11月20日，公司党委书记、董事长黄小刚主持召开周一早会，听取各部门相关工作汇报，动态掌握、科学分析工作情况，安排部署近期工作任务。会议传达了习近平对山西吕梁市永聚煤矿一办公楼火灾事故作出重要指示、李强作出批示精神。会议要求：要从严从实、动真碰硬全力抓好安全防范等各项工作落实，坚持自我革命，层层压实责任，深刻吸取近期事故教训，确保岁末年初安全形势稳定。
黄小刚指出：要用“铁脚板”搞实真实情况，在调查研究上再发力。没有调查就没有发言权，调查研究始终是谋事之基，成事之迫。今年如何收官、工作中存在哪些问题和挑战、困难形势下干部员工的期盼是什么、明天的形势怎么样等，关系到今天收官，明年开局的质量，都需要我们走出办公室，走进生产一线，走近职工身边，深入基层，深入现场，将真实情况摸清楚，各项工作做到心中有数，把问题的本质和规律把握准确，把解决问题的思路和对策研究透彻，一锤接着一锤敲，一步紧跟一步行，我们的工作才会展现新面貌。
黄小刚要求：要用“众人智”谋实前行思路，在群策群力上再发力。当前工作怎么看?明年工作怎么干?进入年关各单位、各部门要从不同角度认真思考、相互探讨，围绕明年的生产任务、安全目标、经营目标、稳定目标理思路、定措施、抓重点。要发挥每一个职工、每一个干部的聪明才智，努力集思广益群策群力，奋力开拓发展新局面。
黄小刚强调：用“快动作”落实工作部署，在抢先一步上再发力。要树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的理念，要有雷厉风行的精神，落实上要“快”字发力，要把各项工作往前推，各项工作往前赶。要增强贯彻落实上级决策部署的坚定性，把抓执行、抓落实的出发点放到为党尽责、为民造福上;把抓执行、抓落实的落脚点放到办实事、求实效上;把抓执行、抓落实的重点放到立足现实、着眼长远、打好基础上。
黄小刚指出：要用“硬措施”务实重点工作，在纲举目张上再发力。抓住重点、抓住关键，既是工作方法，也是工作理念。各级领导干部要善于抓重点，盯关键，强落实。年初部署了重点工作，离年末只有四十天的时间了，重点工作推进得怎么样，还有哪些差距短板，要进行分析，研究，对盘点的问题，拿出实实在在的硬措施，确保重点工作顺利推进。各单位、各部门、各级领导干部同时要提前谋划明年的重点工作，明年的工作，依然要把抓重点工作当成抓工作的主抓手，重点突出，把“好钢用在刀刃上”，把力量使在关键处，坚持做到忙碌而不盲目，忙在实处、忙出高效。
黄小刚强调：要用好“严考核”抓实履职尽责，在效果导向上再发力。要创新完善干部考核形式，构建形成以平时考核为基础、年度考核为重点、专项考核为补充的立体考核体系，发挥考核“指挥棒”“风向标”作用。严格考核评判标准，严格考核制度要求，通过考核切实立起“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。明年起对各部门各单位进行的考核要加强过程管控，用好结果导向，在效果导向上发力，从现在起就要开始拟定明年的考核管理办法。
黄小刚指出：要用“绣花功”，结实大安全稳定网，在平安和谐上再发力。道路千万条安全第一条，企业没有安全稳定环境，就不可能发展。越到年末，越是安全压力大，安全思想越是不能松懈。要落实好集团开展“浓氛围、盯现场、查隐患、反三违、 保安全”活动、“打好年末安全生产攻坚战”的紧急通知要求，落实好投资集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和到贵州矿业调研指导的讲话精神，树牢底线思维，坚决扛起安全发展政治责任，以最高标准扎实抓好安全生产、信访稳定等各项工作，切实做到守土有责、守土担责、守土尽责。
