4月22日，贵州矿业党委委员、副总经理蒋荣在群力煤矿主持每月一次的群力建设项目协调会，群力项目建设方矿、土、安施工方、设计院、监理单位参加了会议，会议围绕工程进展相关问题如三期工程的招标、301工作面的综采、综掘、探水钻、瓦斯抽放钻孔施工相关问题进行协调讨论。为了减少相关重要事项的流程，此次协调会贵州矿业党委副书记、总经理黄小刚，党委委员、总工程师李向荣也应邀参加了当天的协调会。
进入2021年以来，群力项目建设实行工程进展清单化，项目推挂图作战。
明确目标任务，为项目建设顺利进行打下了基础。年初，贵州矿业就召开了群力项目专题工作会议，印发了相关文件，进一步建立健全了重点项目的责任机制，修改完善了重点项目工作考评奖惩办法。按责任制的要求，每个重点项目确定一个责任单位主抓，一个或多个部门协作配合，确定一名公司领导挂联包抓，从而将重点项目的工作责任落实到具体的单位和责任人，并按既定的办法进行考评。
明确项目单位，有力促进了项目建设。群力煤矿作为建设方切实履行主抓责任，将今年十月份实现联合试运转作为本单位的议事日程，做到了主要领导挂帅上阵，分管领导具体抓落实，大部分部门成立了项目工作领导小组，制定了工作方案，分解落实项目工作的各项具体任务。积极创造项目建设的有利条件，切实加强项目建设的进度质量，安全管理，各负其责，整体推进。
部门通力协作，推动了项目建设。在各项目责任单位履行主抓职责的基础上，其它相关业务科室和部门积极为项目建设做好协作配合工作。公司纪检督查坚持每月一次抽查，每季度一次全面检查，及时掌握各项目的进度，质量和存在问题。一方面及时向主要领导汇报反馈信息，另一方面积极为群力建设搞好协调服务，在一定程度上推进了项目建设。
领导现场办公，加快了项目建设进度。今年以来，贵州矿业始终把项目建设放在最重要的工作日程，经常深入项目单位和施工现场，进行调查研究和检查指导，协调解决项目建设存在的突出问题，及时排除影响项目建设的障碍，有力地促进了群力项目的顺利建设。