贵州矿业在扭亏脱困的安全生产经营活动中，不仅注重深挖内潜，大力倡导双增双节，并下大力气整顿经营管理秩序，按照《公司法》和股份制企业相关章程依法依规采取有效防范措施，理顺直属单位股份制企业中责权利关系，严肃资金管控，增收节支确保矿井安全生产和干部职工队伍稳定，有效地维护了企业的正常经营管理秩序。
为加强公司的经营管理，贵州矿业首先从严格规章制度入手，梳理管理环节中的缺项，采取积极的措施补齐短板。让一些规范化的做法成为每个员工的自觉行动。从四季度起，加强了全方位的绩效考核和管理。每月上旬，由审计部门牵头，组织财务、生产、安全、供销部门对小牛、大林两个矿井上月经营完成情况进行审计考核，以考核结果兑现工资及安全奖罚，公司每月在15号左右召开工资审核平衡会，从严控制工资总额，严格工资审批发放程序，堵塞漏洞。公司还对生产矿井的供销实行全程跟踪管理，现场办公分析存在弊端，及时制定了《贵州矿业煤质考核管理办法》，加强了煤质采样化验监管、市场煤价动态分析，形成煤质管理全环节良性互动，煤质由9月份以前的3300大卡左右，提升并稳定在4600大卡以上，并及时对接市场，适时调价，吨煤增收156元/吨(含税)，提质增效效果明显。同时，煤炭销售必须做到款到发货，货款回笼100%的管理机制。强化“收支两条线”管理，主要生产单位资金支付U盾集中统一归贵州矿业财务部管理，加强了对公司各单位资金管控力度，防范财务风险。贵州矿业切实有效控制费用支出，从机关本部做起，先后出台并实施了办公用品领用签名制，公司来客食堂用餐填报制，员工加班或外出事先请示报批制等一系列举措。公车下矿需经分管领导审批，加油、过桥费等均使用通用卡，维修车辆也由公司指定地点评估定价维修，突发故障必须及时报告，减少了车辆费用开支的随意性。将供销部门两个办公场地合并，减少了一处每月固定的房租费用开支。盘活直属各矿库存的材料物资，减少资金积压，做好内部积存材料相互调拔。
公司还组织了财务部门对公司成立以来的个人借款进行了一次全面清查，由法务部门配合并将采取有效措施对个人借款进行追缴或在其工资中扣除，以堵塞国有资产的流失。严格执行退休或离职人员变动必须办理离职清单的规定，做到人走账清。为了促进经营管理的制度化、规范化，公司招聘了一批工资、财务专业管理人员充实矿区缺员岗位，以从源头上强化管理力量，夯实企业整个经营管理流程的基础工作。(文德一)