2020年12月23日,贵州矿业党委副书记、总经理黄小刚到小牛煤矿检查指导工作。
黄小刚先后到地面煤仓、井下201采面、地面瓦斯抽放泵房察看了煤炭销售、采面安全生产、瓦斯发电情况,听取了现场管理人员关于安全生产方面的汇报,详细了解了现场存在的困难,提出了具体指导意见。
随后,黄小刚在会议室组织召开座谈会,小牛煤矿领导班子成员参加会议。黄小刚介绍了贵州矿业当前面临的形势,并对小牛煤矿下一步工作提出了六点具体要求:
一是全力确保安全圆满收官。距年末还仅剩9天时间,全年各项任务目标进入关键期,安全工作也迎来巨大考验。安全工作任何时候都不能动摇,要把安全工作作为“天字号”工程来落实,真重视、抓基础,细化责任、落实到位。要时刻紧绷安全这根弦不放松,算好政治帐、经济帐、名誉帐、家庭帐、亲情帐、自由帐、健康帐、生命帐,把控好安全风险薄弱点,特别是现场管理,干部要沉到一线,责任要清晰,不能有推诿扯皮现象,安全不是走钢丝,安全生产是一个整体,安全生产领导要加强团结,互通有无,在距年末9天时间内,决不能有松懈麻痹思想。为持续保持安全生产高压态势,公司紧紧围绕上级关于安全生产的文件要求,树牢底线思维,紧盯重点环节,通过加大安全大检查频次、强化隐患排查治理、驻矿安全督导等,积极开展安全自查自改工作,全力夯实安全生产根基,保障矿井全年安全圆满收官。
二是全力确保今年经营圆满锁口。 2020年注定是不平凡的一年,小牛煤矿克服了疫情、地灾、水灾影响,能实现目前的经营目标,确实不容易,距年末仅有9天的时间,仍需我们认认真真、扎扎实实做好安全生产、经营管理、矿区稳定、党的建设等各项工作。9天的工作,非常重要,也不容易,含金量也不一样,要时刻保持头脑清醒,认识到9天的重要性,小牛煤矿班子成员,都是企业骨干,企业的工作好坏,班子是关键,班子成员要团结一心,围绕全年经营目标,把自己本职工作做好。要把困难估计足点,在安全的前提下,要经营圆满锁口,完成煤炭产量是龙头,成本控制是基础,煤炭售价是保障。现在煤炭市场价格是自2010年以来的高峰,我们要立足企业实际,牢牢把握市场形势,紧跟市场节奏,密切对接市场,保安保产保价,全力实现今年经营锁口目标。
三是全力做好迎接政治巡察工作。集团公司党委第四巡察组将于2020年12月28日进驻,工作时间为30天左右。在未巡先改期间,我们对一些自查出的问题进行了整改,但有一些问题还未整改到位。迎接巡察工作,我们要提高政治站位,把思想行动统一到上级决策部署上来。思想上高度重视,务必深刻认识巡察工作的必要性、重要性,将巡察工作看成是一次检视工作的政治体检。态度上积极配合,行动上真诚担当,实事求是,认真正确对待上级的巡察工作;要做好各项工作材料准备,做好各项保障工作,步调一致做好迎接巡察工作。
四是全面切实落实安全改造奖补资金申报事宜。根据贵州省煤炭产业政策,支持加大煤矿安全生产投入的若干政策措施资金项目申报指南规定,我们一直以来对此都没有引起重视,这是政府对我们煤矿企业的扶持政策,贵州省境内煤矿在安全改造中符合条件都可申报奖补资金,明年开始,这是我们的一项重点工作,要积极与省能源局、省煤监局和相关政府部门沟通,用好用足国家政策,符合条件申报的必须申报,不能让有利企业的政策束之高阁。
五是全面对接机械化改造事宜。小牛煤矿是急倾斜煤层开采,一直以来由于煤层倾角大、地质构造复杂,机械化开采技术难以开展。但12月18日,贵州省煤炭学会鉴定委员会组成的专家组对六枝特区中渝煤矿“急倾斜煤层机械化开采技术”项目进行技术鉴定。该项目成果达到了国内领先水平,填补国内65˚以上急倾斜煤层机械化开采技术空白。该技术为贵州省解决“关键4%”的难题起到关键的作用。机械化开采是煤炭企业生存和发展的必然趋势,绕不过去,也回避不了,只有积极去面对,我们要积极对接设备生产厂家和地方政府,做好机械化开采的前期准备工作,唯有如此,小牛煤矿才能生存和发展。
六是全面做好元旦春节前的工作。元旦、春节两大节日接踵而至,矿区稳定工作要提前谋划,年终检修问题、资金筹集问题、工农关系问题、复工复产等问题都是我们必须纳入议事日程的课题。要重视源头化解,防范和妥善处置群体性上访事件。落实维稳工作主体责任,加强源头预防,密切关注并及时化解纠纷,加强与地方党委政府等单位的沟通协调。严格值班管理,稳妥处置各类突发事件。严格执行24小时值班和领导带班制度,确保通讯联络畅通。发生维稳事件时,在做好应急处置工作的同时,还要第一时间通过电话、短信、微信等方式向上级报告信息。