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精心部署定目标 务求实效谋发展 公司召开贯彻省投资集团“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动部署大会暨一季度经济活动分析会

精心部署定目标 务求实效谋发展 公司召开贯彻省投资集团“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动部署大会暨一季度经济活动分析会

分类:
综合新闻
作者:
文德一
来源:
江煤贵州矿业集团
发布时间:
2020/04/29
浏览量

 为深入贯彻3月26日省投资集团“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动动员大会和4月3日安源煤业二季度工作会精神,全面总结一季度工作,并对贵州矿业“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动进行动员部署,坚持疫情防控不放松、抢抓脱困发展不动摇,进一步抓实抓细各项工作,以强有力的举措推进贵州矿业改革脱困发展,奋力完成全年目标任务。

 4月29日,贵州矿业在贵阳总部召开了贯彻省投资集团“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动部署大会暨一季度经济活动分析会。公司领导、直属各单位党政负责人、经营副矿长、公司机关各部门负责人出席。贵州矿业党委书记、董事长傅鉴源主持大会。

 会议首先由公司财务部部长朱汉江通报了公司一季度经济指标完成情况和二季度财务工作检查情况。

 公司财务总监范有明在会上作了公司一季度经济运行情况的总体分析,对加强二季度的经营管理工作进行了部署,提出了下一步的工作目标和要求。他指出:二季度乃至全年,仍然存在诸多风险和经营财务运行不确定性。一是制约贵州矿业矿井稳定和发展的颠覆性因素依然存在;二是生产矿井的生产接替不畅;三是煤炭市场价格波动,矿井投入、支付地灾款、偿还预收煤款资金压力巨大;四是案件涉诉频发,侵蚀贵州矿业经济。为贯彻落实省投资集团关于应对疫情影响实现全年目标暨“强管理、深改革、抓创新、保目标”主体活动的决策部署,坚持“目标不变、任务不减”的总要求,贯彻落实安源煤业集团季度工作会精神,确保完成2020年生产经营工作任务目标,从二季度起经营管理工作必须从以下方面入手。一是稳带头指标,保中心目标。二是活销售龙头,保创收增效。三是抓环节控制,促降本创效。四是抓大战运动,实目标基础。五是抓日常调度,促运行提升。六是抓项目推进,促企业发展。七是抓财务管控,防资产风险。

 公司党委副书记、总经理、纪委书记、工会主席黄小刚在会上作了题为《坚持疫情防控不放松,抢抓脱困发展不动摇进一步抓实抓细各项工作 奋力完成全年目标任务》的动员报告。针对公司一季度的经济运行情况和存在的问题,进行了全面分析。

 他指出,一、高度重视,提高认识,务求实效,确保“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动目标如期兑现。一是召开会议学习传达。二是加大活动落实力度。三是深入推进目标化管理。四是加强督查考核力度。五是加大宣传力度。二、精心部署,迅速行动,主动作为,确保2020年工作目标顺利完成。他在分析公司一季度经营管理总体运行情况时指出:目前公司经济运行面临“五个严竣”:安全形势依然严峻,经济形势严峻,思想观念上的严峻,管理措施上的严峻,煤炭市场形势严峻。在分析经济形势严峻时,他指出,一是带头指标受到影响。受春节和疫情防控影响,一季度生产原煤5.99万吨,比计划9.8万吨少3.81万吨;其中小牛煤矿比计划少产煤2.77万吨,大林煤矿比计划少产煤1.04万吨。二是控亏任务十分艰巨。一季度全公司账面亏损2451万元,现金流仍然入不敷出,拖欠职工工资依然存在,资产负债率仍然居高不下,市场下行压力仍然突出。三是采掘方案兑现压力巨大。在谈到煤炭市场形势严峻问题时,他指出,在煤炭价格趋势下行的情况下,只有提升煤质,才能在市场有立足之地。三、细化任务,明确责任,狠抓落实,实施全年目标再攻坚。一是提高政治站位,二是深入基层现场,三是增加担当勇气,四是建设稳定环境。咬定全年目标任务,坚定扭亏脱困信心。迎难而上,细化任务,明确责任,狠抓落实,实施全年目标再攻坚。

 他强调:形势倒逼,市场紧逼,必须加快扭亏脱困步伐,加快企业发展节奏,自己的事自己做,自己的梦自己圆。1、履行天职,坚守安全底线。一是从严抓执纪监督问责。二是从严抓作风。三是从严抓现场。四是从严抓考核。五是从严抓重点环节。2、从严从细抓落实,从重从快要兑现。一是增产增收增效益。二是积极推进重点项目建设。三是严控人工成本刚性执行。四是强化物资采购管理,严格回收复用考核。五是严格资金管理。六是兑现全年考核目标。七是落实未巡先改的整改。在谈到增产增收增效能,黄小刚强调,第一,结合各矿井、各采面情况,进一步优化生产方案,制定详细的增产方案。第二,把握煤质与煤量的切合点,克服只顾数量不顾质量。第三,抓带头指标要从均衡生产抓起。第四,要抓好煤质煤斤,抓质保价,抓煤斤保效益,坚决克服劳命伤财。第五,抓好增产计划,任务要落实到矿长、生产矿长身上。第六,抓好劳动组织,提高煤炭产量。3、咬定今年的目标任务,坚定扭亏脱困信心。4、迎难而上,逆境中奋起,狠抓市场营销,营销工作要扛起大旗,舞活龙头,全面对接市场,充分发挥供销公司销售的指导作用。

黄小刚在报告结束时勉励大家,目标已经明确,措施已经制定,关键就是要抓落实,希望大家提振信心,扎实措施,把安全抓紧抓好,把项目抓紧抓好,克难攻坚加压驱动,为全面实现全年目标任务而努力奋斗。

 直属单位小牛、大林、群力三个煤矿矿长在会上对落实下一步工作目标和任务作了表态发言。

 公司党委书记,董事长傅鉴源在会议结束时提出了贯彻会议的要求,他在总结讲话强调,一、认清形势,把握大势,统筹做好防疫和稳产工作。当前国内疫情虽得到有效控制,但国际蔓延还在持续,我们切不可“刀枪入库、马放南山”,还要做好外防输入、内防反弹,既不能掉以轻心,也不能防疫过度,要科学防疫、适度防疫,统筹做好防疫与生产经营等各项工作,坚决确保工作目标不动摇。今年是贵州矿业脱困攻坚的关键之年,要完成年度经营考核目标,任务还十分艰巨,还存在很多不确定性,但无论困难有多大,我们都要坚定信心不动摇,死死地咬住目标不放松,主动作为,积极担当,一步一个脚印地走,扎扎实实地努力干,不达目标,绝不罢休。二、统一思想,凝聚共识,精心谋划下一步工作怎么干。按照集团党委开展的“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动安排和要求,贵州矿业要广泛发动“形势怎么看,工作怎么干”,“疫情大考,我来答卷”等大讨论,统一思想,凝聚共识,充分调动广大干部职工参与企业管理的积极性和创造性。进一步强化安全管理,进一步强化经营管理,进一步抓好资产处置和债务优化工作,进一步吃透地方煤炭产业政策,避免盲目投资造成损失,进一步加强党建工作,充分发挥党组织的政治引领和保障作用。三、精心组织,广泛发动,全力推动主题活动取得实效。让我们携手并进,共克时艰,大力提升善谋良策的能力,在破解难题答卷中大力提升善抓落实的能力,“撸起袖子加油干”,全力推进贵州矿业脱困攻坚,坚决实现今年的各项工作目标。