大林煤矿的希望工程，全体干部职工必须团结一心，知难而进，迎难而上，以时不我待的精神全力推进。
黄小刚一行在查阅相关资料和图纸后，换上工装深入到井下采掘工作面，实地查看现场工作情况。在专题会上，黄小刚一行重点听取了大林煤矿扩能技改工作推进情况，并详细了解了当前存在的困难和问题，现场给予指导性的意见和建议。针对具体工作和存在的困难，当场明确公司相关领导和部门予以对接，要求严格按照时间节点大力推进。
目标已经制定，方向已经明确，关键在于如何抓落实，对此，黄小刚提出了“提升三个高度，立足五个到位”的具体要求：
一是要提升到站在全面完成经营目标的高度，坚定信心，努力化解各种困难，做到扩能改造和安全生产两不误。二是要提升到站在符合贵州省产业政策要求的高度看待大林煤矿的扩能改造工作。扩能改造和实现矿井机械化开采是大势所趋，必须按照时间节点大力推进。三是要提升到站在立足于贵州矿业脱困发展的高度看待扩能工作。实现了综采综掘和扩能改造后，大林煤矿可以提高产能，增加企业经济效益，加快脱困发展步伐，助力贵州矿业脱困发展。
黄小刚强调大林煤矿必须立足五个到位：一是责任任务落实到位。对所有工作任务已进行了全面梳理，全面排查，具体工作已明确了责任领导、责任人、责任部门、时间要求等，大林煤矿要全面进行梳理，实行挂图作战，将各项工作一一落实到位。二是资金筹措到位。积极争取集团的支持，同时要立足于自身，利用矿井资源优势推进资金筹措，面向市场，积极对接客户，积极引进资金。三是部门协作到位。大林煤矿扩能改造是个系统工程，从上到下要步调一致，互相协调，紧密配合，公司各部门要认真做好指导和服务工作。扩能技改工作时间紧，任务重，要抓紧时间做好工作，不能相互推诿。凡是在工作上设置障碍、推诿扯皮、不作为、乱作为的人和事，一律严格追责问责。四是督查督办监察到位。要完善各项规章制度，工作要以制度为保障，以制度管人管事。公司行政办公室、纪检监察部等部门要将大林煤矿扩能工作纳入督查督办监察重点，加强项目督查督办，强化日常监察，严格规范程序，严格工程项目设计、招投标和建设等环节，进行询比价，严格合同审签，每周形成督办专报，严格监管。五是信息反馈到位。实行挂图作战，规划发展部和生产技术部等部门要加强对项目的调度，及时掌握推进进度，及时反馈信息，做到有安排、有落实、有反馈。
专题会结束后，黄小刚对大林煤矿的安全生产、经营管理、党风廉政建设进行了强调，他指出：安全是企业发展的基石，大林煤矿要严格落实企业安全生产主体责任，始终将安全工作放在第一位，认真抓好现场安全生产管理，加强隐患排查治理，加强瓦斯治理，防大治大，做到真抓实改，确保矿井安全生产。同时要加强经营管理，加强煤质管理，加强市场调研，价格与市场接轨，并加大材料回收复用力度。要提高政治站位，切实抓好党风廉政建设工作，认真抓好未巡先改工作，各类资料要分类整理，汇编成册。针对检查出来的问题，尽快整改到位。
