江能集团2019年度工作会召开后，江能物贸迅速行动，先后召开党委中心组学习会、党政班子(扩大)会等，认真组织学习集团工作会议精神，深入领会和把握精神实质，把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来。通过学习，江能物贸紧密结合实际，提出了抓住战略重组新机遇，坚持稳中求进，创新观念理念，全面开展管理提升年活动，开启高质量发展新征程的总体思路，以及为实现新一年江能物贸工作目标任务的六大保障举措。
确保安全环保稳定。牢固树立安全环保工作只有起点、没有终点的思想，紧绷安全生产之弦, 强化环保优先之责, 着力加强现场管理，加强监督检查及设备维修保养管理，实现安全生产。同时提高环保意识，落实环保主体责任。压实维稳责任，确保企业和谐稳定。
做优做稳煤炭贸易。积极对接“两头”，持续巩固好稳定优质的煤源，大力开拓用户市场。精准研判市场，利用阶段性偏紧时机，开展淡储旺销，迅速消化存量。千方百计开展煤炭掺配业务，搞好增值服务。进一步完善操作方案，尽快启动套期保值业务。继续探索新的物流运输通道，超前应对物流通道变化，做到思路早谋划、方案早对接、项目早见效。
深化改革提质增效。继续加快出清僵尸企业，妥善分流安置富余人员，努力减少托管企业户数。抓紧处理消化各种历史遗留问题。加强资金管理，大力盘活存量资产。牢固树立一切经济活动以合同为依据的理念，始终把业务风险防范放在第一位，强化合同管理。
加大风险账款清收。着力制定“一案一策” 清收工作实施方案，细化清收措施，充分压实责任，完善激励机制。创新清收理念，采取有效之策，积极组织清收，坚定不移地完成清收任务。紧盯清收进程，做到重奖重罚，调动方方面面积极性，集中力量攻坚破难，最大限度挽损。
提升码头综合实力。主动对标国内一流码头，在均衡组织中实现稳量增量。着力开展全程物流业务，进一步增强核心业务持续盈利能力。大力发挥管理创新和技术革新在保畅通、扩规模、增效益中的促进作用，激发科技创新活力，确保转运量稳中有升。主动承揽新客户，发挥码头煤炭掺配、洗选和存储等功能。做好江储中心二期工程研究和筹划。
全面加强党的建设。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以打造党建“升级版”为着力点，提升基层基础工作。积极推广“党建+”、党员主题活动日和党支部示范点等做法,促进基层党建出亮点、树品牌、上台阶，创建党建品牌。进一步加强干部作风建设，以作风建设促进干部队伍建设。
供稿：刘德记/编辑：杜红虹