2020年12月23日，贵州矿业党委副书记、总经理黄小刚到小牛煤矿检查指导工作。
黄小刚先后到地面煤仓、井下201采面、地面瓦斯抽放泵房察看了煤炭销售、采面安全生产、瓦斯发电情况，听取了现场管理人员关于安全生产方面的汇报，详细了解了现场存在的困难，提出了具体指导意见。
随后，黄小刚在会议室组织召开座谈会，小牛煤矿领导班子成员参加会议。黄小刚介绍了贵州矿业当前面临的形势，并对小牛煤矿下一步工作提出了六点具体要求：
一是全力确保安全圆满收官。距年末还仅剩9天时间，全年各项任务目标进入关键期，安全工作也迎来巨大考验。安全工作任何时候都不能动摇，要把安全工作作为“天字号”工程来落实，真重视、抓基础，细化责任、落实到位。要时刻紧绷安全这根弦不放松，算好政治帐、经济帐、名誉帐、家庭帐、亲情帐、自由帐、健康帐、生命帐，把控好安全风险薄弱点，特别是现场管理，干部要沉到一线，责任要清晰，不能有推诿扯皮现象，安全不是走钢丝，安全生产是一个整体，安全生产领导要加强团结，互通有无，在距年末9天时间内，决不能有松懈麻痹思想。为持续保持安全生产高压态势，公司紧紧围绕上级关于安全生产的文件要求，树牢底线思维，紧盯重点环节，通过加大安全大检查频次、强化隐患排查治理、驻矿安全督导等，积极开展安全自查自改工作，全力夯实安全生产根基，保障矿井全年安全圆满收官。
二是全力确保今年经营圆满锁口。 2020年注定是不平凡的一年，小牛煤矿克服了疫情、地灾、水灾影响，能实现目前的经营目标，确实不容易，距年末仅有9天的时间，仍需我们认认真真、扎扎实实做好安全生产、经营管理、矿区稳定、党的建设等各项工作。9天的工作，非常重要，也不容易，含金量也不一样，要时刻保持头脑清醒，认识到9天的重要性，小牛煤矿班子成员，都是企业骨干，企业的工作好坏，班子是关键，班子成员要团结一心，围绕全年经营目标，把自己本职工作做好。要把困难估计足点，在安全的前提下，要经营圆满锁口，完成煤炭产量是龙头，成本控制是基础，煤炭售价是保障。现在煤炭市场价格是自2010年以来的高峰，我们要立足企业实际，牢牢把握市场形势，紧跟市场节奏，密切对接市场，保安保产保价，全力实现今年经营锁口目标。
三是全力做好迎接政治巡察工作。集团公司党委第四巡察组将于2020年12月28日进驻，工作时间为30天左右。在未巡先改期间，我们对一些自查出的问题进行了整改，但有一些问题还未整改到位。迎接巡察工作，我们要提高政治站位，把思想行动统一到上级决策部署上来。思想上高度重视，务必深刻认识巡察工作的必要性、重要性，将巡察工作看成是一次检视工作的政治体检。态度上积极配合，行动上真诚担当，实事求是，认真正确对待上级的巡察工作；要做好各项工作材料准备，做好各项保障工作，步调一致做好迎接巡察工作。
四是全面切实落实安全改造奖补资金申报事宜。根据贵州省煤炭产业政策，支持加大煤矿安全生产投入的若干政策措施资金项目申报指南规定，我们一直以来对此都没有引起重视，这是政府对我们煤矿企业的扶持政策，贵州省境内煤矿在安全改造中符合条件都可申报奖补资金，明年开始，这是我们的一项重点工作，要积极与省能源局、省煤监局和相关政府部门沟通，用好用足国家政策，符合条件申报的必须申报，不能让有利企业的政策束之高阁。
五是全面对接机械化改造事宜。小牛煤矿是急倾斜煤层开采，一直以来由于煤层倾角大、地质构造复杂，机械化开采技术难以开展。但12月18日，贵州省煤炭学会鉴定委员会组成的专家组对六枝特区中渝煤矿“急倾斜煤层机械化开采技术”项目进行技术鉴定。该项目成果达到了国内领先水平，填补国内65˚以上急倾斜煤层机械化开采技术空白。该技术为贵州省解决“关键4%”的难题起到关键的作用。机械化开采是煤炭企业生存和发展的必然趋势，绕不过去，也回避不了，只有积极去面对，我们要积极对接设备生产厂家和地方政府，做好机械化开采的前期准备工作，唯有如此，小牛煤矿才能生存和发展。
六是全面做好元旦春节前的工作。元旦、春节两大节日接踵而至，矿区稳定工作要提前谋划，年终检修问题、资金筹集问题、工农关系问题、复工复产等问题都是我们必须纳入议事日程的课题。要重视源头化解，防范和妥善处置群体性上访事件。落实维稳工作主体责任，加强源头预防，密切关注并及时化解纠纷，加强与地方党委政府等单位的沟通协调。严格值班管理，稳妥处置各类突发事件。严格执行24小时值班和领导带班制度，确保通讯联络畅通。发生维稳事件时，在做好应急处置工作的同时，还要第一时间通过电话、短信、微信等方式向上级报告信息。
