近日，省投资集团党委委员、副总经理易光藕到贵州矿业督导工作。他在贵州矿业大林煤矿督导安全生产后，紧接着又到贵州矿业群力煤矿检查指导工作。易光藕指出，要进一步认清当前形势，提振信心、转变作风、严格履职，坚决兑现矿井联合试运目标。
在贵州矿业党委副书记、总经理黄小刚陪同下，易光藕到群力煤矿综采车间、机修车间、筛分楼等地面工程，详细了解各项工程的进度、工程监管、安全措施与安全防护等情况，之后他就换上工装深入井下一检查安全生产，升井后，易光藕立即组织召开座谈会。
座谈会上，易光藕听取群力煤矿领导班子汇报工作后，肯定了群力煤矿开工建设以来在安全生产、提振信心、工作作风等方面取得的成绩。他指出，重大项目建设是经济发展的“生命线”，要持续强化“发展是第一要务”意识。群力煤矿不仅是贵州矿业的希望工程，更是省投资集团的重点工程，群力煤矿承载着贵州矿业上下领导职工的期盼，要坚持以“察实情、鼓干劲、谋发展”为导向，将瓦斯治理工作放在首位，重点推进瓦斯治理攻坚、综采“三机”配套工作，保障矿井安全建设。
易光藕强调，一是要把安全工作必须放在各项工作的首位。安全作为职工生命财产的保障，群力煤矿要做到运输管理有措施，临时支护用到位，炮前炮后要撤人，定时定点放炮、区域性放炮，牢固确立“安全责任重于泰山”的思想，以科学发展观统领企业的安全工作，上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本，切实贯彻落实新《安全生产法》，真正做到把搞好企业的安全生产变为全体员工的自觉行为和自我责任，确保国庆期间安全稳定。二是必须高度重视瓦斯治理工作。要保持清醒的认识，高度重视煤矿瓦斯防治攻坚工作，树牢安全意识，时刻绷紧安全这根弦，以对人民生命财产高度负责的态度抓好安全生产。瓦斯治理作为煤矿发展的第一道坎，无论采取哪一种方式，都要确保是行之有效的。水力割逢治理瓦斯在整个贵州属于一种少见的治理方式，群力煤矿作为其中的领先者，要探索出一条可行的道路，可行的方案进行推广，为以后其它煤矿使用可以借鉴经验。瓦斯治理不仅要做到心中有方案，更要有系统性的治理措施，不断的研究、摸索、推进、总结、形成属于群力煤矿特有的瓦斯治理方式。三是矿建工程施工必须严格按时间节点推进。剩余矿建工程收尾作为当前的重点工作，群力煤矿要做好各施工单位的协调工作，严格按照方案措施把控好收尾工程质量，中鼎国际要确保人员队伍第一时间到位，贵州矿业要积通过各种渠道，以人带人等方式招聘人员，确保不受人员影响收尾工作。四是管理必须进一步精细化。实施精细化管理，就是从小事入手,对每个细节都精益求精，做到事事有计划、有人管、有检查、有总结，杜绝管理漏洞，消除管理盲区，将管理责任具体化，清单化。及时了解一线员工的需求，为一线员工创造良好的生产环境，推动员工工作的积极性。
贵州矿业党委副书记、总经理黄小刚表示，今年是贵州矿业脱困发展之年，明年是贵州矿业扭亏为盈之年，群力煤矿如期实现联合试运转起着决定作用，可谓牵一发而动全身。群力煤矿必须将安全工作放在首位，搞好瓦斯治理、水力割逢，保生产必须保安全，精细化管理不仅现在要继续推进，以后还要坚持落实，确保安全发展高质量发展。
