2020年，贵州矿业工作以早谋划、早部署、早落实“三早”理念行动。1月3日至4日，贵州矿业党委副书记、纪委书记、工会主席黄小刚，党委委员、总工程师李向荣深入水城县考察民营煤矿、检查小牛煤矿2020年安排部署工作。公司副总工程师刘守全及安全生产部门人员等陪同参加。
1月3日上午，黄小刚一行到有意向托管的民营煤矿进行考察，通过下井和与矿方沟通交流，进行实地论证，后期还要继续搜集资料，以做到客观真实反映托管煤矿真实现状；1月3日晚又驱车到小牛煤矿检查领导干部跟班带班情况，与采煤区队长深入交流，听取他们对采面组织生产的工作汇报；1月4日上午下井查隐患，听汇报，深入了解小牛煤矿2020年各项工作布置情况。
“采掘方案采取了什么措施？”“稳定职工队伍采取了什么措施？“安全管理如何加强”“节支降耗出台了什么制度” “未巡先改如何落实？”黄小刚一行详细询问安全生产、经营管理和党建工作等情况，以及企业运营管理中存在的问题，并针对性地提出指导意见。
深入井下现场检查安全隐患
在小牛煤矿，黄小刚一行换上工装，分布两个组，深入井下一线，了解矿井安全生产情况，面对面与区队长、班组职工进行交谈，了解他们的工作情况等。
关心小牛煤矿煤仓倾斜状况
黄小刚一行升井后，走进小牛煤矿煤仓。仔细询问煤仓修复治理情况，要求小牛煤矿班子认真对煤仓倾斜治理情况在确保安全、不影响生产的情况下，侧重性价比，制订切实可行的方案，加快煤仓倾斜治理力度。
在小牛煤矿班子成员座谈会上，贵州矿业党委委员、总工程师李向荣，副总工程师刘守全及安全生产部门人员对下井检查出的安全隐患进行了情况反馈；小牛煤矿班子成员就各自分管的工作作了工作汇报。黄小刚一行认真听取了小牛煤矿的工作汇报和下一步的工作思路后，详细询问了党的建设、安全生产、经营管理、和谐稳定等方面的情况等。
黄小刚强调，2020年小牛煤矿如何生存，这是摆在贵州矿业、小牛煤矿两级班子最为迫切的问题，也是至为关键的问题。如何由掩护期平稳过渡到稳定期，对贵州矿业、小牛煤矿非常关键，要做到确保2020年职工按时发放工资，解决职工基本的生存问题。就必须正视困难、迎难而上，沉着应对，精准施策。一要强信心。就是要以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，逢山开路、遇河架桥，迎难而上、攻坚克难。小牛煤矿2020年工作是有很多困难，这是客观事实，只有那些不害怕困难，不躲避困难;反而前去迎接困难，以便克服和消灭困难的干部，才是好干部。真正的干部，只有在同困难作斗争中才能锻炼出来。二要聚人心。人心在哪里，工作的方向和重心就在哪里。大家要围绕中心工作履职尽责，紧盯事关小牛煤矿生存发展的重大问题，上下一心，团结带领职工心往一处想，拧成一股绳，形成工作合力，把凝心聚力的各项工作做深做细做实，切实推动各项工作提质增效。三要转作风。小牛煤矿班子调整后，班子工作作风比较扎实，但作风建设要常抓不懈，久久为功，作为党员干部，要严格要求自己，脚踏实地，才能仰望天空。如果降低对自己的要求，面对工作得过且过，敷衍了事，慢于作为，工作就做不好，就会出纰漏，带来不良影响，做工作要踏踏实实，一步一步脚印，堂堂正正做人。四要稳队伍。小牛稳，则江贵稳。小牛煤矿班子调整后要始终坚持把稳定职工队伍当作头等大事来抓，要坚持党建引领，精诚团结，锐意进取，抓班子，带队伍。2019年小牛煤矿工作被动，主要是队伍不稳定，井下一线劳动力不足，人员流动性大，我们要出台切实可行的措施，以制度管人，管事，制度制订了，要落地，唯有将规矩立起来，大家都在这个制度范围内创业干事，那么管理将会变得轻松，工作效率也将大大提高。五要强攻坚。今年是我们“重点工作攻坚年”，小牛煤矿班子要认真梳理今年的重点工作，要突出“重整行装再出发”这一主题主线，坚持目标愿景始终不变，开局就是决战，起步就是冲刺。始终保持昂扬向上的斗志，克难攻坚敢担当，既有排山倒海的气势，又有绣花针的功夫，做到工作“胆子大、心要细、步要稳、效果好”，以上率下、团结协作，推动小牛煤矿的事业乘风破浪、勇往直前。六要强管理。要树立向管理要效益的理念，管理要由粗放型向精细化迈进，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，从安全管理、生产管理、劳动组织管理、工资管理、成本管理、煤质管理、材料管理等各个方面堵塞漏洞。七要严考核。要建立行之有效的制度，严格考核，考核要从严从紧，决不能做老好人，怕得罪人，要树立班子威信，班子成员要以身作则，率先垂范，要求职工做到的，必须自己先做到。