2019年，江西煤炭储备中心紧紧抓住省投资集团与省能源集团战略重组机遇，立足做大做强煤炭专业码头，抢占行业制高点，提高经济运行质量，努力打造全省一流、国内领先的现代港口物流中心。
大力开拓市场，做大经济总量。坚持市场开拓不动摇，主动走出去沟通联系，掌握一手信息、一手资源，广泛建立合作关系，做到与市场无缝对接，并将年度目标层层分解，月月倒排、逐季兑现，确保单月发运量平均不低于40万吨，全年不低于470万吨。同时，做好“一站式”服务，为客户解决“水上、码头、陆路”各个环节问题，切实提升服务能力。
推行对标管理，提高运营水平。积极推行标准化作业和对标管理，与同行业先进企业对标，在码头、装车点试点的基础上，推广到卸煤、设备管理等环节，最终推行到每一个生产岗位、每一个部门;严格落实考核制度，规范运作机制，优化生产流程，进一步提高码头运营水平。
加强环保工作，建设绿色港口。坚持“环保优先，生态建港”方针，增强环保意识，切实管好废水等污染物，做到零污染、零排放。主动参与“最美岸线”建设，加大绿化投入，将闲置地种上油茶林等经济林木，绿化面积超过50%以上，促进生态建设与经济建设同步发展。
推进科技创新，打造“智慧码头”。向先进码头看齐，加大科技创新和技术改造的投入;成立科技攻关小组，设立科研课题和科研专项资金，实行项目化管理，着力提升集控中心、皮带、装车等生产环节的智能化水平，推进码头智能化建设。
加快项目推进，谋划长远发展。紧紧抓住省投资集团与省能源集团战略重组机遇，着力抓好二期项目前期工作，争取项目资金，跟进江西省“九江航运中心”进程，早启动、早建设、早落实，努力打造全省一流，国内领先的现代港口物流中心。
供稿：周流辉/编辑：杜红虹