近日，集团董事、财务总监李松一行到贵州矿业小牛煤矿督导调研安全生产经营工作。贵州矿业党委副书记、总经理蔡宝家陪同督导。
李松深入井下一线，先后来到12153回风巷、12184回风巷、12184运输巷等工作面，详细了解井下安全生产和现场管理情况。升井后，李松主持召开了小牛煤矿班子座谈会，听取小牛煤矿今年上半年安全生产经营情况、12153综采情况、二水平延伸立项准备情况汇报。
就做好安全生产经营工作，李松指出，一要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示和批示精神，坚持“生命至上、安全第一”的理念，坚决做到安全生产。要突出防大治大，坚决消灭安全事故，加大瓦斯治理力度，采取有效措施，做到瓦斯可防可控，防止煤层自燃，要加强现场管理，消灭零打碎敲事故。同时要加大矿界范围内的地质灾害应急处置工作，做好村民的拆迁和搬迁工作，做到人防加机防，有效防止地质灾害的发生。二要提高认识，加大力度推进技术创新，依法合规组织矿井安全生产。我们在研究、分析、判断二水平延伸问题上，要充分利用上综采项目这个机会，对矿井安全生产提出更高的标准，走技术创新之路，在实现安全生产本质型矿井上迈出新步伐。安全生产是最大的效益，安全设施的投入要优先保证和保障，不能打半点折扣，决不允许以强调生产经营、提高经济效益为由，减少必要和必需的安全投入。三要加强生产技术分析，深入研究和判断二水平延伸的可行性。对矿井资源的赋存情况、地质条件要进行严谨细致、一丝不苟的科学分析；对矿井现有储量一定要做到心中有数，要利用现有大数据，针对一水平现有工作面进行准确分析，并根据分析出的实际情况，做为二水平延伸研判的一个基础，坚决防止在煤炭资源赋存和地质条件方面出现不应有的失误。四要通过优化开采方案和技术工艺，实现产能最大化。在对储量和地质情况做出准确判断的基础上，能够有效的生产出我们估算的、相应的煤质和产量，保证均衡、稳定生产，做到方案理论目标与生产实际目标相符，从生产环节、生产组织、排水、通风等方面去算经济账。要从历史数据借鉴一些历史的经验，做出合理的推算，算好算实经济账。算好煤炭销售账，煤炭销售价格要在市场合理的调控区间价格之内，实现企业利益最大化。
