6月4日，江投集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和一行对贵州矿业2019年领导班子和领导成员履职情况进行考核测评。考核测评大会由安源煤业党委副书记熊永忠主持。贵州矿业现任班子成员、副总以上领导、直属各单位党政负责人、机关各部门同志听取了曾昭和在考核测评会上的讲话，并参加了测评。
曾昭和在会上对2019年贵州矿业领导班子和成员的履职考核测评之前发表讲话，对过去一年贵州矿业领导班子在经济形势严峻的情况下所作出努力给予了充分肯定，并对与会同志正确行使测评权力，客观公正履行测评职责提出了要求。
曾昭和强调，今年是十三五的收官之年，在疫情防控等方面遇到诸多新的挑战，如何激发企业发展潜力、推动企业行稳致远？一要抓好安全生产，时刻绷紧安全弦。各级领导干部要不断加强对习近平新时代中国特色社会主义思想的理论学习，加强对企业长远规划的认识和理解，在实践中抓住安全重点、抓住安全关键，扣住瓦斯治理的牛鼻子，严肃纪律，严格作风，牢固树立生命至上、安全第一的发展理念，打造本质安全型企业。二是要千方百计提高煤炭产量，为企业脱困增产增效。要着眼长远，坚定不移推行技术进步，逐步推行机械化开采，提高效率，促进生产方式更新换代，以逐步达到设计的产能规模。三是要加强经营管理。要树立管理出效益的理念，贵州矿业今年在生产环节中采取多项措施降本增效，取得了可喜的成绩，管好了矿井生产环节，稳步提高了块煤率，要进一步推行精细化管理想办法增加产品附加值，不断地细内生动力。四是要重点激活内部约束机制。加强基本制度建设，打牢企业发展基础，促进企业各项管理规范化、制度化、常态化，贵州矿业未来的发展具有较大潜力，只要牢牢把握机遇一定能够拓展出一片新的天地。五是要加强党的建设。要树立清风正气，党员领导干部更应处处作表率，在职工树立良好形象。组织纪检监察部门既要加强监督管理，领导干部不仅在工作要作风过硬，还必须生活上严于律己，时常按照党员领导干部的行为准则自警自省。要转变作风，多深入基层解决实际问题，为企业稳步发展当好领头雁，作好排头兵。
贵州矿业党委副书记、总经理、纪委书记、工会主席黄小刚代表领导班子在会上对2019年工作作了述职。
与会人员按考评组要求，分别填写了测评表。考评组同志还召开了重点工作座谈会，与贵州矿业班子成员、部分中层干部以及员工代表进行谈话，了解企业领导班子运行情况和考核对象德、能、勤、绩、廉方面情况。
6月5日，曾昭和一行在贵州矿业党委书记、董事长傅鉴源，党委副书记、总经理、纪委书记、工会主席黄小刚等陪同下来到正在扩能改造中的群力煤矿，亲切看望在云贵高原大山深处的群力干部职工，点赞群力干部职工以钉钉子精神在大西南开疆拓土。并换上工装到井下1560掘进当头、工业广场实地查看，升井后又走进职工宿舍和职工亲切交谈，开座谈会听取贵州矿业和群力煤矿两级班子成员的汇报，曾昭和对群力煤矿从2018年7月开工以来在保证安全、保进度、抓好投资控制和疫情防控与复工复产两促进、两不误方面所取得的成绩表示肯定、并高度肯定群力煤矿在人才引进、稳定人才所做的工作。
曾昭和指出，群力煤矿是贵州矿业的希望工程，江投集团和安源煤业对群力煤矿未来的发展寄予厚望。他要求一是要高标准，高起点建设群力煤矿。他指出，国家2016年去产能后煤炭产业从那时起标准大幅度提高，产能结构调整，新建煤矿技术领先、安全环保标准达标，所以作为新建矿井的群力煤矿要按现代矿井要求建设，坚定不移走“四化”之路（即机械化、自动化、信息化、智能化）。“四化”建设中，机械化是基础，原设计方案不符合标准的要予以相应调整。“四化”标准建设矿井人才很关键，煤炭6大专业要增强，要抓好安全、进度、质量、投资四大控制。建设时期要因陋就简，以后力争建成花园式的矿井。二是全力以赴组织好瓦斯治理攻关。瓦斯治理对群力煤矿未来生产至关重要，群力煤矿目前煤炭储量，煤层厚度、煤质都好于预期，要集安源煤业、省投的专业技术人员进行攻关，成立专门的机构合力攻坚，每月调度瓦斯治理的进度。三是抓紧时间对联合试运转的队伍准备、制度准备。四是着手调整群力煤矿资本结构，不能因为历史原因造成亏损现象。五是要切实加强党的建设，项目要建成，干部要成长，要把我们的希望工程建设成品牌工程、廉洁工程。
